- OMX Baltic−0,81%306,85
- OMX Riga−0,22%867,16
- OMX Tallinn0,02%2 078,29
- OMX Vilnius−0,63%1 202,39
- S&P 500−0,01%5 911,69
- DOW 300,13%42 270,07
- Nasdaq −0,32%19 113,77
- FTSE 1000,64%8 772,38
- Nikkei 225−1,22%37 965,1
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,88
- GBP/EUR0,00%1,19
- EUR/RUB0,00%87,6
- OMX Baltic−0,81%306,85
- OMX Riga−0,22%867,16
- OMX Tallinn0,02%2 078,29
- OMX Vilnius−0,63%1 202,39
- S&P 500−0,01%5 911,69
- DOW 300,13%42 270,07
- Nasdaq −0,32%19 113,77
- FTSE 1000,64%8 772,38
- Nikkei 225−1,22%37 965,1
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,88
- GBP/EUR0,00%1,19
- EUR/RUB0,00%87,6
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.
Производительность труда в Эстонии низкая
Одним из важнейших показателей в экономике является производительность труда.В Эстонии производительность труда на очень низком уровне. А между тем это именно то, что может стать основным конкурентным преимуществом фирмы.
Производительность труда – это мера эффективности труда. Измеряется она количеством продукции, выпущенной работником или группой в единицу времени.
Есть и обратная величина – трудоёмкость, которая измеряется количеством времени, затраченного на выпуск единицы продукции.
Эти два показателя очень важны при анализе эффективности работника или группы.
Говоря о производительности труда, мы подразумеваем фактическую (реальную) производительность. Однако при расчётах новых проектов экономисты пользуются расчётными данными, такими как «максимальная» и «потенциальная» производительность труда.
«Максимальная производительность труда» - есть расчётная величина, которая показывает, сколько продукции можно выпустить в имеющихся условиях. Например, на имеющемся оборудовании и при имеющейся системе поставок необходимых материалов, при условии, что все простои и задержки будут сведены к нулю.
«Потенциальная производительность труда» - есть расчётная величина, которая показывает, сколько продукции можно выпустить, теоретически, в данных условиях с использованием новых технологий и новейшего оборудования. Простои и задержки сведены к нулю.
Данная величина используется при расчётах эффективности и принятии решений проводить модернизацию производства или нет.
Горячие новости
Производительность труда растёт, когда экономятся ресурсы (рабочее время, материалы и пр.), затрачиваемые обычно на изготовление единицы продукции или когда производится дополнительное (больше, чем по плану) количество продукции в единицу времени с использованием тех же ресурсов.
Оба эти фактора влияют на эффективность производства. В одном случае сокращаются текущие расходы на производство единицы продукции, а в другом случае - производится больше продукции в единицу времени.
Освежив теоретические знания, перейдём к реалиям нашей жизни.
В Эстонии неоднократно звучали обвинения предпринимателей в адрес работников, что производительность труда последних далека от европейского уровня.
Вероятно, на каждом предприятии это по-разному, одни работодатели довольны производительностью труда своих работников, другие - нет. Я же постараюсь объективно разобраться в причинах низкой производительности труда в Эстонии.
Для этого необходимо знать, что влияет на неё. Во-первых, это человеческий фактор. Работник должен обладать необходимой квалификацией для успешного выполнения работы.
Если его знания и навыки не дотягивают до положенного уровня, то, как следствие, на выполнение своей работы он затрачивает больше времени и производит больше брака.
Во-вторых, организация труда на предприятии. Например, если необходимые для производства материалы не поставляются вовремя, то задержки и простои будут неизбежны.
Не стоит снимать ответственность и с устаревшего оборудования. Это третье. На станках, работающих уже по 30-50 лет, работник просто физически не сможет достичь высокой производительности труда.
И четвёртый, не менее важный, фактор - это система мотивации рабочего. Если в организации отсутствует системный подход к мотивации, то этот фактор может снизить производительность труда до 30%.
Итак, обобщим все факторы, влияющие на производительность труда: несоответствие квалификации работника его рабочему месту; неэффективная система управления и организация производства; устаревшее оборудование; отсутствие мотивации.
Поэтому не спешите во всём обвинять только рабочих.
Есть немало примеров тому, когда «малоэффективный» работник из Эстонии уезжает работать в Европу, где его производительность труда увеличивается в разы. Что это? Был плохой работник и вдруг стал одним из лучших. Вряд ли.
Скорее всего, наши работодатели хотят, чтобы на устаревшем оборудовании наши работники показывали чудеса производительности. А так не бывает.
Кроме того, организация труда на многих эстонских предприятиях ещё как при царе Горохе.
В общем, руководителям надо начинать с себя и с оценки своих действий. В бизнесе нет безвыходных ситуаций, есть только несвоевременные действия.
Autor: Олег Мартынов
Похожие статьи
Хотя кибербезопасность становится для компаний всё большим приоритетом, осведомлённость сотрудников об угрозах по-прежнему остаётся довольно низкой. Однако решить эту проблему легче именно работодателю, а не самим работникам, считает исполнительный директор центра вспомогательных средств ITAK Индрек Катушин.
Самые читаемые
3
Последние новости
Сейчас в фокусе
Подписаться на рассылку
Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!
На главную