Выжить на строительном рынке: все способы хороши

Как часто имеет место такое, что заказчиком строительных работ и генподрядчиком выступают фирмы, собственники которых связаны между собой и заказчик ведет дело таким образом, что генподрядчик в один момент оказывается неплатежеспособным?

Проблема, на самом деле, шире. Сегодня мы видим такую тенденцию: генподрядчик выигрывает конкурс госпоставки, а договора на подряды заключает его дочернее предприятие. Затем происходит следующее: сам генподрядчик получает от заказчика обусловленную договором плату, но его дочерняя фирма не платит субподрядчикам. В конце концов, образуются большие долги, дочерняя фирма ликвидируется, а материнская фирма, выступавшая в роли генподрядчика, выходит из этой истории чистой.

Действительно ли в строительном бизнесе положение такое, что для выживания приходится кого-то обманывать?

В душу каждого строительного предпринимателя я заглянуть не могу. Тем не менее, факт в том, что в прошлом году строительный рынок упал на 12% а в этом году - еще на 30%. Так что строители лишились почти половины объема работ. При этом, в строительном секторе действует 5800 фирм, но только половина из них обеспечена работой. За счет чего выживает вторая половина? В этой ситуации многие считают, что для выживания годятся любые средства.

Что должен делать подрядчик в такой ситуации, когда принимая объект он уже наперед знает, что есть возможность не получить деньги, а в итоге и самому оказаться банкротом?

Со стороны легко давать советы. Тем не менее, скажу, что договоры должны быть корректными и субподрядчикам следует внимательно контролировать своих партнеров - с кем они ведут дела. Если известно, что данный генподрядчик уже подвел своих субподрядчиков, то из этого надо делать собственные выводы. Правда, к сожалению, сегодня у подрядчиков зачастую не остается ничего иного, кроме как подписывать предлагаемый им договор, так как иной работы просто нет.

Autor: dv.ee Istsenko Olga