• OMX Baltic0,19%311,65
  • OMX Riga−0,28%877,17
  • OMX Tallinn−0,12%2 054,14
  • OMX Vilnius0,43%1 368,35
  • S&P 5000,11%6 582,69
  • DOW 30−0,13%46 504,67
  • Nasdaq 0,18%21 879,18
  • FTSE 1000,69%10 436,29
  • Nikkei 2250,73%53 512,92
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,15
  • EUR/RUB0,00%92,55
  • OMX Baltic0,19%311,65
  • OMX Riga−0,28%877,17
  • OMX Tallinn−0,12%2 054,14
  • OMX Vilnius0,43%1 368,35
  • S&P 5000,11%6 582,69
  • DOW 30−0,13%46 504,67
  • Nasdaq 0,18%21 879,18
  • FTSE 1000,69%10 436,29
  • Nikkei 2250,73%53 512,92
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,15
  • EUR/RUB0,00%92,55
  • 01.11.18, 12:58
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

Веб-сайт "Деловых ведомостей" изменился

В конце сентября веб-сайт Äripäev перешёл на новую платформу. Теперь за ним последовало и русскоязычное издание "Деловые ведомости".
Веб-сайт "Деловых ведомостей" изменился
Это уже по меньшей мере четвертая веб-платформа в истории Äripäev и точно не последняя. Технологии и программное обеспечение устаревают (и очень быстро), это естественно, и с определенной регулярностью требуются обновления или полная замена. Это особенно касается веб-продуктов, направленных на широкое потребление, поскольку дизайн и UX тренды требуют новых технологических возможностей.
Именно в такой ситуации Äripäev и оказался - платформа NewsCycle, которая использовалась до сих пор, родом из прошлого века и морально устарела. Морально устали и ее пользователи - авторы и редакторы, которые ежедневно сталкивались с различными неудобствами. Поэтому и было принято решение начать искать замену старой платформе. Мы сформулировали три главных критерия, которым новая система должна соответствовать:
- современная, легкая и удобная среда для пользователей - авторов и редакторов, экономящая их время и позволяющая без дополнительных хлопот делиться контентом между разными изданиями (у Äripäev - 21 веб-портал);

Статья продолжается после рекламы

- архитектура решения должна быть гибкая, позволяющая легко создавать и интегрировать новые компоненты;
- технология front-end (часть решения, которую видит и использует конечный пользователь) должна позволять создавать удобные и инновативные решения презентации новостного контента.
Исходя из этих задач, в конце прошлого года мы начали архитектурный анализ. На помощь пришли наши давние (и не очень) партнеры - Thorgate, Datanor и Uptime. В результате совместной работы мы пришли к мнению, что новая платформа не будет монолитной, каковой была NewsCycle. Вместо этого мы разделили решение на три независимых друг от друга уровня. Первый уровень отвечает за создание и хранение контента (CMS), второй уровень отвечает за бизнес-логику и интеграцию (backend) и последний уровень - непосредственно веб-страница (front-end).
Поставщиком CMS была выбрана небольшая шведская компания Infomaker, которая специализируется на создании систем для печатных и онлайн-медиа и работает с клиентами в Скандинавии. Backend было решено делать самим на языке PHP. Эту задачу мы поручили Uptime, которые уже много лет занимаются разработкой и поддержкой веб-сайтов Äripäev. Для front-end мы выбрали популярную JavaScript платформу React.js, и созданием этой части занялась известная и успешная компания Mooncascade. CGI Eesti осуществили тестирование конечного решения с точки зрения кибербезопасности.
Компоненты новой системы мы разместили на Amazon Web Services (AWS).
В течение проекта мы успели прочувствовать преимущества многослойной архитектуры. В июле компания NewsCycle (поставщик нашей старой платформы) объявила о покупке Infomaker - компании, которую мы выбрали для новой CMS платформы. Хоть мы и пытались полностью уйти от NewsCycle, но в результате "зависим" от них только на одну треть.
Проект был в первую очередь технический, поэтому с точки зрения дизайна изменений не много. Самую большую разницу заметили читатели "Деловых ведомостей", поскольку до сих пор использовался предыдущий дизайн. На подходе новые элементы дизайна и представления контента - список у нас уже большой.
До конца года на новую платформу будут переведены все 21 портал Äripäev, а также планируется запуск пары новых веб-сайтов.

Похожие статьи

Сейчас в фокусе

«Аппетит приходит во время еды, и в какой-то момент ты уже начинаешь думать, что можно сделать, чтобы откладывать чуть больше. Люди и сами удивляются, как быстро 100 евро превращаются в 200 или 300 евро», – призналась Кристи Сааре.
Биржа
  • 04.04.26, 16:16
Куда инвестировать 100, 1000 или 10 000 евро: «Аппетит приходит во время еды»
С 2023 года Бенедикте Лейе Нильсен возглавляет Датское женское экономическое общество, которое выступает за экономическое равенство.
Новости
  • 05.04.26, 15:01
Она купила свои первые акции в 24 года: теперь эта инвестиция принесла ей квартиру мечты
Эмоциональные заявления без доказательств и изложение предположений как фактов в рамках трудовых споров не помогают ни одной из сторон, заявила в эфире радио Äripäev генеральный директор Инспекции труда Кайре Саареп.
Новости
  • 04.04.26, 13:12
Инспекция труда: почти в каждом споре работодателя обвиняют в причинении морального вреда
Как избежать трудового спора
23 новых завода и производственных здания распределены по всей Эстонии, однако их концентрация все же выше в окрестностях Таллинна.
Новости
  • 03.04.26, 12:56
Большой обзор: в ближайший год в Эстонии откроются десятки новых производств
Общий объем инвестиций в новые производства – почти 328 млн евро
«Мы не работаем ради наград, но всегда приятно, когда наши усилия замечают и признают», – отметила руководитель по персоналу Swedbank Лийза-Мария Лээс.
Новости
  • 04.04.26, 14:33
ТОП лучших работодателей: зарплата – не главное?
Глава Telia Eesti Андре Виссе.
Новости
  • 05.04.26, 12:56
Глава Telia: если раньше плюс 30% к зарплате могли просить разработчики, то теперь – специалисты по ИИ
Пожар рядом с аэропортом в Дубае. Фото архивное от 16 марта.
Новости
  • 05.04.26, 15:27
Иран атаковал инфраструктурные объекты в странах Персидского залива
Система Workwear Flex использует цифровую идентификацию, например, чип-карту сотрудника, с помощью которой регистрируется выдача и возврат одежды. Таким образом у предприятия формируется реальное представление о том, как используется рабочая одежда и какова фактическая потребность в различных моделях и размерах.
  • KM
Content Marketing
  • 27.03.26, 13:05
Как сократить административную нагрузку и расходы, связанные с рабочей одеждой

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную