• OMX Baltic0,11%309,76
  • OMX Riga−0,41%894,97
  • OMX Tallinn−0,21%2 101,34
  • OMX Vilnius0,33%1 441,75
  • S&P 5000,17%7 445,72
  • DOW 300,55%50 285,66
  • Nasdaq 0,09%26 293,1
  • FTSE 1000,38%10 482,94
  • Nikkei 2252,68%63 339,07
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,86
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%82,88
  • OMX Baltic0,11%309,76
  • OMX Riga−0,41%894,97
  • OMX Tallinn−0,21%2 101,34
  • OMX Vilnius0,33%1 441,75
  • S&P 5000,17%7 445,72
  • DOW 300,55%50 285,66
  • Nasdaq 0,09%26 293,1
  • FTSE 1000,38%10 482,94
  • Nikkei 2252,68%63 339,07
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,86
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%82,88
  • 08.04.19, 17:20
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

Пять советов, как провалить проект

Управление проектами - модная современная профессия. ВУЗы включают данное направление в свои программы. Очные и дистанционные тренинги, методички, даже блоги обещают проектным менеджерам огромный успех в управлении, главное – применить метод, который они предлагают, и все проблемы менеджера магическим образом решатся. Но так ли это на самом деле?
Пять советов, как провалить проект
  • Foto: Panthermedia
Согласно данным PricewaterhouseCoopers и KeyedIN, 97% организаций считают, что управление проектами имеет решающее значение для эффективности и успеха бизнеса, но при этом 50% всех проектных офисов закрываются через три года с момента своего основания.
Опытные менторы в сфере управления проектами придерживаются осторожного мнения, что не смотря на технологический и методологический прогресс, типичные ошибки продолжают повторяться.
Итак, если вы хотите провалить проект, предлагаем следующие простые возможности:

Статья продолжается после рекламы

1. Не прописывайте точные требования к результату Вашего проекта, не документируйте обязанности - ни свои, ни заказчика. Отсутствие исчерпывающей документации - отличный повод провалить проект ещё на начальной стадии и верный путь к спорным ситуациям.
2. Считайте, что с большой вероятностью риски проекта не реализуются и оценивайте весь жизненный цикл проекта максимально оптимистично. Ведь идентификация рисков - пустая трата времени, которое вы можете продуктивно потратить на воплощение проекта в жизнь.
3. Пустите мониторинг и контроль промежуточных результатов на самотёк. Также можно, например, пренебречь отчетностью, протоколированием и регистрацией решений, а вместо этого устраивать общие собрания команды проекта и привлекать туда ещё поставщиков и заказчиков. Важность принятых решений неоспорима и одинаково понимаема всеми участниками, поэтому отдельно фиксировать и распространять их не стоит - все и так их помнят и понимают одинаково.
4. Направьте свои силы на поиск и наказание виновных, если чувствуете, что что-то идет не так. Участники команды должны знать точно, что права на ошибку у них нет.
5. Приоритизируйте сроки выше качества, а бюджет - выше сроков. Поставьте главным критерием успешности вашего проекта его соответствие бюджету и соблюдайте сроки выполнения всех прописанных в вашей стадии проекта работ. Не оценивайте качество после сдачи проекта - это проблема пользователей.
Следуя вышеописанным «советам», у вас почти наверняка получится провалить проект. Если же вы такой цели не имеете, то единственным спобом избежать ошибки, является учеба - на собственном и чужом опытах.
Управление проктом - сложное просто!
Äripäeva Akadeemia предлагает курс по управлению проектами для новых и уже опытных менеджеров, вобравший в себя все, что нужно знать для результативной работы с любыми проектами.
Тренер – опытный практик и консультант Роман Захаров.
Подробнее от тренинге и Романе ЗДЕСЬ.

Похожие статьи

Сейчас в фокусе

«В марте 2023 года пивной мир был потрясен, когда 35-летний уроженец Шотландии Крис Пилкингтон, отвечавший за пивоварение Põhjala почти с момента основания компании, объявил об уходе», — так писало финское издание AVEC о Пилкингтоне в момент смены карьерного курса. Ставка на собственную пивоварню совместную с супругой Кристиной  оказалась успешной.
Интервью
  • 21.05.26, 06:00
Ванильный борщ и пиво со вкусом «Павловой»: семейная панк-пивоварня в Копли расширяется без кредитов и инвесторов
Олег Гросс и Lamborghini Revuelto.
Новости
  • 20.05.26, 15:54
Гросс выставил на продажу Lamborghini и рассказал о судьбе высотки в Раквере
«Когда мы покупали компанию, мы исходили из того, что строительный рынок Финляндии восстановится, – вспоминал Хелениус 2022 год. – Все это время компания была убыточной».
Новости
  • 21.05.26, 15:39
Обанкротилась компания, поглотившая миллионы Йоакима Хелениуса
Основатель и исполнительный директор Suitsupply Фокке де Йонг на открытии магазина в квартале Ротерманни в 2017 году.
Новости
  • 21.05.26, 17:43
Международный продавец костюмов сворачивает бизнес в Эстонии
По оценке председателя правления Союза торфодобывающих предприятий Эстонии Юри Тийдерманна, трассу Rail Baltic строят варварски.
Новости
  • 20.05.26, 13:27
При строительстве Rail Baltic пропадут сотни тысяч тонн полезного ископаемого. «Это расточительство»
Сделки, связанные с производством биометана в Кунда, привлекли внимание и прокуратуры, однако уголовное дело было прекращено в связи с истечением срока давности.
Новости
  • 21.05.26, 08:19
Битва за миллионы в газовом бизнесе: несмотря на нарушения, суд отклонил требование
Недавно избранная президентом Союза инженеров Эстонии Кати-Лийс Пыллувеэр в прошлом году получила звание инженера года.
Новости
  • 20.05.26, 18:07
Новый президент Союза инженеров Эстонии: «Дефицит инженеров уже не решишь одной лишь популяризацией профессии»
Новым президентом впервые в истории была избрана женщина
Алвиан Хинтс
  • KM
Content Marketing
  • 18.05.26, 10:12
Алвиан Хинтс: программа предприимчивого управления формирует мышление руководителя и дает для этого правильные механизмы действий

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную