• Эрика Шоллер: на готовые рецепты рассчитывать больше не стоит

    Эрика Шоллер, юрист, член правления STK Õigusbüroo OÜФото: Частный архив

    Мир стремительно меняется на наших глазах, и многое в сфере экономики теперь придется выстраивать заново, решая при этом совершенно неожиданные задачи. Но даже в условиях полной неопределенности предприниматели готовы перестраиваться на ходу и даже – с осторожным оптимизмом! – строить планы на будущее.

    "Времена изменились – теперь уже невозможно сидеть на диване и ждать у моря погоды. К сожалению, на готовые рецепты рассчитывать больше никому из нас не стоит. И в этом плане уходящий год – действительно уникальный", - считает юрист Эрика Шоллер.

    "Деловые Ведомости" узнали у предпринимателей и руководителей предприятий, чему научил их этот сложный, полный неожиданностей год.

    Вопросы, которые мы задавали:

    • Какие перемены принес 2020 год?

    • Чему научил нас уходящий год?

    • Что помогает вам идти вперед?

    Эрика Шоллер, юрист, член правления STK Õigusbüroo OÜ:

    В уходящем году никакого спада в своей работе я не ощутила: негативные обстоятельства в стране, в мире, сопровождавшие нас с начала года, привели к общему росту числа конфликтных ситуаций, для разрешения которых необходимо участие юристов.
    Если мы возьмем, например, сегмент семейного права, то количество разводов и разделов имущества увеличилось, насилия в семьях, к сожалению, стало больше.
    Когда первый раз объявили изоляцию и все на какой–то момент замерло, у меня впервые за долгое время появился шанс вплотную заняться домашними делами, до которых просто не доходили руки. В тот момент мне показалось, что как раз настало время отдохнуть и взять отпуск, но работы, наоборот, стало прибавляться с каждым днем.
    Я по натуре – оптимист, стараюсь во всем увидеть позитивную сторону, даже в том, что многие из нас вновь засели дома. На самом деле это ведь прекрасная возможность пообщаться побольше с мужем и детьми, чего нам всем обычно не хватает, или же больше времени уделить саморазвитию.
    Организовать удаленную работу юристу достаточно просто: там, где есть моя голова и компьютер, уже появляется возможность составлять исковые заявления.
    В первую волну коронавируса я быстро перестроилась и стала давать консультации онлайн. И если человек хотел, чтобы я представляла его интересы и дальше, то я подписывала необходимые документы дигитально и отправляла в суд.
    Суды в этом году, кстати, тоже очень оперативно переформатировали свою работу, и часть заседаний проходила онлайн. Из суда мы получали специальный линк, по которому к заседанию присоединялись истец, ответчик, их представители, судья, секретарь, в ходе электронных слушаний суд выносил свое решение.
    Онлайн–заседания – это совсем другой тип заседаний. На месте, в зале суда, всегда есть какой–то контакт глазами, возможно, какое–то психологическое давление, можно перебить человека. А на электронном заседании, как только ты начинаешь вести себя так же, как привык в зале суда, то судья очень быстро это прекращает, поскольку никто никого не слышит. В результате мы все были вынуждены говорить по очереди, поднимая руку. Все очень плавно, медленно, бесконфликтно, но при этом теряется драйв. Это совершенно новый опыт.
    Уходящий год был хорош для того, чтобы переосмыслить многие вещи. Я для себя сделала большое количество выводов – например, в том, что касается общения, в отношениях с людьми. Сразу стало понятно, кто искренне готов прийти тебе на помощь, а кто, наоборот, закрылся от мира и занят только собой и своими проблемами.
    В нынешнем году приходилось очень быстро, на ходу подстраиваться под любую возникающую ситуацию. Сложно нынче тем, кто так и не смог этому научиться.
    Времена изменились – теперь уже невозможно сидеть на диване и ждать у моря погоды. Это заставляет голову постоянно работать, искать и принимать неожиданные решения. К сожалению, на готовые рецепты рассчитывать больше никому из нас не стоит. И в этом плане уходящий год – действительно уникальный.
  • Самое читаемое
Статьи по теме

Захват Капитолия по-нарвски: отставка руководителя больницы вызвала бурю эмоций «Нарвой правит мафиозная структура»
Руководителем Нарвской больницы стал Юллар Ланно – врач, который 14 лет возглавлял Эстонский институт судебной экспертизы, был гендиректором Департамента здоровья. Пока в запертом кабинете мэра шло заседание, на котором совет больницы назначил Ланно на должность, внутрь пытались попасть демонстранты, протестовавшие против увольнения прежнего руководителя больницы Аго Кыргвеэ.
Руководителем Нарвской больницы стал Юллар Ланно – врач, который 14 лет возглавлял Эстонский институт судебной экспертизы, был гендиректором Департамента здоровья. Пока в запертом кабинете мэра шло заседание, на котором совет больницы назначил Ланно на должность, внутрь пытались попасть демонстранты, протестовавшие против увольнения прежнего руководителя больницы Аго Кыргвеэ.
Индексы США показали лучший февраль за десятилетие
Американские акции выросли в четверг: индексы S&P 500 и Nasdaq показали лучший февраль почти за десятилетие, сообщает Yahoo Finance.
Американские акции выросли в четверг: индексы S&P 500 и Nasdaq показали лучший февраль почти за десятилетие, сообщает Yahoo Finance.
Тыну Пекк: чему нас может научить произошедшее в BaltCap?
Пришло время пролить больше света на инвестиции фондов, пишет в блоге основатель и управляющий Tuleva Fondid Тыну Пекк.
Пришло время пролить больше света на инвестиции фондов, пишет в блоге основатель и управляющий Tuleva Fondid Тыну Пекк.
Олле Хорм, покидающий пост руководителя Atria: «Я не думал, что это возможно»
Руководивший Atria Eesti Олле Хорм помог компании в прошлом году догнать лидера мясной промышленности Rakvere, но теперь покидает предприятие. К этому шагу его подтолкнула смена генерального директора группы, а также проблемы со здоровьем.
Руководивший Atria Eesti Олле Хорм помог компании в прошлом году догнать лидера мясной промышленности Rakvere, но теперь покидает предприятие. К этому шагу его подтолкнула смена генерального директора группы, а также проблемы со здоровьем.