• OMX Baltic0,08%318,14
  • OMX Riga−1,09%954,61
  • OMX Tallinn−0,01%2 205,83
  • OMX Vilnius0,19%1 500,85
  • S&P 5000,17%7 650,5
  • DOW 30−0,18%51 682,64
  • Nasdaq 0,39%26 522,55
  • FTSE 100−1,45%10 659,13
  • Nikkei 2251,38%65 018,95
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%96,6
  • OMX Baltic0,08%318,14
  • OMX Riga−1,09%954,61
  • OMX Tallinn−0,01%2 205,83
  • OMX Vilnius0,19%1 500,85
  • S&P 5000,17%7 650,5
  • DOW 30−0,18%51 682,64
  • Nasdaq 0,39%26 522,55
  • FTSE 100−1,45%10 659,13
  • Nikkei 2251,38%65 018,95
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%96,6
Когда вы собираетесь на экзамен, с собой обязательно берёте запасную ручку. А отправляясь на работу, продумываете маршрут и точно знаете, где можно будет свернуть в случае пробки. И обычно, начиная бизнес, мы откладываем часть денег на тот случай, если спрос на вязаные свитера с котиками окажется не таким уж и высоким. Но некоторые исследователи считают, что резервное планирование мешает нам достигать успеха. И вот почему.
Хватит рассчитывать на план Б — побеждайте сразу!
  • Foto: Caro / Wareham
Кажется, что проработка условного плана Б — не такая уж и плохая идея. Особенно он хорош для небольших целей вроде переезда. Но и перед лицом огромных перемен мы чувствуем себя спокойнее, зная, что продумали пути для отступления.
Но если вы подготовили запасной план для каждого вашего шага и решения, расслабляться нельзя.
Кристофер Наполитано (Christopher Napolitano), психолог из Цюрихского университета, считает, что зачастую люди неверно составляют резервный план и допускают ошибки.
Оказалось, что люди, которые изначально сомневались в том, что шарик для пинг-понга попадёт в цель, показали плохие результаты и с тем, и с другим снарядом. Те, кто надеялся как можно скорее взять в руку теннисный мяч, отвлекались от поставленной задачи как таковой.
В этом конкретном примере всё просто: перед каждой попыткой человек должен был сначала «откалибровать» свой прицел и силу броска, но если отвлекаться и думать о другом, то попасть в корзину не получится.
Наполитано приводит и другой пример: чем больше студент надеется на списывание и пересдачу, тем хуже он сдаёт основной тест. Учащиеся справляются не так хорошо, как могли бы, и всё потому, что у них был план Б. Конечно, подобные выводы справедливы не для каждого из нас и зависят от индивидуальных особенностей, контекста и поставленной цели.
Наполитано считает, что существует несколько эффективных способов составления запасного плана.
Один из них — создание условного резервного плана, который вряд ли сможет отвлечь вас от достижения основной цели. Чтобы построить такой план, вам нужно сформулировать, при каких условиях вы отказываетесь от плана А и переходите к плану Б.
Преимущество условного резервного плана состоит в том, что вы должны поставить чёткие сроки. И вы не будете думать об отступлении, пока не настанет дедлайн.
Другие варианты резервного планирования обычно имеют более размытые рамки и предполагают отказ от цели в какой-то неопределённой и очень туманной точке. Вы можете оказаться в неудобном положении, когда создаёте неопределённый запасной план. У вас не будет чёткого ориентира, который подскажет, когда нужно переключаться на план Б.
Для такого плана характерны формулировки вроде «Я пойду к профессору, когда пойму, что не справляюсь с материалом», а не «Я пойду к профессору, если получу тройку за тест».
Однако неопределённый резервный план — это не так плохо, как кажется на первый взгляд. Он очень хорош в ситуации, когда у вас нет никакого опыта, вы слабо представляете каждый свой следующий шаг и не уверены, в какой точке следует перейти от основного плана действий к запасному. Прежде чем ставить себе дедлайны, вам стоит больше узнать о своей цели и собственных способностях.
Ещё один хороший вид резервного планирования — отсутствие резервного планирования. Некоторых целей легче достичь, если вообще не просчитывать пути отступления.
Таким образом, каждая ошибка — это новая информация, в соответствии с которой вам нужно будет лишь немного скорректировать план А и двигаться дальше.
Всё зависит от того, насколько высоки ставки. Оцените стоимость провала и решайте, нужен вам план Б или нет.
По материалам сайта Lifehacker.ru

Похожие статьи

Сейчас в фокусе

Крупный акционер BLRT Grupp Федор Берман.
ТОП
  • 18.09.26, 06:00
Федор Берман: до полумиллиарда не дотянули, но инвестиции сокращать не будем
Boeing авиакомпании Ryanair в Таллиннском аэропорту.
Новости
  • 18.09.26, 10:55
Только на своих условиях: Ryanair нацелилась на место airBaltic
Таллиннский аэропорт: «Ежегодная осенняя кампания»
Адвокат Марек Кейман (слева), представляющий требования на сумму 2 млн евро, совещается с прибывшими польскими адвокатами, которые представляют требования на сумму 2,3 млн евро.
Новости
  • 18.09.26, 09:18
Жертвы скандальной криптоплатформы потеряли от 13 евро до 1,2 млн
Свыше 2000 человек уже дали о себе знать
Возвращение сотрудников в офис становится тенденцией. Работодатели пытаются установить границы, в какой мере разрешать работу из дома.
Новости
  • 18.09.26, 08:36
Работодатели ограничивают работу из дома. «Это все-таки не совсем рабочее место, а скорее дополнительный полувыходной»
Построенные на полуострове Копли краснокирпичные цеха судостроительного завода Беккера прославились не эсминцами и миноносцами. В 1934 году в здании обанкротившегося военного завода заработало крупнейшее стекольное предприятие всей Эстонии.
Новости
  • 18.09.26, 07:00
Вазу для Сталина пришлось искать на «кладбище»: как хрупкий бизнес Йоханнеса Лорупа стал эталоном качества эстонского стекла
Топ-менеджер Олле Тишлер дважды в своей жизни оставался без работы. Не беда: многомиллионный инвестиционный портфель позволял полностью жить на доходы с него.
Эпицентр
  • 17.09.26, 20:33
Топ-менеджер дважды оставался без работы, и теперь может жить только с инвестиционного портфеля
Присяжный аудитор Wise Advice OÜ Дарья Роос.
Подсказка
  • 18.09.26, 12:01
Аудит без паники: как подготовиться, пока не поздно
«Победителями станут организации, способные с помощью технологий сократить реальную ресурсоемкость своей деятельности, а не просто сделать ее более цифровой», – считает управляющий партнер BDO Сулев Луйга.
  • KM
Content Marketing
  • 11.09.26, 09:11
Глава компании: устойчивость влияет на конкурентоспособность, доступ к капиталу и репутацию работодателя

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную