• OMX Baltic−0,03%318,96
  • OMX Riga−0,79%972,72
  • OMX Tallinn−0,06%2 231,55
  • OMX Vilnius0,09%1 506,27
  • S&P 500−0,15%7 799,97
  • DOW 300,31%51 813,04
  • Nasdaq −0,49%27 232,11
  • FTSE 1000,99%10 656,28
  • Nikkei 225−0,02%69 030,92
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,9
  • GBP/EUR0,00%1,18
  • EUR/RUB0,00%93,64
  • OMX Baltic−0,03%318,96
  • OMX Riga−0,79%972,72
  • OMX Tallinn−0,06%2 231,55
  • OMX Vilnius0,09%1 506,27
  • S&P 500−0,15%7 799,97
  • DOW 300,31%51 813,04
  • Nasdaq −0,49%27 232,11
  • FTSE 1000,99%10 656,28
  • Nikkei 225−0,02%69 030,92
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,9
  • GBP/EUR0,00%1,18
  • EUR/RUB0,00%93,64
Норвежская Stansefabrikken, выбирая площадку в Балтии для размещения производственных линий, публично фиксировала, что после изучения вариантов Литва показалась лучшей, а возможностей там больше, чем у других балтийских стран, включая Эстонию. Это не приговор для нас - это диагноз конкуренции, считает журналист, автор медиапроекта «Реальная Балтия» Андрей Деменков.
Андрей Деменков.
  • Андрей Деменков.
  • Foto: Личный архив
В последние годы в Эстонии все чаще поглядывают на Литву с определенной завистью. Экономика южных соседей, пока мы телепались в рецессии, продолжала расти и все увереннее обходит нашу по уровню развития. Одна из ключевых причин – промышленная политика, которой у нас, по сути, нет.
Политики Эстонии привыкли гордиться цифровой витриной – и часто считают, что этого достаточно. Но заводы и сборочные линии приходят не туда, где красивее легенда о стартапах, а туда, где меньше трения: быстрее решения, понятнее правила, надежнее инфраструктура. Литва эту логику приняла и действует как магнит для индустриальных проектов. А Эстония все еще слишком часто надеется, что рынок все сделает сам.
Долгое время эта модель казалась рациональной: государство отвечает за общие правила игры, а дальше экономика сама выбирает, куда течь капиталу. Такая логика отлично работала в сферах, где входной барьер невысок, а масштабирование происходит быстро – в сервисах, ИТ и цифровых продуктах. Но промышленность живет по другим законам.
Даже Латвия, которую редко приводят как образец успешной индустриальной политики, сумела перехватить у Эстонии знаковый проект. В истории Fibenol решающим оказалось не «у кого промышленность больше», а у кого предложение и сопровождение для инвестора выглядели более убедительно и менее рискованно. И это особенно неприятный сигнал: если у тебя начинают забирать проекты даже те, кого ты не воспринимал как сильного конкурента, значит проблема не в случайности. Значит, твой режим работы с индустриальными инвестициями слабее, чем ты сам о себе думаешь.
Именно поэтому Stansefabrikken и Fibenol важно ставить рядом. Литва выигрывает конкуренцию в лоб. Латвия показывает, что для перехвата проекта не обязательно быть лидером индустрии – достаточно быть практичнее, быстрее и голоднее.

Промполитика как сервис, а не как лозунг

Эстонии не нужна промышленная политика в стиле XX века. Нам ни к чему «назначать отрасли» и раздавать обещания. Нам нужна промышленная политика как сервис: набор инструментов, который снижает противодействие для индустриальных проектов и делает их предсказуемыми.
Что это значит на практике?
Необходим быстрый коридор для крупных проектов с понятными сроками и персональной ответственностью. Инвестор должен понимать, что процедура не превращается в бесконечный сериал, где каждый эпизод длится полгода.
Нужны подготовленные площадки и сети. Земля, электричество, логистика, индустриальные парки, где не надо заново строить инфраструктуру и договариваться с миром о том, что завод вообще имеет право существовать.
Нужны кадры. Не только айтишники. Любой современный завод требует инженеров, техников, операторов, наладчиков, логистов. Это системная связка профобразования и предприятий, плюс разумная миграционная настройка под дефицитные специальности.
Потребуются энергия и предсказуемость издержек. Промышленность не верит в красивую идеологию. Она верит в счет и в правила, которые не меняются каждые полгода.
И самое главное: мы должны перестать представлять промышленность как что-то вчерашнее. В XXI веке завод – это не антипод инноваций. Это место, где инновации становятся товарами, экспортом и зарплатами.
Эстония может оставаться цифровым лидером и одновременно наращивать индустриальную базу. Это не взаимоисключающие вещи. Но для этого надо признать простую реальность: рядом соседи уже играют в индустриальные инвестиции профессионально. И если мы продолжаем рассчитывать, что рынок все решит сам, рынок действительно все решит – только не в нашу пользу.
Цифровая витрина сама по себе бюджет не кормит: его кормят экспорт, производительность и длинные цепочки добавленной стоимости.

Похожие статьи

Последние новости

Сейчас в фокусе

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную