Что предлагает нам сегодняшняя ситуация на рынке труда?

Из обмена мыслями между работодателями и работниками выяснилось, что кризис имеет и положительное влияние на рынок труда. Работники стали стабильнее и предприятия могут спокойно строить планы развития, не беспокоясь, что их специалистов или руководителей переманят в другие компании. Например, во время бума, в технологическом секторе, в результате агрессивного переманивания, специалисты часто меняли место работы. В конце-концов от этого страдали как работодатели, так и работники. Для работодателей существовала проблема организации работы - как её планировать, если участник проекта «досрочно» увольняется. Работники же, кочующие из одной фирмы в другую, оставались без опыта прохождения всего жизненного цикла проекта, что в нынешней ситуации снижает их конкурентоспособность. Во-вторых, возросшая конкуренция на рынке труда должна повысить качество рабочей силы. Это исходит из предпосылки, что для получения места люди должны стараться приобрести больше знаний и умений. Организаторы административной реформы должны учитывать, что с региональной точки зрения доступность услуг рынка труда не должна пострадать. Государство должно продумать, как поспособствовать географическому рассеиванию рабочих мест (например, отдалённые центры труда). В третьих, на рынке больше безработных, в том числе и квалифицированной рабочей силы, талантов, которые по сравнению с периодом бума уже не столь дорогие. Технологические предприятия США использовали экономические кризисы для найма более квалифицированного инженерно-технического персонала. В качестве примера можно привести The Hewlett-Packard Company (сегодня HP), которая после Второй мировой войны наняла персонал, сокращённый из госучреждений вследствие сокращения военных заказов. Рекрутинговые фирмы в Эстонии уже столкнулись с рекрутинговыми проектами по скрытой замене менее квалифицированных работников. Отсюда намёк ищущим работу людям: при поиске работы важную роль играют социальные сети, по которым распространяются скрытые вакансии. В-четвёртых, сократившийся объём заказов даёт возможность для развития и самосовершенствования. Во время бума руководители малых и средних предприятий жаловались, что все силы уходят на оперативное управление и не остаётся времени на стратегическое планирование и развитие. Я помню статью, которая вышла месяц назад в газете «Aripaev». В ней какой-то функционер ЕС открыто бросил камень в огород предпринимателей, обвиняя их в том, что они не способны экспортировать свою продукцию и вместо того, чтобы винить во всём премьер-министра, они должны совершенствоваться и искать внешних партнёров. Период кризиса можно использовать для повышения компетенции в секторах, которые на данный момент не способны заниматься экспортом (например, строительное проектирование). Конечно, легко говорить и сложно делать, но в долговременной перспективе это сократило бы использование нечестных приёмов в конкурентной борьбе между ориентированными на внутренний рынок предприятиями и заваливание друг друга грязью - с возникновением экспортных рынков «в лесу появится больше еды». После вступления в силу нового Закона о трудовом договоре должна исчезнуть спецльгота на повышение квалификации. В-пятых, возросшая конкуренция дисциплинирует персонал. В то же время, работодатели не должны принуждать работников к переработке, угрожая увольнением. Страх не способствует отдаче. Отдающие себя работе люди сами понимают. что чтобы их работодатель выжил, они должны делать свою работу хорошо. В-шестых, кризис всегда выносит на первый план реальные ценности людей. Это лучшее время для формирования имиджа. От этого выигрывают как работодатели, так и работники. Работодатель узнаёт ближе своих работников, а работник начинает понимать кадровую политику работодателя. Совсем недавно я столкнулся с компанией, которая на своей домашней странице указала, что заботится о работниках, хотя сама пользуется сомнительными методами для того, чтобы избавиться от неугодных сотрудников.

Autor: Ало Наэлапэа