За последние три года реальный объём экономики вырос более чем на четверть, а номинальный - на две трети и, как образно заметил на конференции член совета Банка Эстонии Энн Листра, резкое падение до нулевого уровня можно сравнить с ощущением удара об стену со всего разбега. И, к сожалению, стена ещё какое-то время никуда не денется.

Следующий год будет очень тяжёлым, такое мнение высказали все выступавшие на конференции "Ключ к успеху". И основная задача, которая сегодня стоит перед предпринимателями, - пережить 2009 год. Помощи от нынешнего правительства ждать не приходится, оно остаётся приверженцем либеральной экономики и в условиях кризиса, что ещё раз подтвердил выступавший на конференции министр экономики Юхан Партс.

Самая сложная ситуация в следую shy;щем году, по мнению главы Союза производителей стройматериалов Энно Ребане, ожидается в недвижимости, строительстве, розничной продаже, текстильной промышленности. Особенно тяжело придётся тем, кто делали инвестиции в эти сектора в последние год-полтора и не успели за это время накопить “жирок”. В то же время Ребане заметил, что в нынешней ситуации есть и свои плюсы, поскольку ещё в прошлом году многие думали, что всё ещё очень хорошо и, исходя из этого, принимали не всегда верные решения. Теперь предприятия должны сосредоточиться на том, чтобы выжить в наступающем году.

Основные рецепты по выживанию, которые дали участники конференции, следующие. Это - концентрация деятельности. Надо сохранить то, что приносит прибыль и не инвестировать

в побочную деятельность. Пересмотреть технологические процессы с целью повышения их эффективности.

Надо и на падающем рынке быть заметным для потребителя. Нельзя урезать затраты на маркетинг, надо определить свою целевую группу и проводить целенаправленный маркетинг. В тяжёлые времена особенно важно быть на виду и на слуху у потребителя. Нельзя, чтобы вас на фоне банкротств тоже зачислили

в банкроты, сказала член правления Datagate OU Наталия Иванова.

Особое внимание - на финансовое управление. Оно должно осуществляться с критической точностью, надо постоянно, а не только при составлении годового отчёта, отслеживать так называемую точку безубыточности, и сразу же реагировать, если этот показатель начинает уходить в минус.

Рассмотреть возможность изменения структуры собственности. Это может быть и расширение круга собственников, и объединение, и выкуп предприятия их управляющими с привлечением финансовых инструментов (management buy-out).

Бизнесмены отмечали, что особое значение будет иметь качество. Конкуренция на рынке будет очень жёсткой, и выиграет тот, кто предложит лучшее качество. Поэтому нельзя экономить на обучении. искать решение в каждой ситуации, привлекая для этого и зарубежных партнёров. Председатель правления Paldiski Sadamate AS Роберт Антропов рассказал о том, как они сотрудничают сейчас с российскими бизнесменами для того, чтобы создать на строящейся станции Лухамаа зелёный и жёлтый коридоры, которые позволят решить проблему очередей на границе.

Академик Михаил Бронштейн посоветовал не опускать руки и не опускаться на дно, учиться. Искать идеи, новые эффективные решения, партнёров на мировом рынке. И не отказываться от своей самобытности, своего языка и своей культуры.

????????? ???? ??????