• Поделиться:

    10 причин, почему надо обучать руководителей производства

    Кто такой руководитель производства в сегодняшнем понимании? Руководитель производства непосредственно связан с процессом создания ценности предприятия. Его задача – производить с наилучшим возможным качеством, быстро и с низкими затратами.

    Яак Лавин, консультант по планированию производстваФото: Eiko Kink
    Предприятие должно быть способно быстро реагировать на меняющиеся запросы рынка. Для этого принятие решений насколько возможно приближается к процессу создания ценности. На производственном предприятии таким структурным уровнем являются руководители производства, на плечи которых ложится большая часть прав, обязанностей и связанной с ними ответственности. Увы, обычно никто не объясняет и не обучает руководителей производства, как с этой ответственностью справляться.

    03 апреля - 15 мая 2019.

    Планирование и управление производством. Как повысить конкуренто­способность, надёжность поставок и гибкость предприятий?

    Инфо и регистрация здесь

    Руководители производства, как правило, вырастают из числа работников предприятия и обладают прежде всего технико-технологическим и вытекающим из производственного процесса данного предприятия специфическим опытом. Им часто не хватает, с одной стороны, теоретических базовых инженерно-технических знаний, что обычно компенсируется большим опытом в качестве работника этого предприятия и верным подходом, а, с другой – умениями, необходимыми для постановки задач оперативно-тактического уровня, вытекающих из общих стратегических целей, и организации их решения. Сегодня ощущается также нехватка квалифицированных руководителей производства, которые были бы не просто проводниками в жизнь приказов и решений руководства предприятия, но умели бы самостоятельно управлять производственным процессом, принимать быстрые и верные решения, оценивать связанные с управлением производственным процессом риски, частью которых являются люди и организация их работы.
    Чем же управляет руководитель производства, или каковы задачи управления производством?
    Исходя из общих требований создания ценности, на производстве всегда преследуют три основные цели: производить с наилучшим возможным качеством, быстро и с низкими затратами.
    Мощность производственной системы можно измерять, исходя из количества, стоимости и качества. Качество и вытекающее из него удовлетворение клиента всё больше становится конкурентным преимуществом. Принципы создания ценности говорят о т ом, что, чем качественнее ваш продукт и тем лучше он соответствует требованиям клиента, тем больше прибыльность этого продукта и тем большую добавленную стоимость создаёт предприятие. Важно следить за качеством как продукта, производственных ресурсов и процессов, так и материалов и субподряда – всё это обеспечивает конкурентные преимущества продуктов предприятия на рынке.
    Другой важный аспект – это время, или как быстро мы осуществляем операции, т.е. чем короче производственный цикл, тем большую стоимость мы создаём при имеющихся ресурсах в единицу времени. Отслеживать тут надо и то, сколько времени уходит на разработку и развитие продукта, и загруженность производственного потенциала, и сроки поставки материалов. Большое внимание в производстве следует обращать на деятельность, не создающую стоимость (непроизводственную деятельность), такую, как наладка, транспортировка, складирование. Сокращение продолжительности этой деятельности относится к числу важнейших задач руководителя производства.
    Управление расходами в производстве приобретает всё большее значение. Расходы в процессе создания стоимости связаны прежде всего с оборудованием, материалами и работой. С точки зрения управления производством важна производительность. Её принципы сводятся к следующему:
    ▶ при заданной стоимости входных ресурсов следует добиваться максимальной стоимости результата (принцип максимума);
    ▶ заданного результата надо добиваться минимальными входными ресурсами (принцип минимума).
    Все перечисленные выше аспекты связаны между собой, и руководитель производства должен понимать эти связи и разнонаправленное влияние целей на создаваемую добавленную стоимость как главную цель деятельности предприятия.
    Яак Лавин, консультант по планированию производства
    Поделиться:
  • Самое читаемое
Swedbank рекомендует покупать акции двух балтийских банков
После публикации результатов за третий квартал Swedbank оценил целевую цену для акций трех балтийских банков и двум из них дал рекомендацию покупать. Один банк также имеет потенциал для роста, однако не настолько большой, чтобы рекомендовать покупать его акции.
После публикации результатов за третий квартал Swedbank оценил целевую цену для акций трех балтийских банков и двум из них дал рекомендацию покупать. Один банк также имеет потенциал для роста, однако не настолько большой, чтобы рекомендовать покупать его акции.
Сюрпризы китайской логистики: суда за дополнительную плату ходят медленнее
Если еще недавно шоссейные перевозки из Китая в Европу звучали неправдоподобно, то теперь возникло новое явление: судовые компании просят дополнительные деньги за то, чтобы товар прибыл на место не слишком быстро, пишет директор по продажам Flameko Forwarding Калев Кирт на портале Logistikauudised.
Если еще недавно шоссейные перевозки из Китая в Европу звучали неправдоподобно, то теперь возникло новое явление: судовые компании просят дополнительные деньги за то, чтобы товар прибыл на место не слишком быстро, пишет директор по продажам Flameko Forwarding Калев Кирт на портале Logistikauudised.
Таллиннский бюджет: сокращение, пособия и миллион на подготовку к кризисам
В новом таллиннском бюджете отдельной строкой прописана подготовка к кризисным ситуациям. Уже сейчас запланированы госпоставки на закупку запасов стратегического питания, генераторов, одеял, переносных кроватей – всего того, что необходимо при различных возможных кризисах. О новом бюджете «Деловым ведомостям» рассказал мэр столицы Михаил Кылварт.
В новом таллиннском бюджете отдельной строкой прописана подготовка к кризисным ситуациям. Уже сейчас запланированы госпоставки на закупку запасов стратегического питания, генераторов, одеял, переносных кроватей – всего того, что необходимо при различных возможных кризисах. О новом бюджете «Деловым ведомостям» рассказал мэр столицы Михаил Кылварт.
Топ-3 «Молодых и деловых»: лучшие авторы Летней школы журналистики
Редакция ДВ выбрала трех лучших молодых журналистов среди участников медиапроекта для школьников.
Редакция ДВ выбрала трех лучших молодых журналистов среди участников медиапроекта для школьников.