Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Израэльян: если товар не покупают, то сокращают работников

    Всё чаще и чаще говорят о повышении эффективности работы компании, подразумевая под этим, в основном, сокращение числа работников.

    Газета «Деловые ведомости» выяснила у ведущих предпринимателей Эстонии, что, по их мнению, может скрываться за словосочетанием повышение эффективности.
    «Мы пересматриваем наши расходы, смотрим, от чего можно отказаться и не покупать сейчас, а также ищем новые заказы. Никого сокращать не собираемся и зарплаты снижать тоже не намерены. Для нас люди - это самый важный ресурс предприятия», - говорит Уно Арбу, председатель правления Tondi Elektroonika AS.
    Игорь Израэльян, председатель правления Technomar Adrem AS, убежден, что повысить эффективность производства можно за счёт грамотной структуры закупок сырья, за счёт рачительного использования рабочего времени. «В случае если были завышены расценки оплаты труда, их тоже можно пересмотреть или изменить систему оплаты. Но какая бы идеальная система производства ни была, если товар не покупают, то предприниматель вынужден сокращать работников», - говори он.
    По мнению Василия Дмитриева, члена правления Dianekta OU, Чтобы повысить эффективность предприятия, надо в первую очередь повысить производительность труда. «Чтобы повысить эффективность предприятия, надо в первую очередь повысить производительность труда. Много времени на работе уходит впустую, а для того чтобы этого не происходило, необходим контроль над персоналом. Нам, например, удалось повысить производительность труда на 10-15%. Конечно, обновление оборудования даёт заметное повышение эффективности производства», - говорит он
    «Сокращения работников - это один из рычагов, позволяющих предприятию в кризисных условиях выжить, но это не панацея. На нашем предприятии сейчас идёт обновление оборудования, что позволит более эффективно работать. Также мы оптимизируем закупки металла и других материалов, то есть больше не покупаем впрок. И, конечно же, сокращаем расходы», - говорит Владимир Смирнов, исполнительный директор RGR Metall AS.
  • Самое читаемое
Статьи по теме

Нужны ли Эстонии экологические налоги и что делать с акцизами?
Учитывая, что Эстония взяла курс на достижение климатической нейтральности к 2035 году, введение экологических налогов в том или ином виде кажется логичным шагом на этом пути, однако перед выборами партии стараются не горячиться с подобными обещаниями. Осторожничают они и с акцизами.
Учитывая, что Эстония взяла курс на достижение климатической нейтральности к 2035 году, введение экологических налогов в том или ином виде кажется логичным шагом на этом пути, однако перед выборами партии стараются не горячиться с подобными обещаниями. Осторожничают они и с акцизами.
Производитель свечей из Вильянди готовится снизить работникам зарплату Вопрос в том, законно ли это
Hansa Candle, производитель свечей из Вильянди, неожиданно разослал работникам уведомление о своем намерении снизить им заработную плату. Основные причины: удорожание электроэнергии и потеря одного из самых крупных клиентов – IKEA.
Hansa Candle, производитель свечей из Вильянди, неожиданно разослал работникам уведомление о своем намерении снизить им заработную плату. Основные причины: удорожание электроэнергии и потеря одного из самых крупных клиентов – IKEA.
СМИ: Goldman Sachs реструктурировал активы в России, портфель выкупил менеджмент
Доля инвестиционного банка Goldman Sachs в HeadHunter снизилась до 5,9%, одновременно компания могла выйти и из других российских активов. Их покупателем, по словам источников
Доля инвестиционного банка Goldman Sachs в HeadHunter снизилась до 5,9%, одновременно компания могла выйти и из других российских активов. Их покупателем, по словам источников
Миллиард от сокращения госаппарата, льготный НСО на продукты или налог на богатство?
Ввести налоговые льготы, снизив НСО для продуктов питания, или, наоборот, ввести новые налоги, например, на имущество? Не надо ли установить хотя бы временно отдельный налог на оборону?
Ввести налоговые льготы, снизив НСО для продуктов питания, или, наоборот, ввести новые налоги, например, на имущество? Не надо ли установить хотя бы временно отдельный налог на оборону?
Владимир Либман: шестым чувством зафиксировал цену на электричество. Не верю в биржу
Владелец крупнейшего в Эстонии производителя щебня Владимир Либман управляет своим предприятием 37 лет и уже знает, при каких условиях отойдет от дел. О том, как идут дела в его бизнесе, о положении дел на рынке стройматериалов Эстонии, а также том, что в нашей стране не так с электричеством, Либман рассказал в эксклюзивном интервью ДВ.
Владелец крупнейшего в Эстонии производителя щебня Владимир Либман управляет своим предприятием 37 лет и уже знает, при каких условиях отойдет от дел. О том, как идут дела в его бизнесе, о положении дел на рынке стройматериалов Эстонии, а также том, что в нашей стране не так с электричеством, Либман рассказал в эксклюзивном интервью ДВ.
Топ-3 «Молодых и деловых»: лучшие авторы Летней школы журналистики
Редакция ДВ выбрала трех лучших молодых журналистов среди участников медиапроекта для школьников.
Редакция ДВ выбрала трех лучших молодых журналистов среди участников медиапроекта для школьников.