Время дешевой работы прошло

При определении конкурентоспособности зачастую забывают о двух важных вещах. Во-первых, конкурентоспособность не может основываться лишь на каком-то одном преимуществе. Во-вторых, суть конкурентоспособности со временем меняется, поскольку меняются потребители и технология. Наивно думать, что конкурентное преимущество сегодняшнего дня должно оставаться таковым в будущем. Такой образ мысли исключает изменения, что, в свою очередь, приводит к стагнации. Судорожное удержание старого нельзя приравнивать к стабильности. Стабильность означает прежде всего прогнозируемость, возможность планировать, и она включает в себя изменения.

Говоря о конкурентоспособности, обычно говорят о ценовой конкуренции, часто подчеркивая дешевизну. Ценовая конкуренция означает не только лишь низкую цену, но и цену вместе с качеством и сопутствующими расходами. В Китае можно производить дешево, но транспортные расходы, бюрократия, кражи интеллектуальной собственности и торговой марки там значительны. Бизнес-среда и культурное пространство, отличные от привычного, могут вызвать неожиданные и существенные расходы. Не стоит забывать и о высоких политических рисках, присущих недемократическим государствам, а также об общей нестабильности общества. Последние годы показали, что общества, которые на первый взгляд кажутся стабильными, могут эту стабильность быстро потерять, примером здесь является Тайланд.

Рига - центр Прибалтики, Литва – ближе всех из трёх стран расположена к Центральной Европе и через неё проходит наземный транспортный коридор, соединяющий последнюю с Россией. Это географические преимущества, с которыми Эстонии трудно соревноваться. В то же время нужно посмотреть на вещи несколько иначе, чем мы привыкли. Мы смотрим на Таллинн и Эстонию или как на часть морского пути между Северо-Западом России и Скандинавией, или как на дешевую производственную базу для Финляндии и Швеции. Однако мы должны смотреть на Эстонию как на регион, который захватывает Финляндию и Прибалтику, и, если Россия полностью не закроется, также окрестности Петербурга. Эстонию нужно рассматривать как центр, находящийся на пересечении направлений восток-запад, запад-восток, север-юг, юг-север, в котором происходит окончательная комплектация различных товаров и предлагаются связанные с ними услуги для потребителей этого региона.

Такая точка зрения должна помочь эстонским предприятиям видеть рынок шире, чем просто домашний рынок Эстонии. Так будет проще избавиться от дешевых работ, требующих много работников, и начать участвовать в тех процессах и заниматься теми частями производства и продаж, которые приносят больше прибыли.