Застой - расплата руководителя за 3 решения

    Ваши сотрудники не хотят развиваться? Скорее всего, вы приняли три решения, плоды которых пожинаете сейчас.

    Фото: Кира Вебер
    Для любого собственника или руководителя предельно ясны две истины:
    1.Мир, рынок, требования клиентов, стандарты профессии - все меняется.
    2.Чтобы получать хотя бы столько же, нужно делать больше и иначе, по-новому.
    «Мы начали небольшим коллективом - около 7 человек. За 10 лет существования нашей фирмы выросли до 16 человек. Сейчас у нас период застоя. Люди не мотивированы лишний раз палец о палец ударить. Делают все по накатанной, привыкли к рутине, а рынок изменился! Как заставить их развиваться?»
    Знакомая ситуация? Это нормально - с течением времени делать иначе и где-то больше, отказываться от старых методов просто потому, что они старые и уже не работают. Но бывает, что работники этого не видят и не хотят меняться/развиваться.
    Как теперь раскачать это болото? Как привить человеку иное отношение к работе и новые обязанности, продиктованные рынком - причем за ту же сумму денег?
    Руководитель/собственник, столкнувшийся с такой проблемой, пожинает плоды трех конкретных, сделанных ранее, решений.
    1.Если в последний раз фирма проходила тренинг в прошлом веке, то сама по себе идея развития нова для сотрудников и для ее принятия потребуется время.
    Если для коллектива нормально постоянно учиться новому, то идея учиться/развиваться не встретит большого сопротивления. Поэтому застой - расплата за отсутствие политики развития команды как таковой. Если ваши сотрудники привыкли учиться новому, то вам гораздо легче будет подстраиваться под рынок, чем если бы обучение вызывало у них шок и мысли о том, что их хотят исправить.
    2.«Работают и слава Богу, у меня своих дел хватает!». Верю, ведь у руководителя полно своих проблем. Тем не менее, специалист, которого не трогали из-за его самостоятельности, будучи довольным его уровнем активности, привыкает к СВОБОДЕ. Такого сотрудника крайне сложно заставить начать подчиняться и дать руководить собой.
    Со временем любой специалист начинает считать себя профи, привыкает к достигнутому уровню и расслабляется. Какую реакцию у считающего себя профи человека вызовет внезапное появление руководителя и попытки последнего начать руководить, перестраивать работника? Ведь видение о том, что надо меняться и рынок изменился есть у начальника, но никак не у самого работника.

    Школа для руководителей

    Kак добиваться от подчиненного результата и развивать своих сотрудников?

    Тренер: Кира Вебер

    Дата проведения: 30 октября

    Подробнее о программе и регистрации

    3) «Человек должен сам понимать». Теоретически, да. Абсолютно каждый работник должен понимать, что на работе работают, а не удовлетворяют личные потребности. И в тоже время человек делает все, чтобы сохранить стабильное и удобное положение, препятствуя переменам.
    Таким образом, в личном общении руководитель должен прививать понимание, что постоянные перемены - это нормально. Если руководитель в принципе не работает над ценностями сотрудников, то он имеет дело не со сплоченным коллективным сознанием, а с отдельно каждым индивидом, у каждого из которых есть свое представление о том, что ему должен начальник, совершенно не связанное с реальной ситуацией на рынке.

    Как работать с застоем?

    Все зависит от того, на какой стадии его заметили: когда началась борьба за власть и ссоры внутри коллектива или когда доходы уже упали вдвое просто потому, что никакого сотрудничества ни между отделами, ни между коллективами нет.
    О том, как быть, если вы - руководитель и ваш коллектив переживает застой – в следующей статье.
  • Самое читаемое
Статьи по теме

Расходы покупателей жилья выросли многократно — всему виной Euribor и высокие цены
Шестимесячный Euribor, который последний год рос быстрыми темпами, в минувшую пятницу достиг 3,76%. Расходы, связанные с покупкой недвижимости, за последние пару лет увеличились многократно, тогда как цены на жилье поднялись чуть ли не в полтора раза.
Шестимесячный Euribor, который последний год рос быстрыми темпами, в минувшую пятницу достиг 3,76%. Расходы, связанные с покупкой недвижимости, за последние пару лет увеличились многократно, тогда как цены на жилье поднялись чуть ли не в полтора раза.
Напряженность в нефтяном картеле: Саудовская Аравия хочет ограничить добычу
Сегодня в Вене состоится встреча ОПЕК+ – организации, состоящей из стран-экспортеров нефти. На встрече планируется согласовать квоты добычи на следующее полугодие, при этом Россия и Саудовская Аравия не хотят ограничивать добычу, пишет
Сегодня в Вене состоится встреча ОПЕК+ – организации, состоящей из стран-экспортеров нефти. На встрече планируется согласовать квоты добычи на следующее полугодие, при этом Россия и Саудовская Аравия не хотят ограничивать добычу, пишет
Рауль Рейно: победу в гонке недвижимости одержал один из районов Таллинна
Рост значимости и ценности Пыхья-Таллинна на эстонском рынке недвижимости — это красивая история успеха, где вполне уместно сравнение со сказкой, в которой гадкий утенок становится лебедем, пишет член правления Domus Kinnisvara Рауль Рейно.
Рост значимости и ценности Пыхья-Таллинна на эстонском рынке недвижимости — это красивая история успеха, где вполне уместно сравнение со сказкой, в которой гадкий утенок становится лебедем, пишет член правления Domus Kinnisvara Рауль Рейно.
«Я работала до тошноты, но теперь живу полностью так, как хотела»
Руководительницей компаний автобусных и грузовых перевозок Юлия Герасымива оказалась в 18 лет, и ей пришлось управляться с 30-ю водителями в разгар кризиса 2008-го года. Теперь она нанимает только женщин. О том, как оборот ее компаний достиг 8 миллионов евро в год и все мечты сбылись, предпринимательница рассказала в передаче «Деловые люди».
Руководительницей компаний автобусных и грузовых перевозок Юлия Герасымива оказалась в 18 лет, и ей пришлось управляться с 30-ю водителями в разгар кризиса 2008-го года. Теперь она нанимает только женщин. О том, как оборот ее компаний достиг 8 миллионов евро в год и все мечты сбылись, предпринимательница рассказала в передаче «Деловые люди».