Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.
40-часовая рабочая неделя - пережиток прошлого
В будущем всё меньше надежды, что предприятие найдёт на рынке труда идеального кандидата. Решением могут стать рамки вербовки. В этом случае фирма уточняет прежде всего должностные требования (выясняет знания по специальности, технические и «мягкие» навыки, ценности, личностные качества и отмечает значимость каждого кандидата и его способность учиться).
Kaндидатов сортируют по самым значимым качествам, которым невозможно научить.
Развитие работников не означает в будущем лишь обучение. В такой же степени значимым становится обучение при помощи сложных проектов и ответственных заданий (on-the-job training), а также менторство и развивающее управление (parallel-to-work training).
Также в дальнейшем нельзя грести всех под одну гребёнку (one-size-fits-all), каждого работника нужно развивать индивидуально (one-size-fits-one) в соответствии с его опытом, знаниями и должностными обязанностями.
Для того чтобы вырастало достаточно талантов, предприятие должно само об этом заботиться.
Одна из возможностей - совместные проекты частного и общественного секторов. Например, сотрудничество в сфере образования.
Работа и частная жизнь должны оставлять работнику большую свободу. Несмотря на то что уже сейчас в этом смысле работодатели довольно гибкие, всё же рабочая неделя в основном длится 40 часов. В то же время препятствием для приёма на работу молодых матерей зачастую является требование работать на полную ставку. Поэтому потенциал талантов многих молодых женщин так и остаётся неиспользованным. В будущем большинство работодателей будут считаться с этим и рабочий день с 9.00 до 17.00 уйдёт в прошлое.