Э – стония: миф или реальность?

Причина 4: недостаточная международная узнаваемость Эстонии, размер внутреннего рынка и неадаптированность бизнес-практик. В сфере ИТ, способность быть лидером рынка или хотя бы существенной фигурой в инновациях и/или в успехе бизнеса, в основном, зависит от взаимодействия с другими, более глобальными игроками, когда нельзя положиться на простой и быстрый доступ к местному рынку. Через партнёрство или противостояние, подобное взаимодействие позволяет местным игрокам активизировать свои лучшие качества и избавиться от проблем для успешной конкуренции, в то время как глобальному игроку приходится полагаться на местное партнёрство для адаптации своего предложения к местным требованиям. Всё это создаёт обусловленную ростом местного рынка стоимость. Частные лица также в выигрыше от этого роста, поскольку это позволяет им сфокусироваться на развитии собственной компетенции, повышая их привлекательность на рынке труда. Если спросить у человека, отвестсвенного за принятие решений в любом крупном экономическом центре, какие страны поставляют высококвлифицированных специалистов в области ИТ, ответ с большой вероятностью будет следующим: США и Индия, за ними Израиль (в области безопасности), Франция (финансовый сектор), центральная Европа (Чехия и Румыния) и страны Магриба, когда речь заходит об оффшорных целях. Шансы, что кто-то ответит «Эстония» близки к нулю. На самом деле, очень немногие знают, где мы находимся, ещё меньшее количество людей знает, что Skype родом из Эстонии, и лишь избранные догадываются о том, что Эстония гордится собой за высокий уровень образования и исследований в области ИТ. Более того, для большинства ключевых фигур в ИТ индустрии, Эстония существует не сама по себе, а как часть Балтийский стран, в лучшем случае, и как часть Скандинавского или Северо-европейского рынка в худшем случае (и уж конечно речь не идёт о случае с Apple, который чуть менее года назад всё ещё считал Прибалтику частью... России!). Поэтому, если подобное взаимодействие и существует, то происходит оно, скорее всего, через соседнюю более крупную страну с ограниченным количеством офисов и влияния. Нежелание крупных продавцов относиться к Эстонии, как к отдельному рынку может быть также усилено и репутацией страны. Эстония известна благодаря сомнительным бизнес-практикам (наша страна, по данным IDC, является одним из европейских лидеров по пиратству и по хостингу для виртуального бизнеса на грани легальности из-за более благоприятных законных условий, чем в других европейских странах). Плюс классическая «чума» эстонских компаний – неэффективное руководство, нехватка международного опыта и плохое обслуживание, по сравнению с западноевропейскими и американскими стандартами. Так всё же, э- стония – это миф или реальность? Более того, способна ли модель э-стонии помочь Эстонии в преодолении текущих проблем и экспорте нашего ноу-хау? Что нужно для достижения результатов в этом? Целью этого блога является найти ответы на эти и другие вопросы. Мы хотим обсудить, изучить и проанализировать влияние ИТ на Эстонию. Посты на разные темы будут добавляться еженедельно. Темы будут заранее оглашаться либо выбираться в зависимости от реакции, вопросов и пожеланий читателей.

На следующей неделе: «Выращивание других Skype: ответственность государства за создание и рост будущих ключевых игроков отрасли» Далее: «Когда технологическое преимущество становится помехой: переход на более низкий уровень с целью выжить – новый вызов для эстонких компаний», «Криминальная э-стония: проблема экспорта знаний в ИТ, угроза местным компаниям».

Autor: Майя Козина