- OMX Baltic0,13%305,3
- OMX Riga0,23%930,44
- OMX Tallinn0,06%2 015,41
- OMX Vilnius0,32%1 323,38
- S&P 5000,46%6 909,79
- DOW 300,16%48 442,41
- Nasdaq 0,57%23 561,84
- FTSE 100−0,08%9 880,82
- Nikkei 225−0,14%50 344,1
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,85
- GBP/EUR0,00%1,15
- EUR/RUB0,00%91,93
- OMX Baltic0,13%305,3
- OMX Riga0,23%930,44
- OMX Tallinn0,06%2 015,41
- OMX Vilnius0,32%1 323,38
- S&P 5000,46%6 909,79
- DOW 300,16%48 442,41
- Nasdaq 0,57%23 561,84
- FTSE 100−0,08%9 880,82
- Nikkei 225−0,14%50 344,1
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,85
- GBP/EUR0,00%1,15
- EUR/RUB0,00%91,93
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.
Как работник нарвского завода создал на предприятии профсоюз с нуля
Работник нарвского металлургического завода Андрей Серебряков рассказал "Деловым Ведомостям", как вместе с коллегами с нуля создал у себя на предприятии профсоюзную ячейку.
Ниже публикуем рассказ Серебрякова. ДВ не удалось получить комментарий руководства MAST Europe.
С прошлой осени я работаю шихтовщиком на металлургическом заводе MAST Europe в Нарве. Я понял, что у коллектива накопилось много вопросов к руководству, которые никак не решались напрямую.
Ну, например, такие: как рассчитывается тариф заработной платы? Какие у фирмы конкретные планы на будущее? В ответ нас обычно кормили общими фразами о важности развития компании, не отвечая ничего по существу.
К тому времени я уже знал, что конкретных ответов от администрации можно добиться с помощью профсоюза. Поэтому я предложил коллегам идею: а не создать ли нам на заводе собственный профсоюз?
Весной нынешнего года, с началом коронакризиса, когда перешли на систему заработной платы 30/70 и появилось еще больше недовольных, собрались ввосьмером и учредили свою профсоюзную ячейку. После этого стали смотреть, к какому большому профсоюзу мы могли бы присоединиться. После обсуждений решили выбрать профсоюз металлообработчиков IMTAL.
Сегодня в нашей профсоюзной ячейке уже порядка 20 членов. Многие в разговорах говорят примерно следующее: «Вы сначала что–то сделайте, а мы потом посмотрим, стоит ли вступать». Люди хотят видеть быстрые результаты, но с профсоюзами так не бывает.
Членские взносы я тоже решил не собирать, поскольку мы еще только–только начинаем. Так что вопросы типа «А зачем это я вам буду платить?» отпадают сами собой.
MAST Europe OÜ
Компания существует на рынке с 2011 года.
Специализируется на производстве лигатур на основе цветных металлов и ферротитана, а также на торговле редкоземельными материалами и удобрениями.
Выручка с продаж в 2019 году: 15 047 659 евро.
Чистая прибыль в 2019 году: – 1 725 287 евро.
Количество работников в третьем квартале 2020 года: 77
Источники: Äripäeva Infopank, masteurope.ee
Начальство до сих пор никак не отреагировало на наш профсоюз. На ковер меня не вызывали, бесед не проводили. Наоборот, это мне теперь приходится оббивать пороги кабинетов руководства, чтобы решить те проблемы, которые волнуют членов нашего коллектива. Есть ощущение, что наше руководство пока еще не осознало всей силы нашего профсоюза.
Для меня членство в профсоюзе – это как страховка на автомобиль. Ты вроде бы и платишь какой–то ежемесячный взнос, при этом не знаешь, случится у тебя какое–то ДТП, произойдет ли какая–то авария. Такая подстраховка: или–или, пятьдесят на пятьдесят. Зато теперь, если людей увольняют, мы можем постоять за них на законном основании.
Читайте мнения других участников опроса ДВ о профсоюзах:
Похожие статьи
Концерн Eesti Energia вновь начал сокращения работников на Нарвских электростанциях.
По оценке главы Центрального союза профсоюзов Пеэпа Петерсона, вчерашняя забастовка сетевых аптек прошла в нарушение всех правил, которые должны соблюдать работники при планировании забастовок. “Если олигархи безнаказанно могут все себе позволить, то и у нас есть право требовать отмены ограничений при забастовках”, пишет Петерсон в пресс-релизе организации.
Ежегодно эстонские компании теряют тысячи евро просто из-за того, что большую часть их складских помещений занимает воздух. Но технологии и умные складские решения достигли такого уровня, что можно заставить работать каждый кубометр пространства.
Самые читаемые
1
3
Стен-Эрик Янтсон: «Вы полили меня грязью»
4
Последние новости
Сейчас в фокусе
Стен-Эрик Янтсон: «Вы полили меня грязью»
Подписаться на рассылку
Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!
На главную