• OMX Baltic−0,7%301,39
  • OMX Riga−0,19%888,55
  • OMX Tallinn−0,66%2 057,17
  • OMX Vilnius0,03%1 194,48
  • S&P 5000,94%6 033,11
  • DOW 300,75%42 515,09
  • Nasdaq 1,52%19 701,21
  • FTSE 1000,28%8 875,22
  • Nikkei 2250,39%38 460,14
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%90,71
  • OMX Baltic−0,7%301,39
  • OMX Riga−0,19%888,55
  • OMX Tallinn−0,66%2 057,17
  • OMX Vilnius0,03%1 194,48
  • S&P 5000,94%6 033,11
  • DOW 300,75%42 515,09
  • Nasdaq 1,52%19 701,21
  • FTSE 1000,28%8 875,22
  • Nikkei 2250,39%38 460,14
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%90,71
  • 06.03.19, 07:58
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

Печатники ищут новые рынки и рабочую силу

Полиграфическая промышленность страны уже давно не в состоянии прокормиться в одной лишь Эстонии, большинство предприятий отрасли в поисках клиентов прочно закрепились на рынках Скандинавии или Центральной Европы.
Печатники ищут новые рынки и рабочую силу
  • Foto: K-Print OÜ
Собственник K-Print OÜ Рейн Ребане сказал, комментируя экономические показатели предприятия, что успех принесла не отечественная рыночная ситуация, а продажа типографских услуг на экспортные рынки, составляющая 75% оборота. В результате сделанных несколько лет назад инвестиций в оборудование предприятие теперь может позволить себе сосредоточиться на маркетинге и продажах. Самый далёкий клиент, для которого фирма делала свои печатные изделия, расположен в США.
Типография часть времени работает в две и три смены, поскольку оборудование дорогое, и его окупаемость предполагает большие производственные объёмы, с которыми, по словам Ребане, невозможно справиться за 40-часовую рабочую неделю. При этом самая большая забота – найти компетентных и мотивированных работников. Молодой смены из учебных заведений не хватает на все производства полиграфической промышленности. Зарплата на его предприятии, как отметил Ребане, вполне приличная, работа интересная, но молодёжи нет: «Все специалисты переплачены, и это влияет на появление новых работников».
Глава Союза полиграфической и упаковочной промышленности Катре Сави отметила, союз не призван играть большую роль в развитии отрасли: он стоит за то, чтобы профессиональная школа давала хорошее образование, а предприятия предоставляли бы ученикам возможность приобретать в ходе практики современный профессиональный опыт.

Статья продолжается после рекламы

«Наша задача – предоставлять больше информации о том, что собой представляют современные полиграфичес­кие предприятия, которые давно уже не похожи на старые типографии, пахнущие типографской краской и заставленные тяжёлыми станками. И работа там, в общем-то, операторская», - сказала Сави.
Кадры для полиграфии готовит лишь одно учебное заведение – Таллиннский политехникум. Уровень выпускников зависит от во многом от того, был ли выбор профессии сознательным или более-менее случайным. «Лучшие ученики могут продемонстрировать награды европейских конкурсов профессионального мастерства. Если же говорить о тех, кто пришёл учиться потому, что больше идти было некуда, то их мотивация, конечно, невысокая, и предприя­тия ими недовольны», - пояснила Сави.
В Эстонии подготовка специалистов полиграфической промышленности ограничена профессиональным училищем – в отличие от Петербурга и Хельсинки, где готовят инженеров-полиграфистов. И это, по мнению Сави, одно из узких мест.
Постоянная нужда в рабочей силе вынуждает нанимать её в других странах. Особенно ценятся специалисты, получившие полиграфическое образование в Украине. Эстонские типографии берут их на работу охотно.

Похожие статьи

  • KM
Content Marketing
  • 20.05.25, 11:56
Работодателю проще повысить осведомленность сотрудника о кибербезопасности, чем самому человеку
Хотя кибербезопасность становится для компаний всё большим приоритетом, осведомлённость сотрудников об угрозах по-прежнему остаётся довольно низкой. Однако решить эту проблему легче именно работодателю, а не самим работникам, считает исполнительный директор центра вспомогательных средств ITAK Индрек Катушин.

Сейчас в фокусе

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную