Коммерческая недвижимость Таллинна находится перед сложным выбором

Проблема старения недвижимости актуальна не только для Таллинна. На самом деле, этой проблеме уже не менее ста лет, но теперь она добралась и до Эстонии. Например, Нью-Йорк уже полвека пытается решить вопрос, как сделать старое новым. Огромное количество офисных зданий стонет под гнетом устаревших концепций. Новая недвижимость отличается от старой как день и ночь, старые помещения постепенно начинают простаивать пустыми. Они не соответствуют требованиям и потребностям новой эпохи. Американские эксперты сравнивают эту ситуацию с великими переменами 1920-х годов, когда произошел переход к постиндустриальному обществу, то есть, к информационному обществу.

В последнее десятилетие изменения в сфере недвижимости были продиктованы цифровой эпохой и созданием рабочих мест вокруг технологических компаний. Период пандемии, кибербезопасность, экологические требования и переход цифровой эпохи к искусственному интеллекту также спутали все концепции новейшего времени. Поиск новых и правильных решений активно ведется повсюду – в отношении промышленности, логистики, торговли и офисных помещений.

Положительный опыт домашних офисов во всем мире подтвердил, что приватность и индивидуальность играют ключевую роль в продуктивности. Поэтому современные решения в сфере недвижимости стремятся к балансу между совместной работой и индивидуальностью.

Крупные международные архитектурные бюро постоянно отмечают в своих интервью, что принцип one fits for all (принцип универсального подхода) больше не работает. Появился новый подход – так называемое destination workplace (желанное место работы). В Эстонии предприятия также начинают осознавать, что здания, предназначенные для организации рабочей среды, должны быть адаптированы к культуре компании и учитывать потребности сотрудников. Пандемия способствовала этому пониманию, поскольку предприятиям пришлось внезапно посмотреть вглубь самих себя, чтобы понять, какие люди у них работают, каковы привычки этих людей и как они хотели бы работать. Такой подход уже встречался немного ранее в наиболее гибких организациях и моделях.

Можно ли сказать, что рабочие помещения широко распространенного типа call-center, где на одного работника приходится 1 квадратный метр, на котором он должен выполнять свою работу, уходят в прошлое? Конечно, нет, ведь это может быть эффективными и совершенно естественными условиями работы для определенного трудового сообщества. Но одни и те же условия работы больше не могут распространяться на всех сотрудников. Новые технологии уже позволяют архитекторам творить как в офисе, так и за его пределами, прекрасные варианты индивидуальной микросреды, где человек чувствует себя совершенно по-разному. Для этого используются различные решения по освещению, планировке помещений, температуре, влажности и акустике, мебели и всему остальному.

Сложно сказать, куда в долгосрочной перспективе будет двигаться офисная архитектура и дизайн интерьера, но hospitality (гостеприимство) сейчас очень популярное ключевое слово, которое становится все более важным. Другие ключевые слова – культура и сообщество. Таким образом, мы перешли к концепции, где на первом месте стоит понимание того, как человек или трудовое сообщество себя чувствует и воспринимает. Рабочее место – это среда, куда люди хотят приходить, а не обязаны приходить. Как дом, где мы чувствуем себя комфортно, где мы можем быть спонтанными, и куда неосознанно возвращаемся.

Судя по интервью с ведущими американскими агентами по недвижимости и архитекторами, рабочее место должно обеспечивать доступ к разнообразию города, его талантам и жизненному опыту. Но, с другой стороны, развитие современного города должно поддерживать коллективный образ мышления сообщества. В Таллинне это уже происходит в некоторых районах, например, в Каламая, Ротерманни и Юлемисте. Иностранные компании открывают в новой стране офисы там, где среда максимально близка к уже привычной им. Компания переезжает туда, где все вокруг способствует ее деятельности. Это особенно заметно в случае IT-компаний, где создавались инновационные центры, подобные Кремниевой долине. Поддерживающая среда повышает производительность, поскольку она направлена на улучшение совместной работы. В последнее время возникает вопрос, почему люди не хотят возвращаться работать в офисы? Ведь производительность в условиях гибридной работы выше. Изменение внешней среды само по себе не меняет того, как человек себя в ней чувствует. Чтобы изменить сотрудников, нельзя навязывать им старые концепции, необходимо искать новые решения, гораздо более продвинутые, чем удобная гибридная работа и домашний офис.