Кира Вебер

Ваши сотрудники не хотят развиваться? Скорее всего, вы приняли три решения, плоды которых пожинаете сейчас.

«К сожалению, с некоторыми сотрудниками нам пришлось расстаться», - рассказывает мне владелец фирмы во время нашей плановой коучинговой встречи. Вообще, мы встречаемся, чтобы организация могла наметить планы развития на будущее, сориентироваться на рынке труда в ближайшее десятилетие.

В одном из комедийных шоу была пародия на тренинги для женщин. Дам-участниц учили: чтобы отомстить мужу, нужно перед самым его выходом на работу посмотреть ему в глаза и сообщить, что вечером нужно будет серьезно поговорить.

Существуют целые сборники анекдотов про то, как важен простой сотрудник и как маловажен начальник. В анекдотах начальника рисуется как человек ничего не умеющий, но получающего большие деньги просто за должность. Вот один из моих любимых:

Каждый раз, когда на моем тренинге звучит такой вопрос, руководители разделяются на два лагеря:

Периодически к каждому начальнику приходит подчиненный с жалобами на ту или иную ситуацию. Иногда это жалоба на коллегу, иногда на клиента, иногда - завуалированные жалобы на самого начальника.

«Свой подход».

Вы - управленец среднего звена. Стратегическое командование вашей фирмы подумало и решило. А внедрять вам.