• OMX Baltic−0,89%309,42
  • OMX Riga−0,23%899,08
  • OMX Tallinn−0,94%2 064,32
  • OMX Vilnius−0,58%1 353,31
  • S&P 500−0,58%6 700,72
  • DOW 30−1%47 027,12
  • Nasdaq −0,25%22 331,98
  • FTSE 100−0,34%10 249,52
  • Nikkei 225−5,2%52 728,72
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,86
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%90,65
  • OMX Baltic−0,89%309,42
  • OMX Riga−0,23%899,08
  • OMX Tallinn−0,94%2 064,32
  • OMX Vilnius−0,58%1 353,31
  • S&P 500−0,58%6 700,72
  • DOW 30−1%47 027,12
  • Nasdaq −0,25%22 331,98
  • FTSE 100−0,34%10 249,52
  • Nikkei 225−5,2%52 728,72
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,86
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%90,65
  • 08.09.20, 08:19
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

Антон Кекс: нельзя сказать, что мы наделали ошибок

По словам сооснователя ИТ-компании Codeborne Антона Кекса, решение о переходе всем офисом на удаленную работу в разгар коронакризиса было принято за один день. "Те два месяца, пока мы сидели по домам, мы работали с 90–процентной эффективностью", - поделился программист своими впечатлениями в разговоре с ДВ.
Программист, сооснователь компании Codeborne Антон Кекс
  • Программист, сооснователь компании Codeborne Антон Кекс
  • Foto: Частный архив
Весной, как и все остальные, два месяца мы были вынуждены работать по домам. Наша практика работы очень сильно завязана на команду, на работу в парах. Сначала нам казалось, что работать так удаленно вообще невозможно. Но весной мы научились и этому.
Если работаешь удаленно, то падает эффективность командной работы – за счет того, что дома сложней сфокусироваться. Кроме того, из дома гораздо сложней договориться друг с другом. Вживую какие–то проблемы решаются за пять минут, тогда как удаленно их можно решать несколько часов.
«Деловые Ведомости» провели опрос среди предпринимателей и руководителей предприятий, представляющих различные сферы экономики. Мы попытались выяснить, насколько уверенно чувствует себя эстонский бизнес в преддверии обещанной медиками второй волны пандемии коронавируса. Мы задали предпринимателям следующие вопросы:
•Как изменился сегодня ваш бизнес?
•Что нынешней осенью вам приходится делать иначе?
•Какие ошибки вы, возможно, допустили, реагируя на первую волну коронавируса нынешней весной?
•Пройдено ли, с вашей точки зрения, дно кризиса?
•Как скоро ситуация может измениться к лучшему?
Мы вернулись в офис, и сейчас сложные решения, которые нуждаются в обсуждениях, принимаются в несколько раз быстрее. Я бы сказал, что те два месяца, пока мы сидели по домам, мы работали с 90–процентной эффективностью.

Статья продолжается после рекламы

Мы не были готовы к кризису. Но нельзя сказать, что мы наделали каких–то ошибок. Решение о том, что с понедельника мы начинаем работать по домам, было принято за один день, и один день у нас был на подготовку. Кому нужно, те забрали какую–то аппаратуру домой, даже стулья–столы, чтобы было удобней работать.

Для поддержки рабочего духа

Что очень сильно помогало поддерживать рабочий дух – это наши ежедневные утренние встречи. В конторе каждое утро мы собираемся всей компанией, большим кругом и рассказываем по очереди, кто чем занимается, какие у кого есть проблемы. Эту же традицию мы поддерживали удаленно, в то же самое время, с помощью Zoom.
В конторе каждое утро мы собираемся всей компанией, большим кругом и рассказываем по очереди, кто чем занимается, какие у кого есть проблемы.
У ИТ–компаний многое зависит от того, на кого они работают. Если пострадали клиенты, то пострадает и поставщик. Нам повезло, что наши клиенты в целом не сильно пострадали: только один норвежский клиент из–за короны закончил с нами работу.
Этот кризис очень сильно отличается от предыдущего тем, что предыдущий ударил по всей экономике, а от нынешнего больше страдают определенные отрасли. Я надеюсь, что для туристического сектора, например, дно кризиса уже пройдено. Но если будет второй локдаун, то многие обанкротятся.
Пока же мы делаем все, как обычно. Вторая волна еще не наступила, и мы надеемся, что не будет полного локдауна. Также есть большая надежда на приложение HOIA, которое позволит сидеть дома не всем, а только тем, кто реально соприкасался с больными людьми.

Похожие статьи

Сейчас в фокусе

Крупный совладелец Merko Ehitus Тоомас Аннус не в восторге от того, что по соседству с его домом планируют построить крупный ветропарк.
Новости
  • 08.03.26, 15:04
«Я точно уеду отсюда»: в Харьюмаа планируют построить ветропарк с 250-метровыми ветряками
Прием семаглутида может обходиться в 90-200 евро в месяц.
Новости
  • 07.03.26, 13:37
В ближайшем будущем достаток человека будет виден невооруженным глазом: богатые – худые, бедные – полные
Выставленную на торги Sealine F430 хотели вывезти в Россию, однако это запрещено санкциями.
Новости
  • 08.03.26, 13:36
Налогово-таможенный департамент выставил на аукцион яхту, арестованную за нарушение санкций
Иван Анчевский.
Новости
  • 06.03.26, 10:34
Работающий в Эстонии российский предприниматель приговорен к 3 годам тюрьмы за нарушение санкций
Компания Magnetic MRO, занимающаяся техническим обслуживанием самолетов, в конце января открыла в Таллиннском аэропорту новый комплекс ангаров общей площадью почти 10 000 квадратных метров. Теперь Magnetic MRO занимает на территории аэропорта около 30 400 квадратных метров, что делает ее крупнейшим коммерческим клиентом аэропорта.
Новости
  • 06.03.26, 16:02
Китайские владельцы могут выйти из Magnetic MRO уже в этом году
Руководитель компании подал в отставку
Лесопилка на Рухну десять лет простояла без дела, пока в прошлом году ее снова не запустили.
Новости
  • 08.03.26, 12:25
Маленький остров раскололся на два лагеря: волость хочет продать лесопилку, противники опасаются монополии
По словам главного инвестора проекта Хейти Хяэля, геополитические изменения последних лет показали, насколько важна диверсифицированная и надежная цепочка поставок энергии.
Новости
  • 06.03.26, 16:25
Хейти Хяэль с партнерами инвестировал миллионы в газовый терминал в Риге
Исполнительный директор ELKE Mööbel Сийм Сийгур считает, что осведомленность сотрудников о рисках кибербезопасности имеет первостепенное значение. «Злоумышленники используют в первую очередь человеческий фактор, поэтому необходимо регулярно обучаться», — отмечает он.
  • KM
Content Marketing
  • 20.02.26, 14:55
Кибератака как сигнал тревоги: опыт мебельного магазин показал, насколько важна готовность
«Вопрос уже не в том, произойдет ли атака, а когда она произойдет»

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную