Строительный сектор-2018: год был одним из самых удачных

Видимо, можно привести некоторые параллели между ушедшим и 2007 годами. Для нас 2018 год был одним из наиболее успешных за все 26 лет нашей деятельнос­ти. Это вызвано не одними лишь переменами в рыночной ситуации, но во многом изменениями, осуществлёнными на нашем предприя­тии, в результате которых сформировалась сильнейшая и наиболее единая за все годы команда.

Объёмы строительства выросли у нас в 2018 году по сравнению с предыдущим годом больше чем на 50%.

2018 год был для нас ещё лучше, чем успешный 2017 год. В нашем девелоперском портфеле свыше 800 квартир, и мы активно ищем новые проекты.

А для нас прошедший год был худшим за все 22 года существования – портфель работ на первое полугодие был тощим, а сами работы дешёвыми. Нам, правда, удалось дать работу всем нашим людям, но многие большие специфические машины многомиллионной стоимостью, используемые в железнодорожном строительстве, стояли. Во втором полугодии дела пошли заметно лучше – работы было даже больше, чем мы были в состоянии сделать, и цены выше. Наступивший год обещает быть очень насыщенным как в Эстонии, так и в соседних странах. В связи с этим, несомненно, вызовом для нас станет поиск специалистов в нашу команду, чтобы осуществить все планы.

На фоне выросшего оборота – рост выручки ожидается на 9-9,5% - есть надежда увеличить и коммерческую прибыль, хоть и не так сильно. Существенный толчок дали большие проекты в Хельсинки – мы монтируем лёгкие перегородки между помещениями и подвесные потолки, а также осуществляем акустические решения в Эстонии и Финляндии, где с заказчиками заключены долгосрочные договоры. При этом количество наших работников не увеличилось, а даже сократилось – мы уделяем большое внимание эффективности труда.

Рост заработной платы работников был прямо связан как раз с эффективностью. 2019 год к настоящему времени покрыт у нас договорами в Финляндии почти на 95%. Эстонский строительный рынок сейчас очень активен, но нестабилен.

Технологически мы почти подошли к уровню северных стран, но по эффективности ещё сильно отстаём. Например, заказчики/генподрядчики слишком поздно приступают к поискам субподрядчиков. Промежуток времени между договором и реальным началом работы часто слишком короткий, что приводит к спешке в заказе и поставкам материалов и планировании рабочей силы.

Оборот 2018 года будет рекордным, но из-за роста входных цен маржа в генподряде ещё упала. На объектах с большим временным графиком трудно в условиях роста цен вписаться в запланированный бюджет и заработать прибыль. Быстрый рост цен в строительстве невыгоден генподрядчикам, поскольку с клиентами обычно заключаются договоры с фиксированной конечной ценой, и подрядчик несёт все риски.

2018 год был вообще хорошим для строи­тельного сектора, но успехи дались не так уж легко. К сожалению, росту количества заказов сопутствуют и растущие входные цены, а также нехватка рабочей силы, что вынуждает предприятия корректировать маржу в сторону понижения и внимательно выбирать клиентов.

Для нас год оказался удачным, но, как и все остальные, мы тоже столк­нулись с указанными вызовами строительного рынка. Мы постоянно ищем дополнительных рабочих, чтобы ответить на растущий спрос, ведём переговоры с партнёрами и стараемся умнее организовывать свою деятельность.

Но чувствуется, что строительный рынок понемногу начинает проявлять признаки охлаждения – во втором полугодии 2018 года спрос немного упал.