Перерождение после банкротства: на месте завода в Нарве планируется хаб для других заводов

Предприятие Evmet-Mehaanik проработало 31 год, но основано было на базе еще более старого литейно-механического завода при Кренгольме. Как и другие предприятия в промзоне на южной окраине Нарвы, оно располагается в зданиях советского времени, уже сильно амортизированных. Четырехэтажный административный корпус практически заброшен, в цехах какая-то жизнь еще теплится, но в их реконструкцию нет смысла вкладываться.

Сразу за забором старого завода – нарвский промпарк IVIA, где с помощью Фонда справедливого перехода строятся новые предприятия.

Чтобы развивать конкурентоспособное производство на месте закрытого, нужно снести старые корпуса и построить новое производственное здание по современным требованиям, говорит в интервью ДВ Павел Китаевский – совладелец компании TEKO Invest, которая владеет недвижимостью обанкротившегося завода и была основным владельцем самого промышленного предприятия.

Да, сейчас мы пытаемся развивать небольшое металлообрабатывающее производство, и на этот счет у нас есть определенные надежды и планы. Возможно, в перспективе мы станем частью Joala Tehnohub. Это, по сути, своего рода рестарт, перерождение.

Причины того, что произошло с компанией Evmet-Mehaanik – отчасти где-то допущенные ошибки в управлении, где-то постепенно набегающие проблемы, связанные с дороговизной энергоносителей, с волатильностью и нестабильностью рынка, со всеми последними событиями от пандемии до войны. Все это, в конечном счете, привело к банкротству. Это, конечно, очень тяжелый и неприятный момент, но такова реальность бизнеса, так бывает. Мы пытаемся пережить этот этап и двигаться дальше, используя потенциал нашего участка для развития промышленной недвижимости и нового производства.

Да, именно такая идея. Детальную планировку нам утвердили в июне 2023 года, и она позволяет разместить на этом участке до 12 000 квадратных метров производственных площадей. Мы сможем дать производственному бизнесу современные условия без капитальных затрат.

Идеи в чем-то похожие, но они отличаются. Все-таки инкубатор - это инкубатор. Туда компания заходит по соглашению с промпарком для развития своей идеи, своего стартапа, с дальнейшим строительством своего предприятия на территории промпарка. Срок нахождения в инкубаторе ограничен, есть определенные условия, а площади – небольшие.

Большой производственный бизнес, связанный, например, с деревообработкой или металлообработкой, там не разовьешь в полной мере. Для этого нужно больше пространства, нужны более мощные грузоподъемные механизмы, соответствующие высоты потолков.

Да, таких площадей достаточно, но в них не везде есть достаточно комфортные условия, как, например, отопление и санитарные условия. Также возникают вопросы к размеру, геометрии и качеству этих помещений. В Нарве вполне достаточно старых производственных площадей, которые сдаются в аренду, но они, как мне кажется, скорее, для малых предприятий. Наш проект, возможно, был бы интересен производственному бизнесу, которому нужны более современные, просторные и функциональные площади, который рассматривает возможность переноса или расширения производства в Нарву, но при этом не готов делать капитальные затраты в недвижимость.

Да, это хороший пример. Наше здание планируется модульным, поэтому можно будет изменять площади для клиента, который, например, хочет расширяться за счет ушедшего арендатора.

Безусловно. Мы проводили предварительные – скажем так, обзорные – изыскания среди местного бизнеса, который, как нам казалось, мог бы быть заинтересован в новых производственных площадях. И, к сожалению… а может и к счастью, эти бизнесы сейчас не испытывают интереса. Изменилась текущая конъюнктура.

Я думаю, здесь очень многое зависит от экономической политики государства и от того, как государство вообще будет смотреть на наш регион. Конечно, большое значение будет иметь то, как закончится военный конфликт между Россией и Украиной, как быстро откроются границы, как быстро возродятся взаимоотношения бизнеса, потому что бизнес все-таки живет в несколько другой плоскости, нежели политика. Я очень надеюсь, что именно через бизнес вновь будут налажены взаимоотношения, потому что нельзя же теперь до конца жизни находиться в этой конфронтации. Тогда Нарва снова обретет тот приграничный потенциал, который был прежде.

Конечно, сегодняшнее время – достаточно сложное, напряженное, оно заставляет государство делать определенные шаги. Понятно, что эти шаги вынужденные, но понятно и то, что они не лучшим образом сказываются на бизнес-атмосфере и вообще на атмосфере жизни.

Да, к сожалению.

За исключением крупных предприятий нашего города и региона, здесь достаточно много малого бизнеса. Но я не думаю, что наш проект будет им интересен в полной мере, потому что все-таки это сопряжено с определенными рисками, которых сейчас немало, хотя и с определенными возможностями.

Когда ты работаешь в малом бизнесе, ты, кажется, все держишь все под контролем, все знаешь. А расширение повышает уровень ответственности, затрат, и многих это пугает, люди начинают сомневаться. Но есть и другая категория предпринимателей – те, кто должен развиваться, потому что, условно говоря, их бизнес идет, растет, все вроде получается и нужно двигаться дальше. Вот им мы могли бы помочь.

Но я достаточно аккуратно отношусь к этой истории: очевидно, мы не должны ограничиваться только внутренним потенциалом города и региона, потому что он у нас довольно ограниченный. Мы ориентируемся также на то, что получится привлечь предприятия из других регионов Эстонии и, возможно, даже из-за ее пределов.