• Поделиться:
    Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Производительность труда в Эстонии низкая

    Одним из важнейших показателей в экономике является производительность труда.В Эстонии производительность труда на очень низком уровне. А между тем это именно то, что может стать основным конкурентным преимуществом фирмы.

    Производительность труда – это мера эффективности труда. Измеряется она количеством продукции, выпущенной работником или группой в единицу времени.
    Есть и обратная величина – трудоёмкость, которая измеряется количеством времени, затраченного на выпуск единицы продукции.
    Эти два показателя очень важны при анализе эффективности работника или группы.
    Говоря о производительности труда, мы подразумеваем фактическую (реальную) производительность. Однако при расчётах новых проектов экономисты пользуются расчётными данными, такими как «максимальная» и «потенциальная» производительность труда. 
    «Максимальная производительность труда» - есть расчётная величина, которая показывает, сколько продукции можно выпустить в имеющихся условиях. Например, на имеющемся оборудовании и при имеющейся системе поставок необходимых материалов, при условии, что все простои и задержки будут сведены к нулю.
    «Потенциальная производительность труда» - есть расчётная величина, которая показывает, сколько продукции можно выпустить, теоретически, в данных условиях с использованием новых технологий и новейшего оборудования. Простои и задержки сведены к нулю.
    Данная величина используется  при расчётах эффективности и принятии решений проводить модернизацию производства или нет.
    Производительность труда растёт, когда экономятся ресурсы (рабочее время, материалы и пр.), затрачиваемые обычно на изготовление единицы продукции или когда производится дополнительное (больше, чем по плану) количество продукции в единицу времени с использованием тех же ресурсов.
    Оба эти фактора влияют на эффективность производства. В одном случае сокращаются текущие расходы на производство единицы продукции, а в другом случае - производится больше продукции в единицу времени.
    Освежив теоретические знания, перейдём к реалиям нашей жизни.
    В Эстонии неоднократно звучали обвинения предпринимателей в адрес работников, что производительность труда последних далека от европейского уровня.
    Вероятно, на каждом предприятии это по-разному, одни работодатели довольны производительностью труда своих работников, другие - нет. Я же постараюсь объективно разобраться в причинах низкой производительности труда в Эстонии.
    Для этого необходимо знать, что влияет на неё. Во-первых, это человеческий фактор. Работник должен обладать необходимой квалификацией для успешного выполнения работы.
    Если его знания и навыки не дотягивают до положенного уровня, то, как следствие, на выполнение своей работы он затрачивает больше времени и производит больше брака.
    Во-вторых, организация труда на предприятии. Например, если необходимые для производства материалы не поставляются вовремя, то задержки и простои будут неизбежны. 
    Не стоит снимать ответственность и с устаревшего оборудования. Это третье. На станках, работающих уже по 30-50 лет, работник просто физически не сможет достичь высокой производительности труда.
    И четвёртый, не менее важный, фактор - это система мотивации рабочего. Если в организации отсутствует системный подход к мотивации, то этот фактор может снизить производительность труда до 30%.
     Итак, обобщим все факторы, влияющие на производительность труда: несоответствие квалификации работника его рабочему месту; неэффективная система управления и организация производства; устаревшее оборудование; отсутствие мотивации.
    Поэтому не спешите во всём обвинять только рабочих.
    Есть немало примеров тому, когда «малоэффективный» работник из Эстонии уезжает работать в Европу, где его производительность труда увеличивается в разы. Что это? Был плохой работник и вдруг стал одним из лучших.  Вряд ли.
    Скорее всего, наши работодатели хотят, чтобы  на устаревшем оборудовании наши работники показывали чудеса производительности. А так не бывает.
    Кроме того, организация труда на многих эстонских предприятиях ещё как при царе Горохе.
    В общем, руководителям надо начинать с себя и с оценки своих действий. В бизнесе нет безвыходных ситуаций, есть только несвоевременные действия.
    Autor: Олег Мартынов
    Поделиться:
  • Самое читаемое
Илья Карасев: молодежь инвестирует ради финансовой независимости
Ученик 12 класса и преподаватель финансовой грамотности Илья Карасев рассказал на конференции ДВ «Заставь деньги работать!», почему молодежь все больше интересуется инвестированием, и какие тенденции наблюдаются в инвестировании молодых людей.
Ученик 12 класса и преподаватель финансовой грамотности Илья Карасев рассказал на конференции ДВ «Заставь деньги работать!», почему молодежь все больше интересуется инвестированием, и какие тенденции наблюдаются в инвестировании молодых людей.
Эльконд Либман о поправках к Закону о языке: вам ехать или шашечки?
Старый одесский анекдот про таксиста и клиентку, отказывающуюся ехать на машине без «шашечек», замечательно описывает картину предвыборного законодательного зуда, охватившего политиков. Они штампуют один духоподъемный закон за другим, задумываясь не столько о сути и функциональности, сколько о том, чтобы смотрелось правильно и выдержанно в плане «идейных ценностей».
Старый одесский анекдот про таксиста и клиентку, отказывающуюся ехать на машине без «шашечек», замечательно описывает картину предвыборного законодательного зуда, охватившего политиков. Они штампуют один духоподъемный закон за другим, задумываясь не столько о сути и функциональности, сколько о том, чтобы смотрелось правильно и выдержанно в плане «идейных ценностей».
Таллиннский бюджет: сокращение, пособия и миллион на подготовку к кризисам
В новом таллиннском бюджете отдельной строкой прописана подготовка к кризисным ситуациям. Уже сейчас запланированы госпоставки на закупку запасов стратегического питания, генераторов, одеял, переносных кроватей – всего того, что необходимо при различных возможных кризисах. О новом бюджете «Деловым ведомостям» рассказал мэр столицы Михаил Кылварт.
В новом таллиннском бюджете отдельной строкой прописана подготовка к кризисным ситуациям. Уже сейчас запланированы госпоставки на закупку запасов стратегического питания, генераторов, одеял, переносных кроватей – всего того, что необходимо при различных возможных кризисах. О новом бюджете «Деловым ведомостям» рассказал мэр столицы Михаил Кылварт.
Топ-3 «Молодых и деловых»: лучшие авторы Летней школы журналистики
Редакция ДВ выбрала трех лучших молодых журналистов среди участников медиапроекта для школьников.
Редакция ДВ выбрала трех лучших молодых журналистов среди участников медиапроекта для школьников.