• Эрика Шоллер: на готовые рецепты рассчитывать больше не стоит

    Эрика Шоллер, юрист, член правления STK Õigusbüroo OÜФото: Частный архив

    Мир стремительно меняется на наших глазах, и многое в сфере экономики теперь придется выстраивать заново, решая при этом совершенно неожиданные задачи. Но даже в условиях полной неопределенности предприниматели готовы перестраиваться на ходу и даже – с осторожным оптимизмом! – строить планы на будущее.

    "Времена изменились – теперь уже невозможно сидеть на диване и ждать у моря погоды. К сожалению, на готовые рецепты рассчитывать больше никому из нас не стоит. И в этом плане уходящий год – действительно уникальный", - считает юрист Эрика Шоллер.

    "Деловые Ведомости" узнали у предпринимателей и руководителей предприятий, чему научил их этот сложный, полный неожиданностей год.

    Вопросы, которые мы задавали:

    • Какие перемены принес 2020 год?

    • Чему научил нас уходящий год?

    • Что помогает вам идти вперед?

    Эрика Шоллер, юрист, член правления STK Õigusbüroo OÜ:

    В уходящем году никакого спада в своей работе я не ощутила: негативные обстоятельства в стране, в мире, сопровождавшие нас с начала года, привели к общему росту числа конфликтных ситуаций, для разрешения которых необходимо участие юристов.
    Если мы возьмем, например, сегмент семейного права, то количество разводов и разделов имущества увеличилось, насилия в семьях, к сожалению, стало больше.
    Когда первый раз объявили изоляцию и все на какой–то момент замерло, у меня впервые за долгое время появился шанс вплотную заняться домашними делами, до которых просто не доходили руки. В тот момент мне показалось, что как раз настало время отдохнуть и взять отпуск, но работы, наоборот, стало прибавляться с каждым днем.
    Я по натуре – оптимист, стараюсь во всем увидеть позитивную сторону, даже в том, что многие из нас вновь засели дома. На самом деле это ведь прекрасная возможность пообщаться побольше с мужем и детьми, чего нам всем обычно не хватает, или же больше времени уделить саморазвитию.
    Организовать удаленную работу юристу достаточно просто: там, где есть моя голова и компьютер, уже появляется возможность составлять исковые заявления.
    В первую волну коронавируса я быстро перестроилась и стала давать консультации онлайн. И если человек хотел, чтобы я представляла его интересы и дальше, то я подписывала необходимые документы дигитально и отправляла в суд.
    Суды в этом году, кстати, тоже очень оперативно переформатировали свою работу, и часть заседаний проходила онлайн. Из суда мы получали специальный линк, по которому к заседанию присоединялись истец, ответчик, их представители, судья, секретарь, в ходе электронных слушаний суд выносил свое решение.
    Онлайн–заседания – это совсем другой тип заседаний. На месте, в зале суда, всегда есть какой–то контакт глазами, возможно, какое–то психологическое давление, можно перебить человека. А на электронном заседании, как только ты начинаешь вести себя так же, как привык в зале суда, то судья очень быстро это прекращает, поскольку никто никого не слышит. В результате мы все были вынуждены говорить по очереди, поднимая руку. Все очень плавно, медленно, бесконфликтно, но при этом теряется драйв. Это совершенно новый опыт.
    Уходящий год был хорош для того, чтобы переосмыслить многие вещи. Я для себя сделала большое количество выводов – например, в том, что касается общения, в отношениях с людьми. Сразу стало понятно, кто искренне готов прийти тебе на помощь, а кто, наоборот, закрылся от мира и занят только собой и своими проблемами.
    В нынешнем году приходилось очень быстро, на ходу подстраиваться под любую возникающую ситуацию. Сложно нынче тем, кто так и не смог этому научиться.
    Времена изменились – теперь уже невозможно сидеть на диване и ждать у моря погоды. Это заставляет голову постоянно работать, искать и принимать неожиданные решения. К сожалению, на готовые рецепты рассчитывать больше никому из нас не стоит. И в этом плане уходящий год – действительно уникальный.
  • Самое читаемое
Статьи по теме

Расходы покупателей жилья выросли многократно — всему виной Euribor и высокие цены
Шестимесячный Euribor, который последний год рос быстрыми темпами, в минувшую пятницу достиг 3,76%. Расходы, связанные с покупкой недвижимости, за последние пару лет увеличились многократно, тогда как цены на жилье поднялись чуть ли не в полтора раза.
Шестимесячный Euribor, который последний год рос быстрыми темпами, в минувшую пятницу достиг 3,76%. Расходы, связанные с покупкой недвижимости, за последние пару лет увеличились многократно, тогда как цены на жилье поднялись чуть ли не в полтора раза.
Оборот PRFoods упал наполовину, однако компания вышла в прибыль
Квартальный оборот рыбопереработчика PRFoods по сравнению с аналогичным периодом прошлого года сократился на 57%, однако в итоге вместо больших убытков компания получила небольшую прибыль.
Квартальный оборот рыбопереработчика PRFoods по сравнению с аналогичным периодом прошлого года сократился на 57%, однако в итоге вместо больших убытков компания получила небольшую прибыль.
Архиепископ Вийльма: решения правительства парализуют третий сектор
Повышение налогов и ценовые потрясения всегда вызывают перебои в поступлении пожертвований, что, в свою очередь, ведет к разрушению гуманных социальных ценностей, полагает архиепископ Эстонской евангелическо-лютеранской церкви Урмас Вийльма.
Повышение налогов и ценовые потрясения всегда вызывают перебои в поступлении пожертвований, что, в свою очередь, ведет к разрушению гуманных социальных ценностей, полагает архиепископ Эстонской евангелическо-лютеранской церкви Урмас Вийльма.
«Я работала до тошноты, но теперь живу полностью так, как хотела»
Руководительницей компаний автобусных и грузовых перевозок Юлия Герасымива оказалась в 18 лет, и ей пришлось управляться с 30-ю водителями в разгар кризиса 2008-го года. Теперь она нанимает только женщин. О том, как оборот ее компаний достиг 8 миллионов евро в год и все мечты сбылись, предпринимательница рассказала в передаче «Деловые люди».
Руководительницей компаний автобусных и грузовых перевозок Юлия Герасымива оказалась в 18 лет, и ей пришлось управляться с 30-ю водителями в разгар кризиса 2008-го года. Теперь она нанимает только женщин. О том, как оборот ее компаний достиг 8 миллионов евро в год и все мечты сбылись, предпринимательница рассказала в передаче «Деловые люди».