Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.
Время принимать неприятные решения
На фоне ежедневных сообщений об
экономическом спаде, возможных банкротствах предприятий, закрытии фирм,
повышении цен на отопление, экономии в госсекторе и т.д., тема зарплат зазвучала
с новой силой.
Смотря на динамику роста зарплат, многие даже не представляют, что в ближайшее время это не только прекратится, но и примет другой оборот. Основные зарплаты снижать не надо. Такие вопросы непременно возникнут в маленьких фирмах, работающих преимущественно на внутренний рынок. Снижение основной зарплаты в таких предприятиях неизбежно повлечёт за собой уход персонала и повлияет на экономическое состояние фирмы.
Сложности начнут возникать у людей, зарплата которых основана на бонусной системе или зависит от результатов труда, особенно, если эти люди уже выработали свой жизненный стандарт в соответствии с этой зарплатой.
Конторские работники, получающие стабильную зарплату, особо не пострадают, разве что останутся без ожидаемой прибавки. Низкооплачиваемые работники, вероятно, потеряют годовую премию.
Однако с очень высокими зарплатами и премиями дела обстоят гораздо печальнее. Руководители высшего звена и специалисты, регулярно получавшие в последние годы высокие премии по результатам труда, скорее всего, останутся без них. В течение последнего года, многие предприятия Эстонии снизили расходы на руководство. И это не означает, что зарплаты были понижены, просто часть руководящего персонала – сменили.
В изменившейся экономической ситуации требуются руководители с иной компетенцией, чем требовалось 3-10 лет назад. На смену тем, которые строили и расширяли бизнес, ждут руководителей, умеющий принимать решения правильно вовремя. Задачей руководителей нового типа станет - построение другой структуры, а также изменение направлений купли-продажи.
Такие перестановки в руководстве помогут владельцам оптимизировать расходы на руководство фирмы и направить до сих пор стабильных руководителей на путь самореализации.
Наша экономика начинает входить в фазу стабильности. Мы вынуждены принимать неприятные решения, чтобы производительность и обслуживание сделать более эффективными. Сегодняшнее умение принимать быстро взвешенные решения определит нашу конкурентоспособность и место в экономике Европы в последующие годы.
Самые общие советы руководителям: поменяйте структуру организации, сделайте узы управления более эффективными и чтобы их было минимально.
Оцените способность членов руководства приспособиться к изменяющейся экономической ситуации и попробуйте найти тех, кто уже завершил свою работу или выполняет её медленно. При возможности сократите количество уровней управления. Увеличьте производительность, не отменяйте инвестиции в перспективные производственные предприятия. Всё это нужно сделать быстро, чтобы не бегать за желудем, как белка из «Ледникового периода».
Было бы честно в необходимом объёме сообщить коллективу о сложившемся экономическом положении компании, рассказать о прогнозах на ближайшее будущее и планируемых шагах. Это поможет многим работникам найти в себе потенциал и справиться с трудностями и улучшить результаты труда.
Поддержание диалога с коллективом необходимо для достижения большей эффективности и результативности труда.
Autor: Игорь Пясс