Какие вопросы должны решать руководители производства?

Если сегодня высшее руководство предприятия хорошо понимает его стратегически е цели и их значение, то проблема часто в доведении этих целей до нижеследующего управленческого уровня. На производственном предприятии управленцами этого уровня выступают руководители производства, вне зависимости от того, как они называются: мастер, начальник смены, начальник отдела. В структуре предприятия это руководители среднего звена. Руководители производства непосредственно связаны с процессом создания стоимости на предприятии. Именно их задачи заключаются в создании как можно большей добавленной стоимости для предприятия. Желание создавать стоимость – это ни что иное, как прагматическая интерпретация долгосрочных целей предприятия. Для того, чтобы делать это по возможности эффективно, необходимо понять, как стратегические цели связаны с их повседневной управленческой деятельностью.

Управление – это принятие решений, и в зависимости от важности решений для предприятия, их временного горизонта и степени обобщения мы можем говорить об управленческих решениях разного уровня, о стратегических, тактических и оперативных решениях. Решения, принимаемые руководителями производства, можно распределить также по трём различным сферам: на связанные с продуктом и производственной программой, производственным потенциалом и с производственным процессом.

Управленческие решения стратегического уровня связаны с созданием долгосрочных рамочных условий, необходимых для развития предприятия. Ответственность за эти решения лежит на высшем руководстве предприятия. Руководитель производства должен привлекаться к процессу выработки этих решений и способствовать разработке разных альтернатив, нужных для принятия решений.

Требующие решения вопросы, которые связаны с планированием продукта и производственной программы по времени: когда, что и какими партия ми производить. Исходя из производственной программы, нужно определить временной и количественный план собственной продукции и закупок, основой которого служит оговорённые с клиентом сроки.

Оперативное временное планирование и обеспечение производственного потенциала связано с обеспечением по времени потребной рабочей силы (персонала) и оборудования. Решения требуют следующие вопросы, перечисленные ниже.

В части производственного процесса руководитель производства должен заниматься управлением производственной логистикой. Чтобы обеспечить доступность материалов в нужное время и в нужном месте. Ещё один важный круг вопросов – управлять заказами так, чтобы обеспечить равномерную нагрузку оборудования.

Таким образом, круг задач и решений руководителя производства широк, и чтобы со всем этим справиться, необходимо обладать знаниями во всех этих областях.