Газета «Деловые ведомости» выяснила у ведущих предпринимателей Эстонии, что, по их мнению, может скрываться за словосочетанием повышение эффективности.

«Мы пересматриваем наши расходы, смотрим, от чего можно отказаться и не покупать сейчас, а также ищем новые заказы. Никого сокращать не собираемся и зарплаты снижать тоже не намерены. Для нас люди - это самый важный ресурс предприятия», - говорит Уно Арбу, председатель правления Tondi Elektroonika AS.

Игорь Израэльян, председатель правления Technomar Adrem AS, убежден, что повысить эффективность производства можно за счёт грамотной структуры закупок сырья, за счёт рачительного использования рабочего времени. «В случае если были завышены расценки оплаты труда, их тоже можно пересмотреть или изменить систему оплаты. Но какая бы идеальная система производства ни была, если товар не покупают, то предприниматель вынужден сокращать работников», - говори он.

По мнению Василия Дмитриева, члена правления Dianekta OU, Чтобы повысить эффективность предприятия, надо в первую очередь повысить производительность труда. «Чтобы повысить эффективность предприятия, надо в первую очередь повысить производительность труда. Много времени на работе уходит впустую, а для того чтобы этого не происходило, необходим контроль над персоналом. Нам, например, удалось повысить производительность труда на 10-15%. Конечно, обновление оборудования даёт заметное повышение эффективности производства», - говорит он

«Сокращения работников - это один из рычагов, позволяющих предприятию в кризисных условиях выжить, но это не панацея. На нашем предприятии сейчас идёт обновление оборудования, что позволит более эффективно работать. Также мы оптимизируем закупки металла и других материалов, то есть больше не покупаем впрок. И, конечно же, сокращаем расходы», - говорит Владимир Смирнов, исполнительный директор RGR Metall AS.