• OMX Baltic−0,21%318,81
  • OMX Riga−0,37%978,88
  • OMX Tallinn−0,1%2 227,44
  • OMX Vilnius−0,09%1 507,39
  • S&P 500−0,47%7 765,36
  • DOW 300,1%51 231,64
  • Nasdaq −1,25%27 193,34
  • FTSE 1000,8%10 524,94
  • Nikkei 225−0,02%69 030,92
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,89
  • GBP/EUR0,00%1,18
  • EUR/RUB0,00%95,5
  • OMX Baltic−0,21%318,81
  • OMX Riga−0,37%978,88
  • OMX Tallinn−0,1%2 227,44
  • OMX Vilnius−0,09%1 507,39
  • S&P 500−0,47%7 765,36
  • DOW 300,1%51 231,64
  • Nasdaq −1,25%27 193,34
  • FTSE 1000,8%10 524,94
  • Nikkei 225−0,02%69 030,92
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,89
  • GBP/EUR0,00%1,18
  • EUR/RUB0,00%95,5
Можно смело утверждать, что через десять лет рынок труда, его культура и характер во всем мире значительно изменятся.
Мобильные телефоны и персональные компьютеры были уже в конце 90-х годов. Интернет, различные компьютерные программы уже тогда не казались чудом, но за десять лет возможности техники возросли во много раз.
За десять лет так же радикально изменились и бизнес-модели, формы сотрудничества, оргкультура на предприятиях. Изменились представления о руководстве персоналом или человеческим ресурсом. Изменились отношение работников к своим работодателям, их шкала ценностей и карьерные амбиции.
Каким же будет мир работников-работодателей через десять лет? Сохранится ли быстрый темп изменений? Каковы будут основные изменения в обществе? Как они повлияют на развитие и конкурентоспособность предприятий? Есть ли у нас возможности уже сейчас предвидеть тенденции будущего и подготовиться к ним?
Предприятия станут меньше, а роли на предприятии – более гибкими. Девизом будет не outsourcing (передача работы на сторону), а разделение товаров и услуг между многими партнерами. Связанные между собой предприятия будут работать с невиданной до этого эффективностью, а услуги покупать за секунды в Интернете.
Рынок рабочей силы вернется к своим корням, то есть во времена, когда создавались гильдии специалистов. Мастера своего дела объединятся в организации, которые возьмут на себя ответственность за карьерное развитие, обучение, а, может быть, и за социальное обеспечение и защиту своих мастеров.
Такие организации понимают, что их успех зависит от людей, входящих в эти организации, и их связей. Предложения о работе и различные возможности доносят через специальные порталы гильдий, зачастую это происходит в реальном времени. Чем меньше организация, тем гибче, быстрее и эффективнее она.
Руководство персоналом предприятий сведено к покупке специалистов. Люди идентифицируют себя не в качестве работников того или иного предприятия, а в качестве специалистов определенной сферы или членов той или иной профессиональной гильдии. Ответственность за профессиональные навыки работника, его развитие несет сам специалист.
Autor: Теэт Тендер

Похожие статьи

Сейчас в фокусе

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную