• Менеджер frog.ee: те, кто не умеют работать сами, надолго у нас не задерживаются

    Как сохранить эффективность и работоспособность команды в условиях коронакризиса и введения строгих ограничений? Нужно ли жестко контролировать сотрудников, работающих удаленно? Насколько серьезно меняется рынок труда под воздействием пандемии? Ответы на эти и другие вопросы «Деловые Ведомости» пытались найти в ходе опроса бизнесменов, посвященного проблемам командной работы.

    «Постоянно контролировать сотрудников на "удаленке" не вижу смысла – у нас все построено на доверии. Каждый знает свою задачу и выполняет ее к нужному времени. Те, кто не умеют работать сами и укладываться в заданные сроки, надолго у нас не задерживаются», - рассказывает руководитель ИТ–отдела онлайн–магазина frog.ee Андрей Файзуллин.
    До пандемии руководитель ИТ–отдела онлайн–магазина frog.ee Андрей Файзуллин (на переднем плане) работал удаленно из ТаиландаФото: Частный архив
    Мы занимаемся интернет–торговлей, в нашей команде 12 человек. Чувствуется ли какая–то разница в работе по сравнению с тем, что было до пандемии? Практически нет, разве что заказов стало больше и работы ощутимо прибавилось.
    Уныния или подавленности среди работников я тоже не наблюдаю. Мне кажется, наоборот: коллеги видят, что дела у фирмы идут в гору, заказов все больше. Ни о каких сокращениях или увольнениях, в отличие от других компаний, у нас даже речи нет.

    «Деловые Ведомости» провели опрос среди предпринимателей и руководителей предприятий, представляющих различные сферы экономики.

    Вопросы, которые мы задавали собеседникам:

    • С какими проблемами вы сталкиваетесь сегодня в командной работе?

    • Повлиял ли коронакризис на взаимоотношения в команде?

    • Нужен ли жесткий контроль за сотрудниками на "удаленке"?

    • Что вы делаете для того, чтобы улучшить взаимопонимание и поднять командный дух?

    Все это стимулирует и дает уверенность в завтрашнем дне. Люди сами хотят у нас работать и держатся за свое место. Не вижу необходимости кого–то искусственно подбадривать, устраивать командные тренинги или дополнительно мотивировать.
    На удаленку мы не переходили, но айтишники вообще–то всегда имели возможность работать из дома. Тем не менее, многие все равно приходят в офис, поскольку из конторы работать значительно удобней, особенно если дома маленькие дети.
    Постоянно контролировать сотрудников на удаленке не вижу смысла – у нас все построено на доверии. Каждый знает свою задачу и выполняет ее к нужному времени. Те, кто не умеют работать сами и укладываться в заданные сроки, надолго у нас не задерживаются.

    Разница менталитетов?

    Нестыковки возникают обычно на аутсорсинге, когда мы заказываем какую–то работу у российских или украинских программистов (а мы делаем это регулярно). Вот их–то как раз нужно чуть ли не каждый день «пушить» и контролировать, постоянно заставлять что–то доделывать и переделывать. У нас даже есть специальный менеджер, который отвечает за аутсорсинг и общение с зарубежными коллегами.
    Что касается проблем работы в команде, которые мы периодически решаем в головном офисе, то они, как правило, связаны не с контролем за выполнением заданий, а с взаимоотношениями в коллективе, и пандемия на это никак не влияет.

    Нестыковки возникают обычно на аутсорсинге, когда мы заказываем какую–то работу у российских или украинских программистов: их–то как раз нужно постоянно заставлять что–то доделывать и переделывать.

    Андрей Файзуллин
    ИТ–менеджер онлайн–магазина frog.ee
    Бывает например, что приходит на работу классный специалист, а ужиться с коллегами не может. Или наоборот: человек сам по себе вроде бы хороший и со всеми ладит, а в профессиональном плане не тянет. Приходиться расставаться.
    Конечно, все устали от ограничений, от того, что уже много месяцев никуда толком не пойти, не собраться большой компанией и не уехать в отпуск за границу. Сам я обычно каждый год ездил в Таиланд и по нескольку месяцев в году работал оттуда удаленно, но пока об этом (на время?) пришлось забыть. Сложно сказать, что будет дальше. Поживем – увидим.
  • Самое читаемое
Статьи по теме

Миллиард от сокращения госаппарата, льготный НСО на продукты или налог на богатство?
Ввести налоговые льготы, снизив НСО для продуктов питания, или, наоборот, ввести новые налоги, например, на имущество? Не надо ли установить хотя бы временно отдельный налог на оборону?
Ввести налоговые льготы, снизив НСО для продуктов питания, или, наоборот, ввести новые налоги, например, на имущество? Не надо ли установить хотя бы временно отдельный налог на оборону?
Производитель свечей из Вильянди готовится снизить работникам зарплату Вопрос в том, законно ли это
Hansa Candle, производитель свечей из Вильянди, неожиданно разослал работникам уведомление о своем намерении снизить им заработную плату. Основные причины: удорожание электроэнергии и потеря одного из самых крупных клиентов – IKEA.
Hansa Candle, производитель свечей из Вильянди, неожиданно разослал работникам уведомление о своем намерении снизить им заработную плату. Основные причины: удорожание электроэнергии и потеря одного из самых крупных клиентов – IKEA.
Вкус биржи: рынок сошел с ума или меме-трейдеры наносят ответный удар
Как всегда в конце недели мы вместе с трейдером, тренером и экспертом по инвестированию Фуадом Расуловым обсуждаем не просто самые актуальные события прошедшей недели, а те события, которые повлияли на мировые фондовые рынки.
Как всегда в конце недели мы вместе с трейдером, тренером и экспертом по инвестированию Фуадом Расуловым обсуждаем не просто самые актуальные события прошедшей недели, а те события, которые повлияли на мировые фондовые рынки.
Отт Карма: на пенсию с миллионом в кармане – а почему бы и нет?
Чтобы реализовать лозунг «на пенсию с миллионом», нужно всего лишь ежемесячно выделять на пополнение пенсионных активов каждого ребенка по 125 евро с момента его рождения в течение последующих 10 лет, все остальное – дело времени, пишет Отт Карма в статье, присланной на конкурс мнений Edukas Eesti («Успешная Эстония»), который проводит редакция Äripäev.
Чтобы реализовать лозунг «на пенсию с миллионом», нужно всего лишь ежемесячно выделять на пополнение пенсионных активов каждого ребенка по 125 евро с момента его рождения в течение последующих 10 лет, все остальное – дело времени, пишет Отт Карма в статье, присланной на конкурс мнений Edukas Eesti («Успешная Эстония»), который проводит редакция Äripäev.
Владимир Либман: шестым чувством зафиксировал цену на электричество. Не верю в биржу
Владелец крупнейшего в Эстонии производителя щебня Владимир Либман управляет своим предприятием 37 лет и уже знает, при каких условиях отойдет от дел. О том, как идут дела в его бизнесе, о положении дел на рынке стройматериалов Эстонии, а также том, что в нашей стране не так с электричеством, Либман рассказал в эксклюзивном интервью ДВ.
Владелец крупнейшего в Эстонии производителя щебня Владимир Либман управляет своим предприятием 37 лет и уже знает, при каких условиях отойдет от дел. О том, как идут дела в его бизнесе, о положении дел на рынке стройматериалов Эстонии, а также том, что в нашей стране не так с электричеством, Либман рассказал в эксклюзивном интервью ДВ.
Топ-3 «Молодых и деловых»: лучшие авторы Летней школы журналистики
Редакция ДВ выбрала трех лучших молодых журналистов среди участников медиапроекта для школьников.
Редакция ДВ выбрала трех лучших молодых журналистов среди участников медиапроекта для школьников.