• OMX Baltic−0,7%301,39
  • OMX Riga−0,19%888,55
  • OMX Tallinn−0,66%2 057,17
  • OMX Vilnius0,03%1 194,48
  • S&P 5000,94%6 033,11
  • DOW 300,75%42 515,09
  • Nasdaq 1,52%19 701,21
  • FTSE 1000,28%8 875,22
  • Nikkei 2250,38%38 458,67
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%90,69
  • OMX Baltic−0,7%301,39
  • OMX Riga−0,19%888,55
  • OMX Tallinn−0,66%2 057,17
  • OMX Vilnius0,03%1 194,48
  • S&P 5000,94%6 033,11
  • DOW 300,75%42 515,09
  • Nasdaq 1,52%19 701,21
  • FTSE 1000,28%8 875,22
  • Nikkei 2250,38%38 458,67
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%90,69
  • 30.07.09, 15:55
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

Ошибка в том, что ждали

Руководитель Ассоциации производителей инструментов и станков Александр Кузин рассказал о том, что кризис заставил стать более бережливыми, и большее внимание обратить на колонку с расходами.
«Кризис понятие растяжимое, на самом деле, наша фирма работает не напрямую на потребительский заказ, а осуществляет производство через производство, делает инструменты. В Европе подобных фирм несколько тысяч, и кризис не может затронуть все фирмы сразу. Хотя нашу фирму кризис и затронул, но мы практически никого не сократили и не уменьшили зарплату. Единственное, что мы пересмотрели свои затраты, стали более бережливо относится к статье расходов. Этому, наверное, нас кризис и научил», - говорит руководитель Ассоциации производителей инструментов и станков Александр Кузин.
Говоря об ошибках, Кузин считает, что уже при первых признаках кризиса нужно было более плотно заниматься анализом затрат, а не рассчитывать, что кризис уляжется за месяц-два, нужно было сразу готовить запас средств для резервных капиталов. Мы немножко с этим протянули, и оказались на грани свободных средств. В связи с кризисом фирмы стали платить нам деньги значительно медленнее, с огромными задержками. Мы, конечно, предполагали подобное, но не в таком объеме. Некоторые фирмы должны нам за полгода и больше. Вот в этом плане мы среагировали не совсем быстро.
«Очень сложно говорить о том, чего делать не надо во время кризиса, потому что все фирмы занимаются определенным бизнесом с разной спецификой: на потребительский рынок или на производство через производство. В любом случае производство не должно останавливаться, конкурентоспособность сегодня – это себестоимость производства. Необходимо держать себестоимость под контролем», - советует Александр Кузин.

Статья продолжается после рекламы

«В начале прошлого года существовала такая тенденция, что хороших специалистов перекупали за страшные деньги под короткие заказы, а это не стоило тех денег, которые в них вкладывал предприниматель», - отмечает он.

Похожие статьи

  • KM
Content Marketing
  • 20.05.25, 11:56
Работодателю проще повысить осведомленность сотрудника о кибербезопасности, чем самому человеку
Хотя кибербезопасность становится для компаний всё большим приоритетом, осведомлённость сотрудников об угрозах по-прежнему остаётся довольно низкой. Однако решить эту проблему легче именно работодателю, а не самим работникам, считает исполнительный директор центра вспомогательных средств ITAK Индрек Катушин.

Сейчас в фокусе

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную