"Война разрушила все планы" - основатель украинской компании о перестройке бизнеса в условиях вторжения

    Российское вторжение полностью изменило условия, в которых работают украинские предприниматели. Как во время войны выживает и перестраивается бизнес, ДВ рассказал Александр Башкаленко, основатель украинской энергетической компании NextTrade. Хотя сейчас компания выполняет обязательства перед клиентами и сотрудниками, ее основатель опасается: когда война закончится, придется закрыться.

    Команда NextTrade за три дня до начала войныФото: Александр Башкаленко
    По данным исследования, проведенного компанией Gradus Research по заказу Киевской школы экономики, объемы работы сократили до 85% предприятий в Украине. Из них 1% компаний полностью прекратил деятельность и не планирует ее возобновлять, 35% приостановлены до конца войны. Компания NextTrade - поставщик газа и электроэнергии для физических лиц, малого и среднего бизнеса - в числе немногих фирм, которые даже в условиях вторжения продолжают полноценную работу. Одновременно бизнес поддерживает армию крупными пожертвованиями и целевыми закупками.
    Компания была основана в Киеве в 2016 году братьями Александром и Константином Башкаленко. Она стала одной из первых частных альтернатив государственным поставщикам-монополистам. NextTrade берет газ напрямую у компаний, занимающихся добычей газа на территории Украины, Европы (Норвегия, Дания) и Азии (Катар).
    В 2020 году братья Башкаленко запустили еще один проект, MegaWatt - первый в Украине сервис дистанционной покупки газа и электроэнергии.
    Сооснователи NextTrade и MegaWatt - Александр (слева) и Константин (справа) БашкаленкоФото: Александр Башкаленко
    Люди не платят, но компания продолжает обслуживать клиентов
    Руководитель NextTrade Александр Башкаленко рассказывает, что за два месяца войны более 25% клиентов компании потеряли дома, уехали из страны или были убиты. Еще 5% сообщили, что их жилье оккупировали и разорили российские солдаты. Часть клиентов не верят в возвращение домой и деоккупацию своих городов.
    Большинство покупателей согласно заплатить за услуги, но просят отсрочки до конца войны. “Они просто не платят, и я их понимаю. За 50 дней войны (интервью записывалось на 50-й день войны - ред.) уровень неоплат достиг 70%. До войны он составлял всего 5%”, - говорит Александр. “Тем не менее, вместе с моим братом Константином мы приняли решение продолжать предоставлять услуги. Мы будем обслуживать всех клиентов и не начислять пеню до окончания войны. В финансовом плане это очень тяжелое решение, но оно осознанное и взвешенное”, - говорит Александр.

    Они просто не платят, и я их понимаю.

    Александр Башкаленко
    Для экономии бюджетов компании пришлось свернуть новые проекты, в том числе те, в которые уже были инвестированы крупные средства. С другой стороны, NextTrade удается сэкономить часть средств на оплате аренды офиса: арендодатель предложил вовсе не платить пока идет война. Но Александр и Константин отклонили эту идею: в итоге был найден компромисс в виде 50% оплаты.
    Офис компании довольно небольшой - 150 квадратных метров. Он находится в Киеве, в бизнес-центре у метро Лукьяновская, и пока пустует. Компания перешла на удаленную работу. 15 марта район, где расположена штаб-квартира NextTrade подвергся обстрелу, часть зданий здесь были повреждены или разрушены.
    Платят даже тем, кто не занят работой
    К удаленной работе компания была готова, говорит Александр. “В управлении нашей компанией ничего не изменилось. За два года до войны коронавирус и волна локдаунов научили нас работать онлайн. Большинству сотрудников для работы нужны только ноутбук и розетка. Мне как руководителю - еще принтер и ручка, чтобы печатать и подписывать документы. Мы - современная компания; война не повлияла на эффективность труда. Но это, скорее, исключение из правил, чем общий тренд по Украине”, - отмечает сооснователь NextTrade.
    Постоянный штат компании насчитывает 25 человек, еще примерно столько же трудятся на аутсорсе. Александр отмечает, что за время войны NextTrade не уволила ни одного сотрудника. “Скажу честно: изначально у нас были мысли о сокращениях. Но потом мы решили, что будет честно оставить коллектив в целостности. Всем нужны деньги, большинство вынуждены переехать. До конца войны мы будем платить зарплаты всем сотрудникам в полном объеме, даже тем, кто не имеет текущих задач”, - говорит Башкаленко.
    Район метро "Лукьяновская" в Киеве, где расположена штаб-квартира NextTrade, после обстрелов.Фото: kyiv.comments.ua
    Бизнес должен работать, иначе страна “остановится”
    Он опасается, что роль людей, продолжающих работать во время войны, после ее окончания не будет оценена по достоинству: “Конечно, я считаю, что волонтеры - молодцы. Но такие же молодцы и все другие украинцы, кто остается на местах и делает качественно свою работу. Бизнес должен работать, иначе страна “остановится”. Волонтерить - это круто, но и работать, платить налоги, производить товары, начислять зарплаты - это тоже круто”.

    Волонтерить - это круто, но и работать, платить налоги, производить товары, начислять зарплаты - это тоже круто.

    В первый день войны компания NextTrade отправила на официальный счет Министерства обороны Украины 1 млн гривен (прим. 32 тыс. евро - прим. ред.). Это пожертвование составило 20-ю часть от всей суммы пожертвований на армию, собранных за первый день вторжения. Сегодня энергетический трейдер продолжает совершать целевые закупки для украинских солдат. “Периодически к нам обращаются ребята из военных частей с просьбой закупить им планшеты, бойлеры, дроны или другую нужную технику. Мы покрываем эти затраты, понимая, что это - реальные нужды солдат”, - добавляет Александр Башкаленко.
    Говоря о послевоенных перспективах, сооснователь NextTrade настроен пессимистично. Компания приняла решение не обращаться в суд по долгам за газ и электричество. Башкаленко объясняет, что в условиях, когда клиенты лишились дохода, крыши над головой или даже погибли, требовать погашения счетов было бы бесчеловечно. Но такое решение грозит бизнесу крахом: “Боюсь, что после окончания войны мы закроем нашу компанию. Груз экономической нестабильности, инфляции, курсовых разниц и долга населения вынудит нас объявить компанию банкротом… Война поменяла все и разрушила все планы. Я верю, что, когда все закончится, то в сознании людей что-то поменяется. Коррупция, которая была на каждом уровне государства, будет искоренена. И в новых условиях вести бизнес станет легче. Тогда мы вернемся”.
  • Самое читаемое
Статьи по теме

Спилили санкции: эстонский промышленник получает российскую древесину через Узбекистан
Компания эстонского предпринимателя Игоря Израэльяна продолжает закупать продукцию из российской древесины несмотря на санкции. Если раньше товар поставлялся из России прямиком на завод компании в Маарду, то теперь он попадает в Эстонию через Узбекистан.
Компания эстонского предпринимателя Игоря Израэльяна продолжает закупать продукцию из российской древесины несмотря на санкции. Если раньше товар поставлялся из России прямиком на завод компании в Маарду, то теперь он попадает в Эстонию через Узбекистан.
Nvidia начала ралли на фондовом рынке США
В четверг акции США взлетели до рекордных максимумов. Ралли было поддержано публикацией квартальных результатов производителя чипов Nvidia, пишет Yahoo Finance.
В четверг акции США взлетели до рекордных максимумов. Ралли было поддержано публикацией квартальных результатов производителя чипов Nvidia, пишет Yahoo Finance.
Таави Симсон: продлим период родительского пособия – и оно станет выгодным!
Максимальный период получения родительского пособия должен быть увеличен до двух лет, а его размер проиндексирован. Это расходы, которые превращаются в доходы, - уверяет Таави Симсон в статье, отправленной на конкурс мнений Edukas Eesti.
Максимальный период получения родительского пособия должен быть увеличен до двух лет, а его размер проиндексирован. Это расходы, которые превращаются в доходы, - уверяет Таави Симсон в статье, отправленной на конкурс мнений Edukas Eesti.
Олле Хорм, покидающий пост руководителя Atria: «Я не думал, что это возможно»
Руководивший Atria Eesti Олле Хорм помог компании в прошлом году догнать лидера мясной промышленности Rakvere, но теперь покидает предприятие. К этому шагу его подтолкнула смена генерального директора группы, а также проблемы со здоровьем.
Руководивший Atria Eesti Олле Хорм помог компании в прошлом году догнать лидера мясной промышленности Rakvere, но теперь покидает предприятие. К этому шагу его подтолкнула смена генерального директора группы, а также проблемы со здоровьем.