Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Залог успешной компании 

    Некоммерческая организация «Baltic Institute of Corporate Governance» (BICG) в своем недавно проведенном исследовании считает, что Eesti Energia по своему управлению является лучшим в странах Балтии коммерческим объединением с единоличной собственностью государства.

    Eesti Energia – единственное предприятие, получившее положительные оценки во всех категориях исследования.
    В этом году BICG провела исследование, в ходе которого оценивалось, как государства в роли собственников управляют предприятиями, как предприятиям удается придерживаться добрых традиций в управлении. В ходе анализа оценивались, например, структура привлеченного капитала, среда контроля, вмешательство государства и политизированность, следование разумным коммерческим принципам, структура доброй традиции управления и избежание конфликта интересов на предприятиях с государственным долевым участием.
    «Роль коммерческих объединений с государственным участием в экономике Балтийских стран достаточно велика. Хорошее состояние этих бизнес-объединений необходимо для успешного функционирования экономики в целом. Добрая традиция в управлении, в свою очередь, является основой результативного и устойчивого управления любым предприятием. Детальное исследование BICG ставит Eesti Energia с его традициями в управлении на самую вершину сравнительной группы – эта достойная уважения позиция. В то же время для дальнейшего развития традиций управления эстонскими коммерческими объединениями имеется еще множество возможностей», - прокомментировал исследование советник министра экономики и коммуникаций Эркки Раасуке.
    По словам руководителя службы управления рисками и внутреннего аудита Eesti Energia Хейкко Мяэ, исследование показывает, что несмотря на отсутствие у предприятия иностранного собственника, Eesti Energia как предприятие сделало многое для того, чтобы управление соответствовало международному стандарту. «Например, котировка долговых обязательств Eesti Energia на Лондонской бирже и проведенная пару лет назад подготовка к публичным торгам миноритарной долей оказали существенную поддержку тому, что Eesti Energia стало по управлению лучшим предприятием региона», - сказал Мяэ.
    В ходе исследования анализировалось по пять предприятий из каждого Балтийского государства. Из Эстонии кроме Eesti Energia анализировалось также управление Elering, Tallinna Lennujaam, Tallinna Sadam и Eesti Raudtee. Из предприятий призовой тройки Eesti Energia – единственное предприятие без иностранной доли. Более высокую сводную сумму, чем Eesti Energia, заработал только латвийский банк Citadele, который на ? принадлежит Европейскому банку реконструкции и развития (ERBD). Третье место завоевал Lattelecom, 49% от акций которого владеет TeliaSonera.
    В сравнении с другими предприятиями Eesti Energia достигло равных или лучших результатов, например, в категориях среды контроля, разумных коммерческих принципов и предотвращения конфликта интересов. Важно также то, что было отмечено стремление предприятия и собственника следовать доброй традиции в управлении, за образец были взяты самооценка по отношению к стандарту доброй традиции в управлении Великобритании, оглашение доброкачественного управления и финансовой отчетности с наилучшим в Балтийских странах качеством, прекрасное функционирование внутреннего аудита, регулирование отношений с внешними аудиторами, произведение надзора над связанными сторонами и владельцами внутренней информации, сильная среда контроля и выборы исполнительного руководителя на открытом конкурсе.
    В соответствии с анализом простор развития у Eesti Energia имеется в категориях собственности и структуры привлеченного капитала, вмешательства государства и политизированности и структуры доброй традиции в управлении (в т.ч. политической независимости членов совета). В качестве путей решения в исследовании предусмотрены, например, увеличение прозрачности основ назначения членов совета, повышение удельного веса компетентности и предотвращение политизированности совета. Совету также рекомендуют внедрить практики самооценки.
    Autor: Ирина Бреллер
  • Самое читаемое
Нужны ли Эстонии экологические налоги и что делать с акцизами?
Учитывая, что Эстония взяла курс на достижение климатической нейтральности к 2035 году, введение экологических налогов в том или ином виде кажется логичным шагом на этом пути, однако перед выборами партии стараются не горячиться с подобными обещаниями. Осторожничают они и с акцизами.
Учитывая, что Эстония взяла курс на достижение климатической нейтральности к 2035 году, введение экологических налогов в том или ином виде кажется логичным шагом на этом пути, однако перед выборами партии стараются не горячиться с подобными обещаниями. Осторожничают они и с акцизами.
Производитель свечей из Вильянди готовится снизить работникам зарплату Вопрос в том, законно ли это
Hansa Candle, производитель свечей из Вильянди, неожиданно разослал работникам уведомление о своем намерении снизить им заработную плату. Основные причины: удорожание электроэнергии и потеря одного из самых крупных клиентов – IKEA.
Hansa Candle, производитель свечей из Вильянди, неожиданно разослал работникам уведомление о своем намерении снизить им заработную плату. Основные причины: удорожание электроэнергии и потеря одного из самых крупных клиентов – IKEA.
СМИ: Goldman Sachs реструктурировал активы в России, портфель выкупил менеджмент
Доля инвестиционного банка Goldman Sachs в HeadHunter снизилась до 5,9%, одновременно компания могла выйти и из других российских активов. Их покупателем, по словам источников
Доля инвестиционного банка Goldman Sachs в HeadHunter снизилась до 5,9%, одновременно компания могла выйти и из других российских активов. Их покупателем, по словам источников
Миллиард от сокращения госаппарата, льготный НСО на продукты или налог на богатство?
Ввести налоговые льготы, снизив НСО для продуктов питания, или, наоборот, ввести новые налоги, например, на имущество? Не надо ли установить хотя бы временно отдельный налог на оборону?
Ввести налоговые льготы, снизив НСО для продуктов питания, или, наоборот, ввести новые налоги, например, на имущество? Не надо ли установить хотя бы временно отдельный налог на оборону?
Владимир Либман: шестым чувством зафиксировал цену на электричество. Не верю в биржу
Владелец крупнейшего в Эстонии производителя щебня Владимир Либман управляет своим предприятием 37 лет и уже знает, при каких условиях отойдет от дел. О том, как идут дела в его бизнесе, о положении дел на рынке стройматериалов Эстонии, а также том, что в нашей стране не так с электричеством, Либман рассказал в эксклюзивном интервью ДВ.
Владелец крупнейшего в Эстонии производителя щебня Владимир Либман управляет своим предприятием 37 лет и уже знает, при каких условиях отойдет от дел. О том, как идут дела в его бизнесе, о положении дел на рынке стройматериалов Эстонии, а также том, что в нашей стране не так с электричеством, Либман рассказал в эксклюзивном интервью ДВ.
Топ-3 «Молодых и деловых»: лучшие авторы Летней школы журналистики
Редакция ДВ выбрала трех лучших молодых журналистов среди участников медиапроекта для школьников.
Редакция ДВ выбрала трех лучших молодых журналистов среди участников медиапроекта для школьников.