Управляющие могли бы вернуть деньги клиентам

В своем блоге Нейвельт пишет: «В конце прошлого десятилетия, когда началась пенсионная реформа, я был руководителем Hansapank. Hansapank, ныне известный как Swedbank, тогда получил в свою корзину более половины клиентов с их пенсионными накоплениями. Думая теперь над той реформой, я вынужден признать, что такого слабого результата я не ожидал. Не думал, что отдача будет такой низкой. В низкой доходности не следует винить одних лишь управляющих фондами. Мир вокруг нас за эти годы сильно изменился: крона сменилась евро, быстрый экономический рост сменился топтанием на месте. Рекордно низкими стали процентные ставки в еврозоне.

С таким уровнем процентных ставок во всем мире стал падать бизнес по управлению фондами, а плата за эти услуги сильно снизилась. К сожалению везде, но не в Эстонии. При тех объемах и доходности, что были на заре пенсионной реформы, плата за услуги была вполне разумной, но для банков это не был «большой бизнес». Скорее даже наоборот. Но уже как минимум пять-шесть лет платежи за управление нашими пенсионными фондами чрезмерно высоки. Если взглянуть на реформу в целом, то можно констатировать, что клиенты с их пенсионными накоплениями получили слабенькие доходы и эстонская экономика особенно не развилась. Единственный, кто получил свое на уроне ожиданий – это управляющие пенсионными фондами. Они могли бы большую часть вознаграждений, полученных за последние пять лет за управление пенсионными фондами, вернуть клиентам. За основу могли бы взять размер вознаграждений управляющих в Швеции, например. И уж конечно стоит соотносить заработанные клиентами деньги и полученные управляющими суммы в качестве вознаграждений «за труды». Это же не нормально, что эти суммы практически равны».