• OMX Baltic−0,33%301,29
  • OMX Riga0,02%893,52
  • OMX Tallinn0,56%2 081,11
  • OMX Vilnius−0,12%1 199,62
  • S&P 500−0,11%6 198,01
  • DOW 300,91%44 494,94
  • Nasdaq −0,82%20 202,89
  • FTSE 1000,28%8 785,33
  • Nikkei 225−0,98%39 593,72
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%92,65
  • OMX Baltic−0,33%301,29
  • OMX Riga0,02%893,52
  • OMX Tallinn0,56%2 081,11
  • OMX Vilnius−0,12%1 199,62
  • S&P 500−0,11%6 198,01
  • DOW 300,91%44 494,94
  • Nasdaq −0,82%20 202,89
  • FTSE 1000,28%8 785,33
  • Nikkei 225−0,98%39 593,72
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%92,65
  • 27.02.19, 14:45
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

Какие вопросы должны решать руководители производства?

Управление – это принятие решений, и в зависимости от важности решений для предприятия, их временного горизонта и степени обобщения мы можем говорить об управленческих решениях разного уровня, о стратегических, тактических и оперативных решениях. Решения, принимаемые руководителями производства, можно распределить также по трём различным сферам: на связанные с продуктом и производственной программой, производственным потенциалом и с производственным процессом.
Яак Лавин
  • Яак Лавин
Если сегодня высшее руководство предприятия хорошо понимает его стратегически е цели и их значение, то проблема часто в доведении этих целей до нижеследующего управленческого уровня. На производственном предприятии управленцами этого уровня выступают руководители производства, вне зависимости от того, как они называются: мастер, начальник смены, начальник отдела. В структуре предприятия это руководители среднего звена. Руководители производства непосредственно связаны с процессом создания стоимости на предприятии. Именно их задачи заключаются в создании как можно большей добавленной стоимости для предприятия. Желание создавать стоимость – это ни что иное, как прагматическая интерпретация долгосрочных целей предприятия. Для того, чтобы делать это по возможности эффективно, необходимо понять, как стратегические цели связаны с их повседневной управленческой деятельностью.
Управление – это принятие решений, и в зависимости от важности решений для предприятия, их временного горизонта и степени обобщения мы можем говорить об управленческих решениях разного уровня, о стратегических, тактических и оперативных решениях. Решения, принимаемые руководителями производства, можно распределить также по трём различным сферам: на связанные с продуктом и производственной программой, производственным потенциалом и с производственным процессом.
Управленческие решения стратегического уровня связаны с созданием долгосрочных рамочных условий, необходимых для развития предприятия. Ответственность за эти решения лежит на высшем руководстве предприятия. Руководитель производства должен привлекаться к процессу выработки этих решений и способствовать разработке разных альтернатив, нужных для принятия решений.

Статья продолжается после рекламы

В части продукта и производственной программы это связано с вопросами о том, какие компетенции, вытекающие из продуктов и технологий, нужны необходимы для выполнения стратегических целей и какой должна быть производственная программа, обеспечивающая устойчивое и динамичное развитие предприятия.
Решения, касающиеся производственного потенциала, охватывают прежде всего обеспечение развития персонала в долгосрочной перспективе и определение потребности в производственных мощностях. Исходя из нужд предприятия, руководитель производства должен предвидеть потребность в персонале и оборудовании, которые потребуются предприятию для выполнения своих задач в будущем.
Планирование и управление производством.
Как повысить конкуренто­способность, надёжность поставок и гибкость предприятий?
3 апреля, 26 апреля, 15 мая 2019
Ведёт обучение Яак Лавин, консультант по планированию производства. Больше инфомрации ЗДЕСЬ.
Обучение
Выбор производственных процессов и принципов обеспечения развития технологии и поставок материалов – это такие решения, к подготовке которых должны привлекаться руководители производства.
Управленческие решения тактического уровня следуют поставленным на стратегическом уровне целям и служат последовательному претворению их в жизнь и и целенаправленному увеличению необходимого для этого производственного потенциала. Если ответственность за стратегические решения лежит в первую очередь на высшем руководстве предприятия, то управленческие решения тактического уровня должен принимать руководитель производства самостоятельно, привлекая к процессу управленцев низшего звена. Для вынесения тактических решений нужно, чтобы руководители производства осознавали связи принимаемых решений с повседневной управленческой деятельностью. Важно, чтобы руководители производства были в состоянии донести эти решения до руководителей низшего звена и обеспечить выполнение этих решений, исходя из поставленных целей.
К тактическим решениям, связанным с продуктом и производственной программой, относятся такие, которые касаются прежде всего определения функциональных и качественных критериев продуктов. Руководитель производства должен знать, как обеспечить качество продукта и технологии, исходя из фиксированных критериев качества. Для того, чтобы руководитель производства мог лучше участвовать в разработке продукта и производственной программы, он должен осознавать инновационный процесс, жизненный цикл продукта и воздействующие на это факторы, а также то, как происходит замена утративших рыночный спрос продуктов на новые, чтобы сохранить последовательное развитие и экономическую стабильность.
Деятельность, касающаяся производственного потенциала, охватывает детальное планирование этого потенциала. В части персонала это обеспечение потребностей в персонале, вытекающей из политики персонала, включая вопросы, связанные с его обучением. В части оборудования решения связаны в первую очередь с определением потребностей в инвестициях, а это, в свою очередь, с технологическим и экономическим процессом выбора оборудования. Вдобавок к детальному планированию производственных мощностей, руководитель производства должен уметь, исходя из производственной программы, установить потребность в необходимых для производства компонентов и материалов. Он должен разработать политику эксплуатации и обслуживания оборудования и обеспечивать с помощью профилактических мер бесперебойную работу производственного оборудования.
В связи с производственным процессом решения касаются формирования производственных подразделений и налаживания контактов между ними. Здесь руководителю производства приходится решать логистические задачи, следующие из логистики поставок и оптимизации складских запасов. Важно знать, каким должен быть оптимальный складской запас, когда и какими партиями целесообразно его пополнять.
Задача решений оперативного уровня в максимальном использовании производственного потенциала, созданного на основе тактического плана. Если решения предыдущих уровней носили более общий характер и охватывали главным образом реализацию тактических принципов и постановку долгосрочных целей, то решения оперативного уровня непосредственно связаны с повседневной производственной деятельностью предприятия. Решения руководителя производства вытекают из конкретных, наличествующих мощностей, рабочей силы, его деятельность нацелена на выполнение конкретных заказов клиентов.

Статья продолжается после рекламы

Требующие решения вопросы, которые связаны с планированием продукта и производственной программы по времени: когда, что и какими партия ми производить. Исходя из производственной программы, нужно определить временной и количественный план собственной продукции и закупок, основой которого служит оговорённые с клиентом сроки.
Оперативное временное планирование и обеспечение производственного потенциала связано с обеспечением по времени потребной рабочей силы (персонала) и оборудования. Решения требуют следующие вопросы, перечисленные ниже.
- Какие продукты, на каком оборудовании и к какому сроку необходимо произвести?
- Как организовать работу людей?
- Как планировать такое обслуживание оборудования, чтобы была обеспечена бесперебойная работа?
В части производственного процесса руководитель производства должен заниматься управлением производственной логистикой. Чтобы обеспечить доступность материалов в нужное время и в нужном месте. Ещё один важный круг вопросов – управлять заказами так, чтобы обеспечить равномерную нагрузку оборудования.
Таким образом, круг задач и решений руководителя производства широк, и чтобы со всем этим справиться, необходимо обладать знаниями во всех этих областях.

Похожие статьи

  • KM
Content Marketing
  • 18.06.25, 19:56
Подписка на облигации Summus Capital с доходностью 8% продолжится всего несколько дней
До послеобеденного времени 20 июня у частных инвесторов еще есть возможность принять участие в публичном размещении облигаций Summus Capital. Summus Capital – одна из наиболее быстро развивающихся компаний в сфере инвестиций в недвижимость в странах Балтии и Польше. Это одно из крупнейших облигационных размещений последних лет в Балтийском регионе и одновременно первый случай, когда облигации Summus доступны для подписки частным инвесторам в Эстонии, Латвии и Литве.

Сейчас в фокусе

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную