• OMX Baltic−0,19%298,97
  • OMX Riga0,07%891,39
  • OMX Tallinn−0,28%2 055,59
  • OMX Vilnius−0,01%1 206,2
  • S&P 500−0,01%6 296,79
  • DOW 30−0,32%44 342,19
  • Nasdaq 0,05%20 895,66
  • FTSE 1000,22%8 992,12
  • Nikkei 225−0,21%39 819,11
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,86
  • GBP/EUR0,00%1,15
  • EUR/RUB0,00%91,32
  • OMX Baltic−0,19%298,97
  • OMX Riga0,07%891,39
  • OMX Tallinn−0,28%2 055,59
  • OMX Vilnius−0,01%1 206,2
  • S&P 500−0,01%6 296,79
  • DOW 30−0,32%44 342,19
  • Nasdaq 0,05%20 895,66
  • FTSE 1000,22%8 992,12
  • Nikkei 225−0,21%39 819,11
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,86
  • GBP/EUR0,00%1,15
  • EUR/RUB0,00%91,32
  • 13.11.08, 12:45
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

Хорошую идею превращают в фарс

Концепцию “Бережливое производство”, построенную на анализе деятельности японского концерна Toyota, пытались внедрить многие предприятия. Однако только 10% из них добились успеха.
В мире есть немало предприятий, пытавшихся внедрить у себя концепцию “Бережливое производство”, направленную на устранение лишних расходов.
Анализ этих попыток показывает, что только лишь в 10% случаях внедрение системы привело к успеху. Можно выделить три основные причины, ведущие к неудаче. Первая - многие фирмы взялись за её внедрение, не до конца разобравшись с тем, что представляет из себя философия «Бережливого производства». Вторая - фирмы стали внедрять систему не из внутренней приверженности, а только лишь потому, что она широко известна. Третья - данная система способна дать положительный успех только в том случае, если она становится философией деятельности всех работников предприятия. Если же она оказывается всего лишь проектом, не вошедшим «в плоть и кровь» предприятия, то положительного результата достичь не удастся.
Если процесс внедрения осуществляется хаотично, без постановки чётких целей, когда отдельный работник не понимает, что от него требуется и ради чего всё это делается, то результат такого внедрения в принципе не может стать позитивным. А если же эту систему вновь и вновь безуспешно пытаются навязать работникам предприятия, то в конце концов всё превращается в фарс. В итоге окажется, что время, энергия и деньги фирмы были потрачены впустую.

Статья продолжается после рекламы

Autor: Александр Мийна

Похожие статьи

  • KM
Content Marketing
  • 14.07.25, 14:55
Индрек Тибар назначен руководителем отдела AML в Wallester
Следуя принципам финансовой прозрачности, с июля 2025 года компания Wallester назначила Индрека Тибара новым руководителем в области противодействия отмыванию денег (AML).

Сейчас в фокусе

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную