Производительность труда в Эстонии низкая

Одним из важнейших показателей в экономике является производительность труда.В Эстонии производительность труда на очень низком уровне. А между тем это именно то, что может стать основным конкурентным преимуществом фирмы.

Производительность труда – это мера эффективности труда. Измеряется она количеством продукции, выпущенной работником или группой в единицу времени.

Есть и обратная величина – трудоёмкость, которая измеряется количеством времени, затраченного на выпуск единицы продукции.

Эти два показателя очень важны при анализе эффективности работника или группы.

Говоря о производительности труда, мы подразумеваем фактическую (реальную) производительность. Однако при расчётах новых проектов экономисты пользуются расчётными данными, такими как «максимальная» и «потенциальная» производительность труда. 

«Максимальная производительность труда» - есть расчётная величина, которая показывает, сколько продукции можно выпустить в имеющихся условиях. Например, на имеющемся оборудовании и при имеющейся системе поставок необходимых материалов, при условии, что все простои и задержки будут сведены к нулю.

«Потенциальная производительность труда» - есть расчётная величина, которая показывает, сколько продукции можно выпустить, теоретически, в данных условиях с использованием новых технологий и новейшего оборудования. Простои и задержки сведены к нулю.

Данная величина используется  при расчётах эффективности и принятии решений проводить модернизацию производства или нет.

Производительность труда растёт, когда экономятся ресурсы (рабочее время, материалы и пр.), затрачиваемые обычно на изготовление единицы продукции или когда производится дополнительное (больше, чем по плану) количество продукции в единицу времени с использованием тех же ресурсов.

Оба эти фактора влияют на эффективность производства. В одном случае сокращаются текущие расходы на производство единицы продукции, а в другом случае - производится больше продукции в единицу времени.

Освежив теоретические знания, перейдём к реалиям нашей жизни.

В Эстонии неоднократно звучали обвинения предпринимателей в адрес работников, что производительность труда последних далека от европейского уровня.

Вероятно, на каждом предприятии это по-разному, одни работодатели довольны производительностью труда своих работников, другие - нет. Я же постараюсь объективно разобраться в причинах низкой производительности труда в Эстонии.

Для этого необходимо знать, что влияет на неё. Во-первых, это человеческий фактор. Работник должен обладать необходимой квалификацией для успешного выполнения работы.

Если его знания и навыки не дотягивают до положенного уровня, то, как следствие, на выполнение своей работы он затрачивает больше времени и производит больше брака.

Во-вторых, организация труда на предприятии. Например, если необходимые для производства материалы не поставляются вовремя, то задержки и простои будут неизбежны. 

Не стоит снимать ответственность и с устаревшего оборудования. Это третье. На станках, работающих уже по 30-50 лет, работник просто физически не сможет достичь высокой производительности труда.

И четвёртый, не менее важный, фактор - это система мотивации рабочего. Если в организации отсутствует системный подход к мотивации, то этот фактор может снизить производительность труда до 30%.

 Итак, обобщим все факторы, влияющие на производительность труда: несоответствие квалификации работника его рабочему месту; неэффективная система управления и организация производства; устаревшее оборудование; отсутствие мотивации.

Поэтому не спешите во всём обвинять только рабочих.

Есть немало примеров тому, когда «малоэффективный» работник из Эстонии уезжает работать в Европу, где его производительность труда увеличивается в разы. Что это? Был плохой работник и вдруг стал одним из лучших.  Вряд ли.

Скорее всего, наши работодатели хотят, чтобы  на устаревшем оборудовании наши работники показывали чудеса производительности. А так не бывает.

Кроме того, организация труда на многих эстонских предприятиях ещё как при царе Горохе.

В общем, руководителям надо начинать с себя и с оценки своих действий. В бизнесе нет безвыходных ситуаций, есть только несвоевременные действия.

Autor: Олег Мартынов