• OMX Baltic−0,11%319,67
  • OMX Riga−0,01%971,45
  • OMX Tallinn−0,11%2 229,9
  • OMX Vilnius0,14%1 511,17
  • S&P 500−0,17%7 638,9
  • DOW 30−0,42%50 693,6
  • Nasdaq −0,06%26 844,5
  • FTSE 100−1,68%10 427,53
  • Nikkei 2253,3%68 956,72
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,89
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%93,85
  • OMX Baltic−0,11%319,67
  • OMX Riga−0,01%971,45
  • OMX Tallinn−0,11%2 229,9
  • OMX Vilnius0,14%1 511,17
  • S&P 500−0,17%7 638,9
  • DOW 30−0,42%50 693,6
  • Nasdaq −0,06%26 844,5
  • FTSE 100−1,68%10 427,53
  • Nikkei 2253,3%68 956,72
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,89
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%93,85
Estonian Air создала новую «дочку», которая должна вывести компанию в прибыль, хотя за последние 9 лет были только убытки. Почему ни одна стратегия не сработала, с тех пор как авиабизнес перешёл в руки государства? Куда деваются деньги и как правление намерено спасать компанию на сей раз?На вопросы ДВ о текущем положении дел в ЕА ответил руководитель компании Ян Палмер.
Глава Estonian Air Ян Палмер
  • Глава Estonian Air Ян Палмер
Г-н Палмер, если региональные перелёты оправданны, зачем продали в 2013 г. Estonian Air Regional?
Это правильно поставленный вопрос. Глядя сейчас назад, скажу, что это было не лучшее решение, но иногда приходится принимать решения исходя из ситуации. В Estonian Air Regional мы оперировали самолётами Saab340 на 33 места. В этом возобновлённом проекте мы решили прекратить их использовать, т.к. была возможность вернуть наш флот Saab лизингодателю, что мы и сделали. В конечном счёте мы также нашли возможность продать AOC (авиационный сертификат. - Прим. ред.) заинтересованной стороне. Я не могу назвать вам цену, но это была не очень большая сумма, т.к. он был «физический», но не «рабочий». После этого мы работали с оставшимся флотом - 3 CRJ900 и 4 E170. Это слишком много для маршрутного плана EA. Лизинг четырёх единиц E170 истекает в конце 2015 г., что даст нам возможность привести наш флот в соответствие с потребностями нашего бизнеса.
С учётом ограниченности эстонского рынка я не вижу возможности для EA добавить столько маршрутов из Таллинна. С другой стороны, компании было бы выгодно, если бы мы могли расти. Чтобы расти, не взваливая на себя дополнительных рисков, связанных с узостью рынка, можно стать подрядчиком для больших авиакомпаний, производя фидерные перевозки. Мы уже много делаем для того, чтобы быть в состоянии предоставлять на долгосрочной основе услуги SAS или иной большой авиакомпании. Предварительным условием для этого является наличие компании специального назначения, которая бы сосредоточилась на таких перевозках, что позволит не смешивать свои билеты, продаваемые из Таллинна, и билеты на маршруты подрядчика.
Нет, совершенно. Европа обычно отстаёт от рынка США лет на 10-20 в том, что касается авиабизнеса. В США система, о которой я говорю, применяется уже более 20 лет. Крупные авиакомпании заключают подряд с несколькими специализированными компаниями-операторами регионального флота для всех маршрутов, на которые нужны самолёты вместимостью менее 76 пассажиров. Теперь эта модель стала применяться в Европе и станет решением на будущее.
EA уже имела опыт сотрудничества, который выглядит очень похоже на новый бизнес-план - с Air Lithuanica. Дело кончилось провалом. Если та модель была другой, то в чём состоит её принципиальное отличие от новой модели?
Основное отличие в том, что Air Lituanica была новым авиа-стартапом в Литве и компании было нужно много услуг от нас, как операторских, так и коммерческих, при этом без достаточного на то финансирования. Проблема с Air Lituanica состояла в том, что не было достаточных финансовых ресурсов по выполнению наших требований согласно имеющимся договорённостям. Если мы будем работать с такой компанией, как SAS, Finnair или иная другая крупная авиакомпания, особенность состоит в том, что у них достаточно коммерческой компетентности и финансовых ресурсов для выполнения наших требований. Кстати, сейчас мы снова подписали контракт с Air Lituanica для оперирования одного самолёта для них. Срок – до конца октября 2015 г.
Недавно куда более мощная, чем ЕА, компания Flybe прекратила сотрудничество с Finnair. Сотрудничество происходило по такой же модели, которую сейчас вы планируете для Nordic Flyways. В случае с Flybe модель не обеспечила возврат инвестиций из-за слишком сильной конкуренции и узости рынка. Что заставляет вас считать, что с Nordic Flyways будет иначе?
Сотрудничество Flybe c Finnair было сочетанием собственных предпринимательских рисков Flybe на целом ряде направлений и контрактом на предоставление своего флота и ресурсов для оперирования Embraer 190 для Finnair. Я бы не хотел спекулировать на тему того, почему они отказались от продолжения деятельности Flybe Nordic, но предполагаю, что это произошло из-за тех маршрутов, которые они осуществляли на свой риск. Мы же будем работать только по схеме «стоимость плюс наценка», никаких коммерческих рисков для Nordic Flyways.
Предполагаю, что какие-то активы EA должны быть вскоре перемещены на баланс Nordic Flyways в качестве взноса в уставный капитал. Я здесь вижу лишь одну реальную причину для основания Nordic Flyways - EA нужен «запасной аэродром» на случай негативного решения Еврокомиссии. ЕА не сможет вернуть полученную госпомощь и подаст заявление о несостоятельности, а инвестор купит не ЕА, а Nordic Flyways. Если вы находите мои спекуляции необоснованными, поясните, пожалуйста, в чём и почему я ошибаюсь?
Во-первых, я не думаю, что передача активов с Estonian Air на новое дочернее предприятие Nordic Flyways как-то поможет в ситуации, если решение Европейской комиссии будет негативным и если у Estonian Air возникнут проблемы с возвратом государственной помощи. Если возникнет ситуация неплатёжеспособности, то такое действие (передачу имущества. – Прим. ред.) всё равно попытаются оспорить. Это я просто спекулирую на тему. Мы только прорабатываем сценарий, при котором решение Европейской комиссии будет положительным, как это было ранее сделано для AirBaltic и других мелких авиакомпаний. Мы единственная авиа­компания (из ожидающих решение по конкуренции. – Прим. ред.), у которой есть частный инвестор, который готов взять на себя ответственность за неё, и это должно быть надлежащим образом оценено Еврокомиссией.
Autor: Анастасия Тидо

Похожие статьи

Сейчас в фокусе

После смены владельца управлявшая сетью салонов роликового массажа компания Abel OÜ дошла до подачи заявления о банкротстве, а ее прежний и новый владельцы теперь спорят о том, кто в этом виноват.
Новости
  • 30.09.26, 10:10
Сеть салонов, вышедшая за пределы Эстонии, оказалась на грани банкротства. Бывший и новый владельцы обвиняют друг друга
Журналист биржевой редакции Äripäev Яан Мартин Райк на реальных деньгах проверит способность ИИ показать результат лучше биржевого индекса.
Биржа
  • 30.09.26, 08:49
Журналист Äripäev на год доверит свои деньги ИИ, чтобы обыграть рынок
Инвестиционный эксперимент
Ликвидатор генподрядчика проекта «Новая Голландия» утверждает, что застройщик не доплатил ему за выполненные работы.
Новости
  • 30.09.26, 16:08
«Возможно, придется банкротить фирму – у них больше денег, чтобы судиться»
Получит ли Налогово-таможенный департамент доступ к бухгалтерской программе предприятия? Нет. Предприниматель сохранит полный контроль над своими данными и будет сам решать, когда передавать их НТД, поясняет руководитель услуги по подоходному и социальному налогам Налогово-таможенного департамента Кюлли Кюльм-Кивистик.
Подсказка
  • 30.09.26, 13:08
Важные изменения в декларации TSD с октября: о чем надо знать не только бухгалтеру?
По словам члена правления Bombay Group Даяны Тийтсаар, компания продолжит заниматься тем бизнесом, который работает, – сохранятся отель и небольшой спа при нем.
Новости
  • 29.09.26, 15:34
Bombay Group закрывает казино и ресторан. «Продолжим заниматься тем бизнесом, который работает»
Государственные требования толкают цены на энергию вверх, как мы видели в 2022 году, предупредил энергетический эксперт Марко Алликсон.
Новости
  • 30.09.26, 12:34
Европейский газовый рынок перевернулся с ног на голову. Эксперты опасаются вмешательства государств
Остап Купновицкий.
ТОП
  • 30.09.26, 06:00
Бизнесмен из ТОПа: война добавила вопросы безопасности и непрерывности работы
По словам основателя Autoportaal.ee, предпринимателя Андо Раху, главное отличие портала от традиционных площадок объявлений заключается в возможности использовать гибкие решения для финансирования покупки.
  • KM
Content Marketing
  • 01.09.26, 10:20
Универсального места для поиска автомобиля больше нет: как меняется автомобильный рынок Эстонии

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную