Предприятия Эстонии обречены на вымирание

Зачастую люди увольняются из-за непосредственного начальника, но не кроется ли реальная причина в том, что они не видят перспектив роста?

Мне очень нравится Эрки Ноол и я, будучи его сверстником, пару раз на светских раутах встречал людей, которые за бокалом вина с гордостью вспоминали, что когда-то побеждали Ноола. Но у Ноола были амбиции, и именно благодаря им он стал олимпийским чемпионом.

Среди фирм Эстонии слишком мало Эрки Ноолов. Слишком мало руководителей, которые осмелились бы взять бумагу и карандаш и написать: «Через 10 лет наша фирма будет крупнейшей в странах Балтии и Северных странах... самой успешной в Европе... лучшей в мире...». Все говорят только о видении будущего, улучшении качества товара и обслуживания. Разве это и есть картина будущего, которая побудит людей стремиться к развитию?

Конечно, через свою тень не перепрыгнуть и планы не должны быть космическими. Но если ты в масштабах Эстонии уже являешься крупным предприятиям, то почему эстонский пограничник должен следить и за границами твоего бизнеса? Да и второй аргумент — какой рост, если экономика падает — можно назвать мышлением жертвы. Директор фирмы не может повлиять на рост или спад экономики, но он может заниматься своим предприятием. Если спад потребует своего куска от прибыли, то почему бы не расширить цели, чтобы во время последующего роста больше заработать и уменьшить последствия спада?

Не стоит сомневаться и создавать иллюзии — если поставленная цель будет достаточно амбициозна, её высмеют. Но именно тогда можно быть уверенным, что выбран правильный путь! Ведь ты выделяешься из массы, у тебя возникнут последователи. По крайней мере, скучно не будет. На смертном одре люди сожалеют именно о том, что не было сделано.

Установка и выполнение новой амбициозной цели кажется невозможным? Может быть. Нарисуйте на бумаге в три ряда девять точек и соедините их четырьмя неразрывными линиями. А тремя? А одной? Не так уж это сложно.

Autor: Раймо Юлаверэ