Пропустить меню
- Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.
Хватит рассчитывать на план Б — побеждайте сразу!
Фото: Caro / WarehamКогда вы собираетесь на экзамен, с собой обязательно берёте запасную ручку. А отправляясь на работу, продумываете маршрут и точно знаете, где можно будет свернуть в случае пробки. И обычно, начиная бизнес, мы откладываем часть денег на тот случай, если спрос на вязаные свитера с котиками окажется не таким уж и высоким. Но некоторые исследователи считают, что резервное планирование мешает нам достигать успеха. И вот почему.
Кажется, что проработка условного плана Б — не такая уж и плохая идея. Особенно он хорош для небольших целей вроде переезда. Но и перед лицом огромных перемен мы чувствуем себя спокойнее, зная, что продумали пути для отступления.Но если вы подготовили запасной план для каждого вашего шага и решения, расслабляться нельзя.Кристофер Наполитано (Christopher Napolitano), психолог из Цюрихского университета, считает, что зачастую люди неверно составляют резервный план и допускают ошибки.Когда даже план Б не срабатывает, это значит, что человек не понял, как проработка путей отступления отвлекает его от работы над основной задачей.В своём исследовании Наполитано утверждает: в некоторых случаях резервный план делает нас менее успешными. К счастью, есть несколько способов перестать надеяться на план Б, а если и просчитывать пути отступления, то делать это правильно.Наличие запасного плана влияет на то, как вы работаете над достижением своей цели. В зависимости от ситуации это может помочь или помешать вам. Наполитано не считает план Б однозначным злом, ведь все мы были в таких ситуациях, когда приходилось развернуться и бежать по намеченному пути отступления.Резервный план — это отличная подстраховка на тот случай, когда продуманный курс действий идёт наперекосяк. Также он помогает нам стремиться к мечте, подпитывая амбиции и делая намеченную цель менее пугающей и далёкой.«Многие люди говорят, что создание резервного плана даёт им смелость и поддержку, необходимые для того, чтобы начать работать над сложной задачей», — сообщает Наполитано.Но иногда план Б лишь тяготит нас. Представьте себя на месте фотографа, собирающегося на важную съёмку. Он может перестараться и набить сумку таким количеством запасных объективов, что потом и не поднимет её.Кроме того, наличие готового резервного плана может ослабить ваше желание действовать согласно плану А.Исследователи провели эксперимент: участников попросили бросать шарики для пинг-понга в большую корзину для мусора. После нескольких бросков человек мог поменять снаряд и начать бросать мячики для тенниса. Они более крупные и тяжёлые, ими легче попасть в цель, правда, нужно слегка изменить тактику броска.Оказалось, что люди, которые изначально сомневались в том, что шарик для пинг-понга попадёт в цель, показали плохие результаты и с тем, и с другим снарядом. Те, кто надеялся как можно скорее взять в руку теннисный мяч, отвлекались от поставленной задачи как таковой.В этом конкретном примере всё просто: перед каждой попыткой человек должен был сначала «откалибровать» свой прицел и силу броска, но если отвлекаться и думать о другом, то попасть в корзину не получится.Наполитано приводит и другой пример: чем больше студент надеется на списывание и пересдачу, тем хуже он сдаёт основной тест. Учащиеся справляются не так хорошо, как могли бы, и всё потому, что у них был план Б. Конечно, подобные выводы справедливы не для каждого из нас и зависят от индивидуальных особенностей, контекста и поставленной цели.Наполитано считает, что существует несколько эффективных способов составления запасного плана.Один из них — создание условного резервного плана, который вряд ли сможет отвлечь вас от достижения основной цели. Чтобы построить такой план, вам нужно сформулировать, при каких условиях вы отказываетесь от плана А и переходите к плану Б.Преимущество условного резервного плана состоит в том, что вы должны поставить чёткие сроки. И вы не будете думать об отступлении, пока не настанет дедлайн.Другие варианты резервного планирования обычно имеют более размытые рамки и предполагают отказ от цели в какой-то неопределённой и очень туманной точке. Вы можете оказаться в неудобном положении, когда создаёте неопределённый запасной план. У вас не будет чёткого ориентира, который подскажет, когда нужно переключаться на план Б.Для такого плана характерны формулировки вроде «Я пойду к профессору, когда пойму, что не справляюсь с материалом», а не «Я пойду к профессору, если получу тройку за тест».Однако неопределённый резервный план — это не так плохо, как кажется на первый взгляд. Он очень хорош в ситуации, когда у вас нет никакого опыта, вы слабо представляете каждый свой следующий шаг и не уверены, в какой точке следует перейти от основного плана действий к запасному. Прежде чем ставить себе дедлайны, вам стоит больше узнать о своей цели и собственных способностях.Ещё один хороший вид резервного планирования — отсутствие резервного планирования. Некоторых целей легче достичь, если вообще не просчитывать пути отступления.Таким образом, каждая ошибка — это новая информация, в соответствии с которой вам нужно будет лишь немного скорректировать план А и двигаться дальше.Всё зависит от того, насколько высоки ставки. Оцените стоимость провала и решайте, нужен вам план Б или нет.По материалам сайта Lifehacker.ru - Самое читаемое
Статьи по теме
Хелениус сообщил акционерам цену покупки Nordic Fibreboard
Компания NFB Pärnu Holdings, принадлежащая Йоакиму Хелениусу, делает предложение о добровольном выкупе акций Nordic Fibreboard. Цель Хелениуса – увеличить свою долю в этом предприятии, которая составляет в совокупности 49,1%.
Компания NFB Pärnu Holdings, принадлежащая Йоакиму Хелениусу, делает предложение о добровольном выкупе акций Nordic Fibreboard. Цель Хелениуса – увеличить свою долю в этом предприятии, которая составляет в совокупности 49,1%.
Райво Хейн: социалисты всегда врут, но желаю мэру Таллинна быть открытым к инновациям!
Если, наконец, прислушаться к горожанам, предпринимателям и экспертам, то из Таллинна можно сделать современный и пригодный для жизни город – не чета прежнему византийскому стилю, пишет предприниматель и инвестор Райво Хейн.
Если, наконец, прислушаться к горожанам, предпринимателям и экспертам, то из Таллинна можно сделать современный и пригодный для жизни город – не чета прежнему византийскому стилю, пишет предприниматель и инвестор Райво Хейн.
Президент Bolt: писать для чиновников законопроекты – нормально
Нет ничего необычного в том, чтобы составить для чиновников текст законопроекта – чиновникам надо помогать, сказал в интервью Äripäev президент Bolt Евгений Кабанов, который занимается лоббированием интересов компании перед эстонскими и европейскими властями.
Нет ничего необычного в том, чтобы составить для чиновников текст законопроекта – чиновникам надо помогать, сказал в интервью Äripäev президент Bolt Евгений Кабанов, который занимается лоббированием интересов компании перед эстонскими и европейскими властями.