- OMX Baltic0,03%313,21
- OMX Riga0,08%959,56
- OMX Tallinn−0,12%2 141,52
- OMX Vilnius0,31%1 500,13
- S&P 5000,46%7 666,6
- DOW 300,56%53 061,95
- Nasdaq 0,45%26 217,83
- FTSE 100−0,3%10 756,45
- Nikkei 225−0,35%64 100,24
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,86
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%101,27
- OMX Baltic0,03%313,21
- OMX Riga0,08%959,56
- OMX Tallinn−0,12%2 141,52
- OMX Vilnius0,31%1 500,13
- S&P 5000,46%7 666,6
- DOW 300,56%53 061,95
- Nasdaq 0,45%26 217,83
- FTSE 100−0,3%10 756,45
- Nikkei 225−0,35%64 100,24
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,86
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%101,27
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.
Яна Черкашина: Не только быть, но и казаться
Важно не только хорошо делать свою работу, но и напоминать о своих успехах коллегам и начальству, считает административный директор консалтинговой компании Excedea и автор блога «Заметки HR» Яна Черкашина.
На работе нас оценивают все вокруг – боссы, клиенты, коллеги, подчинённые. Мы сами тоже всех оцениваем. И когда мы кого-то оцениваем, всегда хочется опираться на что-то измеримое. Например, руководителя проектов можно оценить по тому, насколько выполненный проект соответствует плану, насколько были информированы все участники процесса, уложилась ли команда в бюджет, насколько доволен клиент, насколько хорошие отношения были в команде и т.д.
Иногда работу легко оценить по шкале хорошо-плохо, но есть и серые зоны. Например, результаты выглядят неплохо, но дедлайны пропущены, а команда говорит, что сроки были нереалистичными. Может, действительно было мало времени? А может, недостаточно энергично работали? Непонятно. Или бывает, что всё сделано отлично, но клиент недоволен, а команда говорит, что требования были завышенные. Может, коммуникация с клиентом была выстроена плохо, и в процессе не получилось скорректировать ожидания? Или команда сделала всё как надо, но в этот раз просто попался тяжёлый клиент? Снова непонятно.
Если вы понимаете, что ваша работа оказалась именно в такой непонятной зоне между хорошо и плохо – помогите тем, кто будет вас оценивать. Объясняйте, что было сделано на уровне, а что не совсем, что зависело от вас, а что нет. Результаты проекта вы этим улучшить, конечно, не сможете, но презентовать вашу работу с выгодного ракурса однозначно возможно.
А иногда достойная работа бывает незаметна. Кто-то сидит себе тихонько, работает хорошо, и думает, что это тут же все заметят и оценят. Так вот, не заметят. Или заметят, но поздно, или не тогда, когда вам надо. Хорошую работу нужно демонстрировать.
Я терпеть не могу типаж выскочки с первой парты, который высказывает своё мнение в тему и мимо темы и работает для каждой бочки затычкой. Но иногда не стоит недооценивать важность видимости. Советы вроде «посылайте мейлы в нерабочее время – 6.43 утра и 22.47 вечера, тогда сойдёте за работящего», или «на совещании кивайте и делайте вид, что записываете» – это, конечно, шуточки. Но что-то подобное делать можно. Больше рассказывайте в офисе о том, что вы делаете, общайтесь с клиентом, спрашивайте совета у коллег, предлагайте новые варианты чего угодно. Можно просто время от времени посылать апдейты вашему руководителю на тему где вы, и что вы делаете.
Важно не только быть, но и казаться. Если вы делаете работу хорошо, её нужно показывать, о ней нужно говорить, ей нужно гордиться. Не надо скромничать. Вы таким образом сделаете хорошо себе (потому что вашу хорошую работу заметят), и упростите задачу всем вокруг (вас будет легко высоко оценить).
Об авторе:
Яна Черкашина - партнёр и административный директор консалтинговой компании Excedea. Автор телеграм-канала о работе и карьере «Заметки HR», а также автор и редактор портала Feministeerium.
Горячие новости
Самые читаемые
5
Последние новости
Сейчас в фокусе
Подписаться на рассылку
Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!
На главную