Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Ходить по кругу

    C трудом представляю, какая еще рекламная модель придет на смену нынешней, если «продажи со скидками» провалятся на корню.

    Любая успешная бизнес-модель клонируется. Так случилось и с «черриваликами» - ресурсами, аналогичными minuvalik.ee & cherry.ee. Однако, обостренная конкуренция рекламных площадок и, как следствие, изобилие предложений привело к тому, что народ настолько привык к скидкам, что теперь вообще отказывается покупать что-либо по нормальной цене!
    Все потому что продавцы позабыли старое правило «семь раз отмерь...». Ведь с самого начала было очевидно: нельзя «выходить в тираж»! Но вопреки этому отдельные и не очень дальновидные продавцы пошли по кругу: проведя успешную кампанию на одной из лидирующих площадок, они пошли к другой, затем к третьей, пятой, десятой. И все бы ничего, если не одно «но»: делалось это буквально на второй день после окончания предыдущей кампании, без какого-либо перерыва. Ожидали «масштаба», а получили «все наоборот».
    В итоге случилось то, чего и следовало ожидать: народ, активно отслеживающий предложения через сайты-агрегаторы, просто перестал покупать данные предложения по полной стоимости, поскольку всегда была возможность купить их за половину цены – сегодня на одной, завтра – на другой площадке. Последним гвоздем в крышку гроба стала публикация объявлений на дисконтных сайтах «последнего эшелона». В итоге ни денег, ни клиентов: полный «аллес капут»!
    Можно было избежать подобного обвала? Можно! Но кто прислушивается к советам? Ведь со стороны кажется, что если мы не рекомендуем бегать по другим площадкам, то тем самым стремимся повязать продавца по рукам и ногам. Нет, бегайте на здоровье! Просто делайте это с умом, не обесценивая себя! Допустим, один раз в пару месяцев. Ведь речь идет о рекламе, а не будничной торговле: постоянно продаваться за половину цены нельзя ни в коем случае!
    Это – одна сторона медали. Другая сторона еще менее приглядна: чтобы не влететь в трубу, продавцы стали манипулировать ценами, выдавая за скидку то, что таковой по сути не является. Например, берется обычная цена, затем увеличивается в два раза и предлагается после «за –50%». Ребята, не в вакууме же живем! Народ нынче ушлый: реальные цены на отели всегда узнает на ресепшене, а на блюда – в меню. И если учует обман, то камня на камне не оставит: такое реноме вам создаст, что в пору будет закрываться!
    Резюмирую: рекламная модель «со скидками» - очень успешная, но применять ее надо с умом. Ведь и шурупы можно заворачивать пальцами или забивать их молотком. Но надо ли, если для этого придумана отвертка?
    Есть вопросы? Пишите: [email protected]
    Autor: Андрей Касьяненко
  • Самое читаемое
Infortar показал рекордные квартальные результаты
В первом квартале этого года результаты Infortar, который в конце прошлого года был включен в основной список Таллиннской биржи, оказались рекордными. Выручка компании выросла до 373 миллионов евро, а прибыль – до 62 миллионов евро.
В первом квартале этого года результаты Infortar, который в конце прошлого года был включен в основной список Таллиннской биржи, оказались рекордными. Выручка компании выросла до 373 миллионов евро, а прибыль – до 62 миллионов евро.
Тоомас Кихо: могут ли Нымме или Ласнамяэ отделиться от Таллинна?
Горуправа Таллинна неизбежно должна думать о всей стране, пишет главный редактор журнала Akadeemia Тоомас Кихо в ответ на опрос лидеров общественного мнения от Äripäev.
Горуправа Таллинна неизбежно должна думать о всей стране, пишет главный редактор журнала Akadeemia Тоомас Кихо в ответ на опрос лидеров общественного мнения от Äripäev.
Олави Лепп: руководитель работает во имя хорошего настроения
По словам финалиста конкурса лучших руководителей, главы Swedbank Eesti Олави Леппа, он не верит, что под давлением, которое создают руководители, можно достигнуть хороших результатов. «Если ты входишь в офис с тяжелым вздохом, что-то пошло совершенно не так», – говорит топ-руководитель, выступающий за культуру хорошего настроения.
По словам финалиста конкурса лучших руководителей, главы Swedbank Eesti Олави Леппа, он не верит, что под давлением, которое создают руководители, можно достигнуть хороших результатов. «Если ты входишь в офис с тяжелым вздохом, что-то пошло совершенно не так», – говорит топ-руководитель, выступающий за культуру хорошего настроения.