OMX Baltic−0,27%303,1
OMX Riga−0,17%869,43
OMX Tallinn0,35%1 994,9
OMX Vilnius0,3%1 195,7
S&P 5000,58%5 663,94
DOW 300,62%41 368,45
Nasdaq 1,07%17 928,14
FTSE 100−0,32%8 531,61
Nikkei 2251,49%37 478,58
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,89
GBP/EUR0,00%1,18
EUR/RUB0,00%92,48

OMX Baltic−0,27%303,1
OMX Riga−0,17%869,43
OMX Tallinn0,35%1 994,9
OMX Vilnius0,3%1 195,7
S&P 5000,58%5 663,94
DOW 300,62%41 368,45
Nasdaq 1,07%17 928,14
FTSE 100−0,32%8 531,61
Nikkei 2251,49%37 478,58
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,89
GBP/EUR0,00%1,18
EUR/RUB0,00%92,48

08.04.19, 17:20

Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

Пять советов, как провалить проект

Управление проектами - модная современная профессия. ВУЗы включают данное направление в свои программы. Очные и дистанционные тренинги, методички, даже блоги обещают проектным менеджерам огромный успех в управлении, главное – применить метод, который они предлагают, и все проблемы менеджера магическим образом решатся. Но так ли это на самом деле?

Гитана Рандвяли

Foto: Panthermedia

Согласно данным PricewaterhouseCoopers и KeyedIN, 97% организаций считают, что управление проектами имеет решающее значение для эффективности и успеха бизнеса, но при этом 50% всех проектных офисов закрываются через три года с момента своего основания.

Опытные менторы в сфере управления проектами придерживаются осторожного мнения, что не смотря на технологический и методологический прогресс, типичные ошибки продолжают повторяться.

Итак, если вы хотите провалить проект, предлагаем следующие простые возможности:

1. Не прописывайте точные требования к результату Вашего проекта, не документируйте обязанности - ни свои, ни заказчика. Отсутствие исчерпывающей документации - отличный повод провалить проект ещё на начальной стадии и верный путь к спорным ситуациям.

2. Считайте, что с большой вероятностью риски проекта не реализуются и оценивайте весь жизненный цикл проекта максимально оптимистично. Ведь идентификация рисков - пустая трата времени, которое вы можете продуктивно потратить на воплощение проекта в жизнь.

3. Пустите мониторинг и контроль промежуточных результатов на самотёк. Также можно, например, пренебречь отчетностью, протоколированием и регистрацией решений, а вместо этого устраивать общие собрания команды проекта и привлекать туда ещё поставщиков и заказчиков. Важность принятых решений неоспорима и одинаково понимаема всеми участниками, поэтому отдельно фиксировать и распространять их не стоит - все и так их помнят и понимают одинаково.

4. Направьте свои силы на поиск и наказание виновных, если чувствуете, что что-то идет не так. Участники команды должны знать точно, что права на ошибку у них нет.

5. Приоритизируйте сроки выше качества, а бюджет - выше сроков. Поставьте главным критерием успешности вашего проекта его соответствие бюджету и соблюдайте сроки выполнения всех прописанных в вашей стадии проекта работ. Не оценивайте качество после сдачи проекта - это проблема пользователей.

Следуя вышеописанным «советам», у вас почти наверняка получится провалить проект. Если же вы такой цели не имеете, то единственным спобом избежать ошибки, является учеба - на собственном и чужом опытах.

Управление проктом - сложное просто!

Äripäeva Akadeemia предлагает курс по управлению проектами для новых и уже опытных менеджеров, вобравший в себя все, что нужно знать для результативной работы с любыми проектами.

Тренер – опытный практик и консультант Роман Захаров.

Подробнее от тренинге и Романе ЗДЕСЬ.