«Черривалик»

Уверен, многие порталы уже кусают локти – тот же Дельфи, к примеру: ведь запустись с аналогичной затеей в начале лета, они за пару месяцев стали бы лидерами в этой отрасли! Но сейчас, когда трафик «черри» и «минувалик» стабильно перевалил через отметку в 10 тысяч лояльно настроенных посетителей / сутки, а остальные проекты пусть и с существенным отставанием, но всё равно дышат в затылок лидерам, открывать новые будет непросто.

Скорее, многие из них будут закрыты, и на то есть несколько существенных причин.

Первая: исчезла новизна. Если в начале пути эта модель вызывала щенячий восторг, то сейчас страсти поутихли. Народ уже не кидается на скидки, как собаки на кость: присматривается, выбирает. Временами даже требует от площадок, чтобы было «как у черри» или «как у минувалика»!

Вторая причина следует из первой: массовые скидки расслабили покупателей, а это означает, что либо всё (и всегда) должно продаваться со скидкой, либо же со временем гайки начнут затягиваться. Поэтому начинающим проектам с незначительным трафиком конкурировать станет всё сложнее.

Третья: кризис не вечен, - наиболее «жирные» продавцы со всё меньшей охотой будут идти на существенные скидки (а за счёт мелких продавцов проект не вытянуть).

Поэтому коррекция положения неизбежна. В то же время, вряд ли порталам новостей удастся отыграть свои позиции, вернув цены на рекламу до уровня 2006 – 2007 годов. Всё-таки, «черривалик» наглядно продемонстрировал, что идея «потребительского портала» в корне отличается от идеи «просто посещаемого». Причина банальна: социальные сети используются для общения, новостные порталы – для чтения новостей и праздной болтовни, а потребительские порталы выполняют одну единственную функцию – «спроса и предложения». Как следствие, - и к счастью рекламодателей, - цены на рекламу будут существенно скорректированы в сторону их понижения. Везде. В том числе и в стане «черривалика».

Как долго просуществует эта рекламная модель и каковы её перспективы? Загадывать не стану, могу только предположить, что в нынешнем виде она будет жива до окончательного выхода из кризиса. Затем «дисконт» останется, но не будет уже столь впечатляющим. При этом ситуация с крупными игроками (черри, минувалик) вряд ли изменится: возможно, этот дуэт будет разбавлен ещё двумя-тремя голосами, остальные со временем либо вообще утихнут, либо объединятся под крылом какого-либо крупного ресурса (и тогда не исключены перестановки в стане лидеров).

Также неизбежна и коррекция самой модели – по части предложения новых сервисов (клиентских карт, каталогов, медийных и социальных функций) и перехода от кустарщины к «серьёзному бизнесу»: всё-таки, ежемесячные обороты ведущих проектов уже измеряются миллионами, что налагает на них дополнительную ответственность.