Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Топ-5 самых важных книг о бизнесе всех времен

    Книг о бизнесе написано много. Есть хорошие книги и такие, которые должен прочитать каждый.

    Журнал Time выбрал 25 изданий, которые воспитали уже несколько поколений успешных управленцев и все еще остаются актуальными. Эти книги перевернули представление об управлении и эффективности. Подборка лучшего ? от знаменитого "Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей" до быстро читающегося "Менеджер за одну минуту". А какие книги у вас на рабочем столе?
    1. "Век безрассудства" (1989), Чарльз Хэнди (The Age of Unreason by Charles Handy) Книга Хэнди 1989 года стала убедительным доказательством того, что у ее автора было развито латеральное мышление. Профессор Лондонской школы бизнеса, Чарльз Хэнди рассказывает о драматических переменах в повседневной и рабочей жизни людей. Новые технологии и сокращение рабочего дня, наряду с другими преобразованиями, требуют отказа от установленных правил и внедрения новых методов бизес взаимодействия. Спустя десятилетия мысли Хэнди стали еще более актуальными. А развитие коммуникаций, увеличение аутсорсинга, взрыв популярности социальных медиа и роль интернета в современном мире - подтверждают пророческий характер книги.
    2. "Построенный на вечно: Успех компаний, обладающих видением" (1994), Джим Коллинз и Джерри Поррас (Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies by Jim Collins and Jerry Porras) В этой книге авторами исследуются глубинные причины долгосрочного успеха компаний. Авторы представляют свежий взгляд на приемы работы 18 выдающихся корпораций, включая 3М, Walt Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard. Джим Коллинз и Джерри Поррас изучали компаний-долгожителей в непосредственном сравнении с их конкурентами, все время задаваясь вопросом: «Что делает по-настоящему выдающиеся компании отличными от других?». Наполненная сотнями конкретных примеров, иллюстрирующих гармоничную практическую концепцию, книга служит блестящим руководством по построению организации.
    3. "Конкурентная борьба за будущее" (1996), Г. Хэмел и К. К. Прахалад (Competing for the Future by Gary Hamel and C.K. Prahalad) Эта книга снабжает революционеров орудиями и концепциями для борьбы с защитниками прошлого. Хэмел и Прахалад рассказывают о стратегическом планировании и о том, каким оно должно быть: эмоциональным, целеустремленным, - а не только аналитическим. В книге много говорится о ключевых компетенциях компании и необходимости предвидеть изменения в отрасли, а не просто приспосабливаться к ним.
    4. "Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей конкурентов" (1980), Майкл Портер (Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors by Michael E. Porter) Работы Майкла Портера признаны классикой деловой литературы во всем мире. Эта книга повествует об анализе конкурентной структуры отрасли, в основе которой лежат пять базовых рыночных сил: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие продуктов-заменителей, рыночная сила поставщиков и потребителей. В книге представлена комплексная система аналитических методов, помогающих фирме провести анализ отрасли как единого целого и сделать прогноз ее развития, понять всех конкурентов отрасли и их позицию, а также преобразовать этот анализ в конкурентную стратегию конкретного бизнеса. Книга содержит не только теоретические положения, но также и многочисленные практические советы относительно поведения фирмы и ее менеджеров в зависимости от конкретных рыночных условий. Эта книга пережила несколько переизданий, и изложенные в ней идеи выдержали испытание временем, поскольку затрагивают самые основы конкуренции и не зависят от конкретных способов ведения конкурентной борьбы.
    5. "Эмоциональный интеллект" (1995), Дэниел Гоулман (Emotional Intelligence by Daniel Goleman) Почему люди с разным IQ одинаково хорошо выполняют работу? Все дело в самоконтроле, настойчивости и мотивации ? другими словами, в эмоциональном интеллекте. Гоулман рассказывает, как эмоциональный интеллект можно развивать. Идеи из книги плавно перекочевали в стандарты оценки сотрудников.
    Полный список книг Вы можете посмотреть на сайте ubr.ua.
     
     
     
     
     
     
    Autor: dv. ее
  • Самое читаемое
Спилили санкции: эстонский промышленник получает российскую древесину через Узбекистан
Компания эстонского предпринимателя Игоря Израэльяна продолжает закупать продукцию из российской древесины несмотря на санкции. Если раньше товар поставлялся из России прямиком на завод компании в Маарду, то теперь он попадает в Эстонию через Узбекистан.
Компания эстонского предпринимателя Игоря Израэльяна продолжает закупать продукцию из российской древесины несмотря на санкции. Если раньше товар поставлялся из России прямиком на завод компании в Маарду, то теперь он попадает в Эстонию через Узбекистан.
Nvidia начала ралли на фондовом рынке США
В четверг акции США взлетели до рекордных максимумов. Ралли было поддержано публикацией квартальных результатов производителя чипов Nvidia, пишет Yahoo Finance.
В четверг акции США взлетели до рекордных максимумов. Ралли было поддержано публикацией квартальных результатов производителя чипов Nvidia, пишет Yahoo Finance.
Таави Симсон: продлим период родительского пособия – и оно станет выгодным!
Максимальный период получения родительского пособия должен быть увеличен до двух лет, а его размер проиндексирован. Это расходы, которые превращаются в доходы, - уверяет Таави Симсон в статье, отправленной на конкурс мнений Edukas Eesti.
Максимальный период получения родительского пособия должен быть увеличен до двух лет, а его размер проиндексирован. Это расходы, которые превращаются в доходы, - уверяет Таави Симсон в статье, отправленной на конкурс мнений Edukas Eesti.
Олле Хорм, покидающий пост руководителя Atria: «Я не думал, что это возможно»
Руководивший Atria Eesti Олле Хорм помог компании в прошлом году догнать лидера мясной промышленности Rakvere, но теперь покидает предприятие. К этому шагу его подтолкнула смена генерального директора группы, а также проблемы со здоровьем.
Руководивший Atria Eesti Олле Хорм помог компании в прошлом году догнать лидера мясной промышленности Rakvere, но теперь покидает предприятие. К этому шагу его подтолкнула смена генерального директора группы, а также проблемы со здоровьем.