Застой - расплата руководителя за 3 решения

Для любого собственника или руководителя предельно ясны две истины:

1.Мир, рынок, требования клиентов, стандарты профессии - все меняется.

2.Чтобы получать хотя бы столько же, нужно делать больше и иначе, по-новому.

3) «Человек должен сам понимать». Теоретически, да. Абсолютно каждый работник должен понимать, что на работе работают, а не удовлетворяют личные потребности. И в тоже время человек делает все, чтобы сохранить стабильное и удобное положение, препятствуя переменам.

Таким образом, в личном общении руководитель должен прививать понимание, что постоянные перемены - это нормально. Если руководитель в принципе не работает над ценностями сотрудников, то он имеет дело не со сплоченным коллективным сознанием, а с отдельно каждым индивидом, у каждого из которых есть свое представление о том, что ему должен начальник, совершенно не связанное с реальной ситуацией на рынке.

Все зависит от того, на какой стадии его заметили: когда началась борьба за власть и ссоры внутри коллектива или когда доходы уже упали вдвое просто потому, что никакого сотрудничества ни между отделами, ни между коллективами нет.

О том, как быть, если вы - руководитель и ваш коллектив переживает застой – в следующей статье.