19.05.14, 10:37

Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

Два подхода Merko и Nordecon

Nordecon и Merko Ehitus заключили в этом году контрактов на 73 млн евро. В то время как Nordecon нацелен на домашний рынок, три четверти проектов Merko связаны с Латвией и Литвой.

Несмотря на то, что доля эстонского рынка в деятельности Merko за год снизилась более чем на 10%, предприятие увеличило выручку в Литве и особенно в Латвии, где доля дохода от продаж выросла соответственно на с 17,4% до 28,6%. Merko считает, что тренд роста на рынках наших соседей будет продолжаться. Рост на рынках Латвии и Литвы – часть стратегии предприятия, подтвердил глава Merko Ehitus Андрес Тринк.

Помимо Прибалтики компания заинтересована еще и в Скандинавских рынках. Предприятие на проектной основе начало участвовать в финских, шведских и норвежских строительных подрядах. По словам Тринка, в Эстонии строят слишком мало, и поэтому разумно пытаться заполучить заграничные проекты.

В то время как чистая прибыль Merko Ehitus за первый квартал снизилась по сравнению с тем же временем прошлого года с 1,8 млн евро до 0,7 млн евро, чистый убыток Nordecon вырос с 0,65 млн евро до 1,02 млн евро.

Статья продолжается после рекламы

Выручка на внешних рынках составила в первом квартале около 8% оборота Nordecon. У Merko же этот показатель равен 33,4%.

Как сообщил Nordecon, по всей видимости, прибыль с внешних рынков в этом году не вырастет. В отличии от Merko, извлекающего выгоду из латвийского рынка, Nordecon сообщает в своем квартальном отчете, что строительный рынок наших южных соседей еще недостаточно стабилен.

Nordecon также прекратил активную деятельность своего дочернего предприятия Nordecon Statyba UAB в Литве. Глава концерна Яано Винк сказал, что после кризиса у компании нет в Латвии и Литве функционирующей организации и работников. На финском же рынке компания действует через дочернюю фирму, однако не хочет форсировать рост, предпочитая расти органически.

Autor: Юхан Ланг dv.ee