Елена Маслий об итогах года: проблема в том, что поставщики не приезжают в гости
Мир стремительно меняется на наших глазах, и многое в сфере экономики теперь придется выстраивать заново, решая при этом совершенно неожиданные задачи. Но даже в условиях полной неопределенности предприниматели готовы перестраиваться на ходу и даже – с осторожным оптимизмом! – строить планы на будущее.
"Никогда не нужно терять оптимизма и смелости, и тогда все проблемы окажутся не такими страшными, как на первый взгляд. Я – оптимист, и знаю, что в любой ситуации многое зависит от руководителя", - говорит председатель правления RGR Metall OÜ Елена Маслий.
"Деловые Ведомости" узнали у предпринимателей и руководителей предприятий, чему научил их этот сложный, полный неожиданностей год.
Вопросы, которые мы задавали:
•Какие перемены принес 2020 год?
•Чему научил нас уходящий год?
•Что помогает вам идти вперед?
Елена Маслий, председатель правления RGR Metall OÜ:
2019 год прошел у нас, что называется, «в ноль», зато уходящий год оказался, как это ни удивительно, лучше по финансовым показателям, чем предыдущий. Летом было падение оборота примерно на 20%, сейчас все восстановилось – нормальная рабочая обстановка.
Нынешняя эпидемия коронавируса, конечно, не может на нас не влиять: все равно это в какой–то степени и на психологическом состоянии сказывается, и люди периодически чего–то боятся. Но, несмотря ни на что, мы старались быть смелыми, оптимистичными, все это время работали и добились хороших результатов.
Если говорить о поставщиках и клиентах, то проблема сейчас в том, что поставщики не приезжают в гости, так что общаемся с ними и ведем переговоры онлайн. Клиенты же как ходили, так и ходят: кто боится – тот в масках, кто не боится – тот без масок.
В этом плане у нас все не сильно изменилось, упадка сейчас нет. Мы ведь – не туристический и не какой–то творческий бизнес, занимаемся продажей металла. Это то, что всегда необходимо на рынке: в промышленности, в строительстве.
Что касается увольнений, то в конце прошлого года, еще до коронакризиса, у нас было запланировано сократить филиал в Нарве, поскольку наш тартуский филиал мы расширили. Так что сокращения были, но совершенно никак не связанные с коронавирусом. В остальном же у нас все то же количество работников, что и раньше, зарплаты мы им не повышали, но и не урезали.
Чему меня научил этот год? Никогда не нужно терять оптимизма и смелости, и тогда все проблемы окажутся не такими страшными, как на первый взгляд. Я – оптимист, и знаю, что в любой ситуации многое зависит от руководителя, в том числе и соответствующее настроение в коллективе.
О планах на следующий год: мы постоянно делаем какие-то инвестиции, даже в этом году инвестировали в замену старого оборудования. Это же мы планируем делать и в 2021 году, параллельно собираемся осваивать новое бизнес-направление. В связи с этим, вероятно, через какое–то время начнем набирать новых сотрудников.