Китайский производитель электроники Huawei релоцировал часть сотрудников из России в Казахстан и Узбекистан и переориентировал их на работу в странах СНГ, передают
«Ведомости». В пресс-службе Huawei не стали комментировать эту информацию.

- Чистая прибыль Huawei за первое полугодие 2022 года упала на 52%, до 15,1 млрд юаней ($2,2 млрд).
- Foto: Shutterstock
Китайская компания начала перераспределять российских сотрудников на работу в странах СНГ с весны 2022 г., утверждает собеседник, близкий к компании. В частности, речь идет о переездах в Казахстан и Узбекистан.
По словам гендиректора аналитического агентства Telecom Daily Дениса Кускова, в основном речь идет о переезде в Казахстан.
«Переводы сотрудников компания начала в июле-августе, и Казахстан был выбран потому, что из всех стран СНГ этот рынок является для Huawei наиболее крупным и перспективным в регионе», – рассказал Кусков. По его данным, переведенные в Казахстан сотрудники будут отвечать за развитие бизнеса компании не только в этой стране, но и во всех государствах СНГ.
Статья продолжается после рекламы
В целом по миру чистая прибыль Huawei за первое полугодие 2022 года упала на 52%, до 15,1 млрд юаней ($2,2 млрд), сообщала компания в своем отчете в начале августа. Перевод сотрудников из России, безусловно, вынужденная мера для компании, так как китайский вендор опасается вторичных санкций со стороны США и потери европейского рынка, отметил Кусков. По его оценке, эта мера не спасет Huawei от дальнейшего сокращения выручки на постсоветском пространстве.
Данная тема вас интересует? Подпишитесь на ключевые слова, и вы получите уведомление, если будет опубликовано что-то новое по соответствующей теме!
Похожие статьи
Рынок недвижимости Дубая привлекает инвесторов быстрым развитием и перспективой высокой доходности. Так оно и есть, но бывают и исключения. По словам лицензированного в Дубае агента по недвижимости из Эстонии Игоря Кинга, иногда к нему обращаются покупатели, которые приняли решение без консультации опытного специалиста и столкнулись с неприятными последствиями. Все случаи, которыми Кинг делится, взяты из реальной практики и связаны с клиентами из Эстонии.