• Поделиться:

    Клуб ИТ-руководителей Telia: Быстрое развитие технологий приносит новые вопросы, требующие решения

    Фото: Austin Distel on Unsplash

    Новая реальность, в которой мы уже прожили целый год, принесла с собой быстрое развитие технологических навыков, но в то же время обострила проблемы, связанные с кибербезопасностью и психологическим благополучием. Прошедшая в конце февраля панельная дискуссия клуба ИТ-руководителей Telia была посвящена общественным изменениям в области ИКТ за последний год.

    Сотрудничество государства и частного сектора становится все более важным

    Как отметил в ходе обсуждения бывший министр информационных технологий Каймар Кару, одно произошедших на уровне законодательства и государственного управления изменений в образе мышления – это лучшее понимание взаимосвязей и взаимодействий. По словам Кару, многие навыки, которые год назад были необязательным дополнительным плюсом, сегодня стали чем-то необходимым. «Благодаря сложившейся ситуации у нас есть возможность изменить свое мнение о некоторых вещах», – добавил он. Кару указал на две стороны э-государства, объяснив, что четко разделились международный имидж и повседневная реальность. «Если мы раньше просто по умолчанию считали, что все всегда работает, то теперь мы делаем первые шаги к тому, чтобы понять, почему некоторые технологические решения работают не всегда», – сказал Кару.
    Каймар Кару также упомянул о влиянии прошлого года на то, как мы осознаем работу и потенциал электронных решений. Он сказал, что последний год повысил осведомленность людей о различных технологических потребностях, но навыки, чтобы справиться с ними, еще не достигли нужного уровня. Кару подчеркнул, что сотрудничество государства и частного сектора играет все более важную роль. «Фактически, у частного сектора и потенциальных инвесторов тоже есть ресурсы. Вопрос в том, как мы сведем заинтересованные стороны», – сказал Каймар Кару, добавив, что первые шаги уже были предприняты. В качестве примера он привел более широкое использование формата хакатона, который направлен на решение конкретной проблемы в течение 48 часов.
    Кару поднял важный вопрос – какие меньшие и быстро реализуемые изменения можно сразу сделать в различных отделах или подразделениях учреждения, чтобы уже завтра ситуация стала немного лучше? «Если делать это во всей организации сразу, у нас каждый месяц соберется от десятков до тысяч маленьких улучшений, которые понемногу будут менять все организацию в лучшую сторону. Очень важно, что подобные изменения гораздо устойчивее, чем «инициативы по культурным изменениям» и идущие против человеческой природы мегапроекты», – добавил Кару.

    Работа из дома никуда не исчезнет

    Архитектор решений кибербезопасности Telia Кристьян Альяс подчеркнул, что мы больше не можем исходить из того, что люди физически находятся в офисе, а удаленная работа определенно является вызовом с точки зрения безопасности. «Если работодатели не могут контролировать то, что делают сотрудники, им необходимо повышать осведомленность своих людей, чтобы они могли безопасно работать из дома», – предостерег менеджеров Альяс. Однако эта безопасность во многом зависит от домашней интернет- сети, через которую выполняется работа, и необходимо понять, кто отвечает за эту безопасность.
    Партнер по развитию и коуч Sunergos Энн Саар сказал, что с психологической точки зрения в домашнем офисе необходима ясность в том, что является целью деятельности. «Я рекомендую всем руководителям очень четко сказать, какие три самые важные вещи в этом месяце обеспечат стабильность нашей организации с учетом сегодняшних знаний», – подчеркнул Саар. Способность быстро реагировать очень важна для работы в команде, и руководители должны быть готовы изменить свои методы и организацию общения в соответствии с ситуацией. Саар посоветовал использовать для общения видеосвязь, чтобы люди, будучи социальными существами, могли видеть друг друга.
    Кристьян Альяс назвал облачные технологии следующим большим скачком в технологическом развитии. «Сотрудники уже не так часто бывают в офисе и вряд ли вернутся туда в прежнем виде. Иными словами, сотрудники уже, так сказать, в облаке, и теперь технологиям пора их нагнать», – сказал Альяс. Он добавил, что вопрос в том, способны ли облачные технологии уже сегодня покрыть все потребности: «Будем надеяться, что развитие будет быстрым».

    Наследие – преимущество или препятствие?

    В рамках панельной дискуссии также неоднократно обсуждались вопросы о том, что делать с системами, которые открыли путь для функционирования нашего нынешнего ИТ-общества, но либо просто морально устарели, либо больше не отвечают изменившимся потребностям.
    Андреас Лезневски, ИТ-директор Kaubamaja Grupp, поднял вопрос: «Если в текущих условиях потребности очень быстро меняются, всегда ли можно на них так же быстро реагировать?» По словам Лезневски, в ситуации, когда технологии и потребности и ожидания пользователей стремительно развиваются, часто бывает сложно быстро вывести системы на следующий этап развития или трансформировать их. «В этом случае может быть проще разработать что-то в дополнение к старой системе или вовсе выстроить совершенно новую. При этом также важна гибкость, а при разработке системы нужно уметь учитывать долгосрочную перспективу», – сказал Лезневски.
    Кристьян Альяс добавил к этой мысли, что старые системы в действительности могут означать дополнительные расходы. Хотя отказ от устаревшей системы может показаться сложным и дорогостоящим процессом, новое решение, отвечающее ожиданиям клиентов, может принести предприятию гораздо больше прибыли, отметил Альяс.
    Поделиться:
  • Самое читаемое

Еще один инсайдер Wise продал свои акции
Директор по технологиям Wise Харш Синха получил от продажи акций компании почти четверть миллиона фунтов стерлингов дохода, сообщает Äripäev.
Директор по технологиям Wise Харш Синха получил от продажи акций компании почти четверть миллиона фунтов стерлингов дохода, сообщает Äripäev.
Что делать, когда рынки падают - бежать, не двигаться или закупать?
В первую очередь - не паниковать. Что же поможет сохранить трезвую голову и холодное сердце, когда, кажется, все бросились к выходу? Понимание того, куда и почему вы вложили свои деньги, придает уверенность и значительно улучшает сон, пишет биржевой редактор ДВ Дмитрий Фефилов.
В первую очередь - не паниковать. Что же поможет сохранить трезвую голову и холодное сердце, когда, кажется, все бросились к выходу? Понимание того, куда и почему вы вложили свои деньги, придает уверенность и значительно улучшает сон, пишет биржевой редактор ДВ Дмитрий Фефилов.
11 лет впустую: министерство забраковало проект морского ветропарка Ааб: я не смог повлиять на минобороны
После 11 лет переписок, совещаний и круглых столов государственные органы вынесли решение: строить морской ветропарк на низине Нейгрунд близ острова Осмуссаар нельзя. По словам застройщика, это яркий пример административной несостоятельности Эстонии.
После 11 лет переписок, совещаний и круглых столов государственные органы вынесли решение: строить морской ветропарк на низине Нейгрунд близ острова Осмуссаар нельзя. По словам застройщика, это яркий пример административной несостоятельности Эстонии.