Меньше еды, больше железа: эстонская промышленность рассчитывает на Европу и боится ее регуляций

«Просто для иллюстрации того, что происходит на падающем рынке, представим предприятие в Европе, на котором работала тысяча человек. Условно говоря, у него было десять больших основных заказчиков. Три заказчика “отвалились”, а остальных семи не хватает, чтобы обеспечить достаточный финансовый поток для этого предприятия, поэтому оно закрывается. Но оставшиеся семь заказчиков должны где-то кормиться, поэтому они начинают бегать по рынку и искать, кто еще остался в живых из потенциальных поставщиков. И у этого выжившего завода рост может быть и на 30%, и выше», – поясняет он.

Сейчас Игорь Тюрин наблюдает такие изменения среди производителей электротрансформаторов в Европе. Обсуждая рост электронной промышленности в Эстонии, нужно иметь в виду, что где-то в другом месте эта промышленность сокращается, поясняет он. «Потому что никаких новых отраслей в Европе не возникло, нового спроса тоже – ну, кроме как в оборонке», – объясняет Тюрин.

Перераспределение производства между европейскими странами он считает чисто конъюнктурным. То, что благодаря этому у эстонских предприятий появляется больше работы и денег – замечательно, но считать это долгосрочной тенденцией не стоит, уверен владелец завода.

Быстрому перераспределению заказов, по его словам, способствует и то, что предприятия электроники в Эстонии в большинстве случаев – контрактные производители. То есть они выпускают элементы, из которых свою продукцию под известными брендами собирают крупные корпорации. Крупные международные компании легко переносят заказы из одной страны в другую – туда, где им заказывать выгоднее.

«Наши заказчики переориентируют свой бизнес внутри Европы, то есть от каких-то своих местных поставщиков они переводят работу к нам в Эстонию, потому что мы более надежный поставщик, – подтверждает наблюдения Тюрина директор Fortaco Estonia Шабунова. – Это не значит, что в Европе стало больше работы. Просто идет перебалансировка того, кто эту работу делает. Побеждает тот, кто более гибко относится к заявкам или требованиям заказчика, кто придерживается сроков, кто поставляет качественную продукцию. Ну и конкурентоспособен по ценам».

По мнению Ларисы Шабуновой, эта перебалансировка касается и других участников рынка. В целом, по ее наблюдениям, отрасль металлообработки в ЕС несмотря на опасения из-за ситуации с нефтью понемногу переходит к росту.

Чтобы принять участие в этом росте, эстонским компаниям нужно учитывать, что в нынешней ситуации работает на них, а что – против, замечает директор Fortaco Estonia. «Эстония сейчас становится неконкурентоспособной по своим расходам. И поэтому, может быть, самая простая и легкая работа в рамках Европы находит место в более дешевых странах, – поясняет она. – Но с другой стороны, Эстония конкурентоспособна в сложной продукции с хорошей добавленной стоимостью. И если поставщик реально может делать сложный продукт, он может получать больше работы».

Только работа с высокой добавленной стоимостью окупится при нынешних расходах на зарплаты, отопление (особенно в Нарве), электричество и газ, добавляет она, а более простые заказы европейских компаний скорее всего уйдут, например, в Болгарию, в Сербию и, может быть, в Турцию.