Пропустить меню
  • goBack
  • Меню
  • Поиск
  • Äripäev
  • Мой ДВ
  • Заказать ДВ
  • Все статьи
  • Выборы 2023
  • Эпицентр
  • Инвестор
  • Подкасты
  • Подсказка
  • Интервью
  • Мнения
  • ТОПы Äripäev
  • Content Marketing
Как управлять коллективом, когда сотрудники переживают стресс
Пандемия сформировала работников нового типа. Какие они?
Руководитель, а вы уже разглядели новый рынок?
  • Кира Вебер: как не решать проблемы за сотрудников
    Так же, как в сюжете плохого детектива сразу понятно, кто убийца, в последующем диалоге сразу видно, почему руководитель не достиг своей цели.
  • Как "продать" идею о том, что теперь за ту же зарплату нужно делать больше?
    Одна из вещей, за которую меня часто благодарят руководители на моем тренинге - это разрешение перестать объяснять, разъяснять, разговаривать.
  • Как быть с сотрудником, у которого все виноваты?
    «Просто проходил цыганский табор, а мне как раз нужно было перейти дорогу, чтобы купить кошке таблетки от глистов – она как раз недавно родила». Нет, это не отрывок монолога известного комика. Это всего лишь объяснительная опоздания рядового сотрудника.
  • Застой - расплата руководителя за 3 решения
    Ваши сотрудники не хотят развиваться? Скорее всего, вы приняли три решения, плоды которых пожинаете сейчас.
  • Сотрудник не хочет развиваться. Что делать?
    «К сожалению, с некоторыми сотрудниками нам пришлось расстаться», - рассказывает мне владелец фирмы во время нашей плановой коучинговой встречи. Вообще, мы встречаемся, чтобы организация могла наметить планы развития на будущее, сориентироваться на рынке труда в ближайшее десятилетие.
  • «На ковер!» или как правильно сделать замечание сотруднику?
    В одном из комедийных шоу была пародия на тренинги для женщин. Дам-участниц учили: чтобы отомстить мужу, нужно перед самым его выходом на работу посмотреть ему в глаза и сообщить, что вечером нужно будет серьезно поговорить.
  • Сотрудниками управляете не вы, а ваш образ
    Существуют целые сборники анекдотов про то, как важен простой сотрудник и как маловажен начальник. В анекдотах начальника рисуется как человек ничего не умеющий, но получающего большие деньги просто за должность. Вот один из моих любимых:
  • Как подчинить спорящего сотрудника?
    Каждый раз, когда на моем тренинге звучит такой вопрос, руководители разделяются на два лагеря:
  • К вам пришли жаловаться!
    Периодически к каждому начальнику приходит подчиненный с жалобами на ту или иную ситуацию. Иногда это жалоба на коллегу, иногда на клиента, иногда - завуалированные жалобы на самого начальника.
  • Эмоциональный интеллект нужен каждому начальнику
    «Свой подход».
  • Управленец среднего звена: начальство решило, а достается вам
    Вы - управленец среднего звена. Стратегическое командование вашей фирмы подумало и решило. А внедрять вам.

Адрес: Vana-Lõuna 39/1, 19094 Tallinn

Телефон: (372) 667 0111

Эл. почта: [email protected]

© AS Äripäev 2000-2023

  • Заказать ДВ
  • Оформить рассылку
  • Продукты Äripaev
  • Об Äripäev
  • aripaev.ee
  • Напишите нам
  • Реклама
  • Контакт
  • Деловые Ведомости - член Союза медиаорганизаций Эстонии
  • Общие условия
  • Политика конфиденциальности
  • ККК