Айн Ханшмидт: бизнесмен, чувствующий рынок

Продажа Pirita TOP Spa не единственное перемещение денег Ханшмидтом, он и раньше делал и увеличивал инвестиции. «Увеличили и долю в Tallink, ибо считаем это весьма и весьма удачным предприятием, а вторая наша очень крупная инвестиция – в Eesti Gaas, – вспоминает бизнесмен. – Мы очень довольны тем, что потребление газа в Эстонии больше не падает, и сегодня мы на рынке LNG (СПГ – сжиженный природный газ – ред.) уже по числу заправок одни из крупнейших деятелей», – радуется он.

Причины быть довольным даёт Ханшмидту и остальной его бизнес. «Понятно, что постоянно что-то случается, разлаживается, и там приходится создавать систему, но большинством дел я доволен, – заметил он. – Например, долговое бремя Tallink всего-то три показателя EBITDA (аналитический показатель, равный объёму прибыли до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и начисленной амортизации. Также известен как «доналоговая прибыль» - ред.), а это означает, что при желании мы можем за три года весь долг выплатить, вдобавок Tallink способен выплачивать и дивиденды».

Ханшмидт приобрёл объекты недвижимости, обеспечивающие стабильный приток денег. К примеру, вместе с Энном Пантем он владеет рестораном в старом городе Таллинна. «Старинный друг Ааре Райг предложил нам возможность инвестировать в запущенное здание на Вана-Пости, 7, и мы решили внести свой вклад в красоту старого города», – описал он историю начала предприятия. На сегодня здание полностью арендовано, и вдобавок к площадям бюро и гостевым апартаментам там расположен Тайский ресторан, в котором побывал и вице-премьер Таиланда, назвав тамошнюю кухню самой аутентичной в Эстонии.

В сегодняшней экономической обстановке Ханшмидт предпочитает сосредоточиться на управлении рисками. «Иначе то, что сейчас происходит, усыпляет бдительность, как известно, самые плохие решения принимаются именно в хорошие времена, когда всё идёт без сучка, без задоринки, погружая в состояние покоя», – пояснил Ханшмидт.

Как предприниматель, он видит сейчас самый большой вызов в усиливающемся давлении растущих зарплат. «Это то, что нельзя игнорировать, а нужно постоянно увеличивать прибавочную стоимость, чтобы продавать свою продукцию и услуги по более высокой цене, – поделился Ханшмидт. – К примеру, в Eesti Gaas мы перешли на сжиженный природный газ».

Ханшмидт говорит, что на бизнес влияют и политические риски. Поскольку сам он действует во многих сферах, то каждая смена правительства что-то меняет в его инвестиционном портфеле. «Например, сейчас слишком раздута цена на энергию – это влияет на себестоимость фирм и их конкурентоспособность, – заметил он. – Государство чересчур легкомысленно облагает налогом энергию, забывая о том, что экономически держится именно на промышленности», – покритиковал он правительство. Он добавил, что именно высокая цена на энергию отпугнула от Эстонии многих иностранных инвесторов. Непонятно Ханшмидту и то, почему более экологичный газ обложен более высоким налогом, чем, скажем, каменный уголь или сланец.

По сравнению с прошлыми десятилетиями, Ханшмидт отмечает рост бюрократии. «Сейчас невозможно построить какое-либо высотное здание, так как на детальную планировку уходит 10 лет, а если такая идея возникала в 1995 году, то через три года здание уже стояло, – привёл он пример. – И энтузиазм, и возможности что-то сделать в 90-е были гораздо большими, тогда с людьми можно было разговаривать и делиться с ними своими мыслями и намерениями, теперь приходится обращаться к помощи адвокатов, чтобы ни боже мой, не испортить всё какой-нибудь неосторожной фразой. Так что разумнее платить дорогому адвокату, чтобы он говорил за тебя». Излишняя бюрократия видна, по оценке Ханшмидта, и в строгой регламентации биржевых сводок, что, по его словам, ограничивает открытость фирм.