• OMX Baltic0,43%320,77
  • OMX Riga0,32%975,46
  • OMX Tallinn0,68%2 243,53
  • OMX Vilnius−0,09%1 511,41
  • S&P 5000,41%7 690,73
  • DOW 30−0,07%51 966,03
  • Nasdaq 1,11%26 430,89
  • FTSE 100−0,42%10 719,52
  • Nikkei 225−1,3%64 075,42
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,89
  • GBP/EUR0,00%1,19
  • EUR/RUB0,00%92,66
  • OMX Baltic0,43%320,77
  • OMX Riga0,32%975,46
  • OMX Tallinn0,68%2 243,53
  • OMX Vilnius−0,09%1 511,41
  • S&P 5000,41%7 690,73
  • DOW 30−0,07%51 966,03
  • Nasdaq 1,11%26 430,89
  • FTSE 100−0,42%10 719,52
  • Nikkei 225−1,3%64 075,42
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,89
  • GBP/EUR0,00%1,19
  • EUR/RUB0,00%92,66
Эстонский сирота, увезенный в Москву, создатель таллиннского электрического трамвая, отец эстонской резины, конкурировавшей с изделиями Nokia, и... уволенный по доносу городской служащий, делец, попавший под подозрение в обходе налогов и злоупотреблявший монополией и близостью к власти. Все это об одном человеке – эстонском инженере Харри Гроссе-Фельдманне, основателе завода Põhjala в Копли и фигуранте многочисленных скандалов.
Инженер Харри Фельдманн, человек с бурной биографией и большими амбициями, создатель таллиннского электрического трамвая и отец эстонской резины, основавший завод Põhjala в Копли.
  • Инженер Харри Фельдманн, человек с бурной биографией и большими амбициями, создатель таллиннского электрического трамвая и отец эстонской резины, основавший завод Põhjala в Копли.
  • Foto: muis.ee, ra.ee, коллаж Алена Ценно
Сегодня квартал Põhjala Tehas в Копли – конкурент «творческого городка» Теллискиви и одна из самых перспективных локаций на рынке таллиннской недвижимости. Здесь открываются все новые кафе и магазинчики, а новое жилье и апартаменты впечатляют ценниками, прежде более привычными в Каламая или окрестностях Кадриорга.
Желто-зеленый логотип бывшего завода с тремя елками – теперь один из символов джентрификации депрессивной прежде части Пыхья-Таллинна. А стоял у истоков Põhjala инженер Харри Фельдманн, человек с бурной биографией и большими амбициями. Именно он понял, что в разоренных цехах имперских заводов эстонцы могут сколотить новые состояния, надо только подойти к делу с умом.
Под звон трамвая
Любовь, война, революция
Вернуться в Эстонию Фельдманна первый раз побудила любовь… и карьерные амбиции. В 1914 году Харри женился на московской эстонке Агнес Садде и вместе с ней решил вернуться на родину. К тому же таллиннская городская власть сулила инженеру перспективную должность. В 28 лет ему уже предложили возглавить главную городскую электрическую станцию – ту самую, в которой ныне помещается познавательный центр Energia Avastuskeskus. Но станции не хватало мощностей для успешной электрификации растущего города, а предложенный Фельдманном план ее расширения в 1915 году был утвержден управой, но заброшен из-за нехватки средств в таллиннском бюджете.
Инженер Харри Фельдманн и его супруга, московская эстонка Агнес Фельдманн, урожденная Садде.
  • Инженер Харри Фельдманн и его супруга, московская эстонка Агнес Фельдманн, урожденная Садде.
  • Foto: Ajapaik.ee, geni.ee
Тогда амбициям Фельдманна нашла применение рижская фирма «Руссо-Балт», пригласившая инженера в Тверь, где требовалось восстановить и оснастить электрооборудованием эвакуированный из Латвии вагоностроительный завод. В итоге в 1916 году семейство Фельдманнов вновь отправилось в Россию.
Пришедшие к власти большевики в 1917 отобрали у инженера все накопленное имущество, в том числе национализировав семейную аптеку в Москве. Но даже красных Фельдманн успел очаровать своим умом, скромностью и профессионализмом, избежав репрессий.
После заключения Тартуского мира в 1920 году «лица эстонского происхождения» из России получили право в течение года принять эстонское гражданство и переехать в Эстонию. Среди 37 578 человек, воспользовавшихся этим шансом, был и Харри с женой, дочерью и приемным отцом.
Семья поселилась в Копли, сняв жилье в одном из домов на территории Русско-Балтийского судостроительного завода (ныне БЛРТ), среди рабочих, русских беженцев и бывших бойцов северо-западной армии. В те годы администрация завода пыталась восстановить производство при содействии британских инвесторов. К работе привлекли и Фельдманна. Но потеря российских оборонных заказов, в рамках которых предприятие должно было клепать броненосцы царского флота, все же стала для завода фатальной.
В 1922 году Харри Фельдманн вернулся на службу в таллиннскую управу, теперь возглавив отдел, заведовавший трамвайным движением. А параллельно прямо в полузаброшенных флотских мастерских инженер запустил собственный стартап. Тот самый, что вписал его имя в историю Эстонии.
Ревизия и три елки
5 апреля 1924 года Фельдманн вместе с приемным отцом Карлом Фельдманном и предпринимателем Фридрихом Уйбопуу основали на территории бывшего Русско-Балтийского завода мастерскую Eesti Kummitööstuse OÜ. В качестве бухгалтера в новое дело пригласили дядю новоявленного предпринимателя Артура Фельдманна, прежде считавшего деньги крупных российских заводов.
Задумка Фельдманнов состояла в том, чтоб занять опустевшую нишу на рынке. До провозглашения независимости в Эстонии не было собственных резиновых производств. Все изделия из резины завозили из России или Финляндии, главными поставщиками был гигантский завод ТРАРМ в Петербурге (Товарищество русско-американской резиновой мануфактуры или просто «Треугольник» – по логотипу на изделиях) и Nokia близ финского Тампере.
Но после национализации «Треугольника», ставшего теперь «Красным треугольником», качество продукции резко упало. А товары Nokia существенно подорожали из-за снизившейся конкуренции и возросших пограничных пошлин. При этом спрос на повседневные резиновые изделия вроде набоек, подошв или калош оставался в Эстонии стабильно высоким. И Фельдманны предложили публике дешевые отечественные аналоги. Кроме обувных товаров, мастерская в Копли со временем стала изготавливать спортивные товары, непромокаемые плащи, шланги и прочие резиновые вещи. Рецепт продукта разработал и лично контролировал Харри Фельдманн. К команде присоединился бывший технолог питерского «Треугольника» Фридрих Вивегер.
Уже через полгода после открытия мастерской фирма представила продукцию на национальной торгово-промышленной выставке.
К 1939 году фабрика заняла уже 90% рынка резины в Эстонии. Здесь ежедневно  изготавливали 1200-1400 пар обуви. А еще – велосипедные шины, противогазы и костюмы химической защиты, да и вообще любые резиновые изделия на заказ.
  • К 1939 году фабрика заняла уже 90% рынка резины в Эстонии. Здесь ежедневно изготавливали 1200-1400 пар обуви. А еще – велосипедные шины, противогазы и костюмы химической защиты, да и вообще любые резиновые изделия на заказ.
  • Foto: muis.ee
Но по мере того, как резиновый стартап рос и набирал популярность, над карьерой Фельдманна как госслужащего стали сгущаться тучи. Зимой 1926-1927 годов ревизионная комиссия проверила работу возглавляемого им трамвайного отдела и нашла ее неудовлетворительной. Среди претензий к Фельдманну было и то, что в городских мастерских выполняли не предусмотренные уставом механические заказы частных фирм, в том числе директорской Eesti Kummitööstuse OÜ. Кроме того Фельдманна подозревали в присвоении излишков сэкономленного городского бензина, в потворствованию нарушениям на рабочем месте и закупках деталей по завышенным ценам.
Ботики, изготовленные на фабрике Põhjala, 1930-е годы, и реклама в журнале Kõigile.
  • Ботики, изготовленные на фабрике Põhjala, 1930-е годы, и реклама в журнале Kõigile.
  • Foto: muis.ee
Сам Фельдманн уверял, что комиссия доверилась сведениям, предоставленным неквалифицированными свидетелями, и сам он стал жертвой доносов одного из сотрудников. Что касается выполнения частных заказов, то этот факт директор не отрицал и объяснял его тем, что муниципалитет недозагружал мастерские, и, чтобы оптимизировать расходы, он стал принимать сторонние подряды. Споры вокруг итогов ревизии продолжались в мэрии и на страницах газет два месяца, но в итоге таллиннские депутаты в марте все-таки проголосовали за отставку Фельдманна.
После вынужденного ухода с городской службы инженер сосредоточился на расширении собственного производства. К 1928 году на фабрике Eesti Kummitööstuse под руководством Фельдманна трудилось уже 28 работников, а кроме цехов в Копли открылся представительский офис в центре Таллинна, на улице Вяйке-Карья, 1. К 1930 году фирма наконец обзавелась и узнаваемой торговой маркой – Põhjala и логотипом с тремя елями в круге.
Единственная и неповторимая
Десятилетний юбилей производство встретило на новой просторной производственной площадке – в цехах еще одного почившего судостроительного предприятия имперских времен, завода Беккера. Именно это место со временем стали называть кварталом Põhjala. На праздник Фельдманн собрал 360 гостей, среди которых был и его бывший шеф – мэр Антон Уэссон, за тем же столом сидел президент Константин Пятс, неформальный лидер всей эстонской промышленности Яак Пухк, министр экономики Карл Сельтер, глава государственного банка и прочие важные лица.
Ангары судостроительного завода Беккера, построенные в 1913 году, сегодня защищены Департаментом охраны памятников старины.
  • Ангары судостроительного завода Беккера, построенные в 1913 году, сегодня защищены Департаментом охраны памятников старины.
  • Foto: Põhjala tehas
Развлекал собравшихся хор работниц предприятия. «Коллектив фабрики, в основном состоящий из женщин, отличается высокой культурой. Взаимоотношения с администрацией чрезвычайно хорошие, что объясняет глубокую симпатию к руководству предприятия, в первую очередь к инженеру Фельдманну, который обращается с рабочими скорее по-отечески, чем по-хозяйски», – щедро расхваливала юбиляров газета Päevaleht.
Но представительное собрание имело целью не только отметить день рождения, но и закрепить единоличное лидерство Фельдманна на рынке. К 1934 году Põhjala уже контролировала больше половины рынка резиновых изделий и не собиралась им делиться. Меж тем пошли слухи о том, что и другие предприниматели, вдохновившись успехом инженера, планируют запустить в Эстонии еще один резиновый завод. Требовались лоббистские усилия, чтобы не допустить появления конкурентов.
«Союз эстонских промышленников уже выступил с протестом против создания новой фабрики. Выступая на юбилее, председатель союза А. Тыниссон подчеркнул негативные последствия такой политики. Он отметил, что когда одно предприятие, начав с малого, развивается на принципах рациональности и собственного капитала, удовлетворяя потребности рынка, всегда находится группа людей, которые, взяв заемные деньги, создают рядом новое предприятие. Такой практике пора положить конец», – призывала все в той же «праздничной» статье Päevaleht.
К 1939 году фабрика заняла уже 90% рынка резины в Эстонии, почти выдавив из страны и иностранных конкурентов. Число рабочих достигло трехсот, ежедневно на фабрике в Копли изготавливали 1200-1400 пар обуви. А еще – велосипедные шины, противогазы и костюмы химической защиты, да и вообще любые резиновые изделия на заказ.
Поддельный немец или поддельный эстонец?
Даже упоминавшиеся в газетах время от времени нарушения на фабрике, в том числе подозрения против Фельдманна в занижении оборотов ради ухода от налогов, не колебали позиции Põhjala вплоть до самого 1940 года. Все благодаря государственной протекции и субсидиям – их предприятие получало как «национальное» и «основанное исключительно на эстонском капитале», что подчеркивалось даже в рекламных объявлениях резинщиков.
Рекламный плакат фабрики резиновых изделий Põhjala 1940 года.
  • Рекламный плакат фабрики резиновых изделий Põhjala 1940 года.
  • Foto: muis.ee
Гроза разразилась в момент, когда сын хуторянина Фельдманн... объявил себя немцем и уехал в Третий Рейх. Благосклонные в прежние годы к инженеру газеты теперь перепечатывали обвинительный текст под заголовком «Põhjala – немецкое предприятие?». В частности отбывшего из Эстонии, уже переходившей постепенно под советский контроль, теперь обвиняли в злоупотреблении монополией: «На протяжении многих лет эстонский народ фактически платил ему налог за каждую пару калош, резиновых ботиков и сапог, поскольку продукция “Põhjala” была искусственно защищена от конкуренции. В Латвии, Финляндии и других странах аналогичные товары стоили дешевле, но в Эстонии действовала жесткая протекционистская политика, чтобы поддерживать “собственное” производство».
Летом того же года фабрика была национализирована. Резиновое производство в Копли действовало под прежним брендом и фельдмановским логотипом с тремя елками вплоть до 1998 года. Сам инженер с семьей остался в Германии, где и умер вскоре после крушения Рейха в 1945 году.

Похожие статьи

Сейчас в фокусе

Даже после повышения порогов обязательного аудита в Эстонии остается заметная группа компаний, которым, судя по прошлогодним показателям, аудиторская проверка необходима, но чья отчетность за 2025 год к середине октября так и не подана.
Подсказка
  • 19.10.26, 06:00
Сто бюро – и ни одного аудитора. Почему даже крупные фирмы не подают отчеты в срок?
Кокаин стал более доступным, более чистым и более дешевым, поэтому все больше людей употребляют его не только по выходным, но и в рабочие дни.
Новости
  • 18.10.26, 12:49
Кокаин все активнее проникает на рабочие места. «Зависимость поражает и способного работника»
Катри Раудсепп вместе с бывшим генеральным директором RKIK Магнусом-Вальдемаром Сааром вошла в правление оборонно-промышленной компании Wolfram Europa OÜ. Доля в этой оборонной фирме принадлежит крупному предпринимателю Маргусу Линнамяэ.
Эпицентр
  • 19.10.26, 08:37
Замглавы RKIK пыталась отдать выгодный ракетный тендер фирме с участием Линнамяэ, а затем перешла к нему на работу
Рауно Аруло и Вивика Коск, руководители Salmistu Suits ja Sool. С башни рядом с рестораном можно полюбоваться видами на пляж Валкла и остров Педассаар.
Новости
  • 18.10.26, 13:21
Первое лето портовой корчмы привело людей на пляж, но прибыли не видно. «День мог закончиться двузначной суммой продаж»
На снятых жителями Санкт-Петербурга видео видны взрывы и охваченный огнем нефтяной терминал.
Новости
  • 18.10.26, 12:02
Украина осуществила масштабную атаку беспилотниками на Санкт-Петербург
Крупный акционер Тармо Сильд передал руководство Arco Vara в 2020 году. В прошлом году он также покинул пост председателя совета, который занял Керт Кескпайк, однако теперь, после того как Кескпайк стал руководителем компании, Сильд вновь возглавил совет.
Новости
  • 17.10.26, 13:26
Урок ценой 35 млн евро: компании Arco Vara с постоянно меняющимся руководством предстоит решить непростую задачу
В Париже в субботу вновь произошли крупные беспорядки, были разграблены здания и автомобили. Между демонстрантами и полицией произошли столкновения.
Новости
  • 18.10.26, 12:27
Во Франции протесты вышли из-под контроля, спалили историческую ратушу
Eika Asset Management начинает на платформе Letsinvest размещение облигаций с доходностью 8% для развития логистического парка в Польше
  • KM
Content Marketing
  • 19.10.26, 06:00
Eika Asset Management начинает на платформе Letsinvest размещение облигаций с доходностью 8% для развития логистического парка в Польше

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную