Норвежская Stansefabrikken, выбирая площадку в Балтии для размещения производственных линий, публично фиксировала, что после изучения вариантов Литва показалась лучшей, а возможностей там больше, чем у других балтийских стран, включая Эстонию. Это не приговор для нас - это диагноз конкуренции, считает журналист, автор медиапроекта «Реальная Балтия» Андрей Деменков.

- Андрей Деменков.
- Foto: Личный архив
В последние годы в Эстонии все чаще поглядывают на Литву с определенной завистью. Экономика южных соседей, пока мы телепались в рецессии, продолжала расти и все увереннее обходит нашу по уровню развития. Одна из ключевых причин – промышленная политика, которой у нас, по сути, нет.
Политики Эстонии привыкли гордиться цифровой витриной – и часто считают, что этого достаточно. Но заводы и сборочные линии приходят не туда, где красивее легенда о стартапах, а туда, где меньше трения: быстрее решения, понятнее правила, надежнее инфраструктура. Литва эту логику приняла и действует как магнит для индустриальных проектов. А Эстония все еще слишком часто надеется, что рынок все сделает сам.
Долгое время эта модель казалась рациональной: государство отвечает за общие правила игры, а дальше экономика сама выбирает, куда течь капиталу. Такая логика отлично работала в сферах, где входной барьер невысок, а масштабирование происходит быстро – в сервисах, ИТ и цифровых продуктах. Но промышленность живет по другим законам.
Статья продолжается после рекламы
Здесь решают не декларации о лидерстве и не презентации про инновации, а способность быстро и предсказуемо собрать проект на земле: площадка, сети, разрешения, кадры, энергия – и все это в понятные сроки и без ощущения, что инвестор попадает в бесконечный квест.
Рынок не построит завод
У нас гордятся «легкостью ведения бизнеса», но стараются не замечать, что крупная промышленная инвестиция редко происходит сама. Завод не возникает из воздуха даже в самой либеральной экономике. Его нужно собрать из десятков решений, и значительная их часть лежит в плоскости государства и самоуправления: планировки, экологические процедуры, сроки согласований, подключения к электричеству и газу, дороги и логистика, профобразование, миграционные режимы под рабочие специальности.
На деле чаще происходит другое: проект ушел туда, где условия умеют упаковывать быстрее и убедительнее.
В Эстонии же по умолчанию считается, что любые целевые меры похожи на «программы», а программы у нас не любят. Не потому, что кто-то боится выбирать победителей, а потому что сильна вера: чем меньше государство трогает экономику, тем лучше. Это хорошая философия для многих сфер. Но в промышленности она превращается в удобную отговорку: если проект не пришел, значит он «нам не был нужен» или «не подошли условия». На деле чаще происходит другое: проект ушел туда, где условия умеют упаковывать быстрее и убедительнее.
Литва играет в индустрию как в профессию
Самый показательный сигнал прилетел не из статистики, а из реальных решений компаний. Норвежская Stansefabrikken, выбирая площадку в Балтии для размещения производственных линий, публично фиксировала, что после изучения вариантов Литва показалась лучшей, а возможностей там больше, чем у других балтийских стран, включая Эстонию. Это не приговор Эстонии. Это диагноз конкуренции: инвестор смотрит на сумму возможностей и на степень трения, а не на наши легенды о том, как у нас удобно жить стартапу.
Почему Литва в этой игре выглядит сильнее? Потому что она относится к индустриальным проектам как к повторяемой задаче. Там выстраивают «дорожки» для инвесторов, индустриальные зоны, сопровождение, инфраструктуру, ускорение процедур. Не всегда идеально, но системно. Смысл прост: промышленность не должна каждый раз упираться в стену «ну вы подождите, так устроен процесс». Процесс должен быть настроен под скорость. И если рядом сосед проводит успешную индустриальную политику, тебе сам бог велел делать то же самое: это повышает привлекательность региона в целом, формирует цепочки поставок и рынок труда, а заодно позволяет конкурировать за проекты внутри региона, делая более точные предложения.
Когда сосед строит индустриальную машину, можно либо встроиться в этот поток и откусывать свою долю, либо остаться красивой витриной, мимо которой проезжают грузовики.
Даже Латвия сумела перехватить знаковый проект
Литва показывает силу системы, а Латвия – уязвимость Эстонии: проекты можно терять, даже если сосед-конкурент не считается промышленным лидером.
И тут полезно развенчать еще одну иллюзию. Иногда у нас спорят так, будто «Эстония сильнее Латвии, значит Латвия - нам не конкурент». Но конкуренция за промышленность идет не между абстрактными ее долями в ВВП. Она идет за конкретные проекты.
Статья продолжается после рекламы
Даже Латвия, которую редко приводят как образец успешной индустриальной политики, сумела перехватить у Эстонии знаковый проект. В истории Fibenol решающим оказалось не «у кого промышленность больше», а у кого предложение и сопровождение для инвестора выглядели более убедительно и менее рискованно. И это особенно неприятный сигнал: если у тебя начинают забирать проекты даже те, кого ты не воспринимал как сильного конкурента, значит проблема не в случайности. Значит, твой режим работы с индустриальными инвестициями слабее, чем ты сам о себе думаешь.
Именно поэтому Stansefabrikken и Fibenol важно ставить рядом. Литва выигрывает конкуренцию в лоб. Латвия показывает, что для перехвата проекта не обязательно быть лидером индустрии – достаточно быть практичнее, быстрее и голоднее.
Промполитика как сервис, а не как лозунг
Эстонии не нужна промышленная политика в стиле XX века. Нам ни к чему «назначать отрасли» и раздавать обещания. Нам нужна промышленная политика как сервис: набор инструментов, который снижает противодействие для индустриальных проектов и делает их предсказуемыми.
Что это значит на практике?
Необходим быстрый коридор для крупных проектов с понятными сроками и персональной ответственностью. Инвестор должен понимать, что процедура не превращается в бесконечный сериал, где каждый эпизод длится полгода.
Нужны подготовленные площадки и сети. Земля, электричество, логистика, индустриальные парки, где не надо заново строить инфраструктуру и договариваться с миром о том, что завод вообще имеет право существовать.
Нужны кадры. Не только айтишники. Любой современный завод требует инженеров, техников, операторов, наладчиков, логистов. Это системная связка профобразования и предприятий, плюс разумная миграционная настройка под дефицитные специальности.
Потребуются энергия и предсказуемость издержек. Промышленность не верит в красивую идеологию. Она верит в счет и в правила, которые не меняются каждые полгода.
Статья продолжается после рекламы
И самое главное: мы должны перестать представлять промышленность как что-то вчерашнее. В XXI веке завод – это не антипод инноваций. Это место, где инновации становятся товарами, экспортом и зарплатами.
Эстония может оставаться цифровым лидером и одновременно наращивать индустриальную базу. Это не взаимоисключающие вещи. Но для этого надо признать простую реальность: рядом соседи уже играют в индустриальные инвестиции профессионально. И если мы продолжаем рассчитывать, что рынок все решит сам, рынок действительно все решит – только не в нашу пользу.
Цифровая витрина сама по себе бюджет не кормит: его кормят экспорт, производительность и длинные цепочки добавленной стоимости.
Данная тема вас интересует? Подпишитесь на ключевые слова, и вы получите уведомление, если будет опубликовано что-то новое по соответствующей теме!
Похожие статьи
Большое интервью
Чем незаменимее страна в международных цепочках поставок, тем выше уровень ее безопасности, считает Кристьян Пийльманн, управляющий семейной инвестиционной компанией. По его словам, иностранные инвестиции, такие как недавний проект канадского завода по переработке редкоземельных металлов в Нарве, привлекают внимание крупных держав к стабильности Эстонии.
По данным Департамента статистики, в ноябре 2025 года экспорт товаров увеличился по сравнению с тем же месяцем 2024 года на 3%, импорт – на 7%. Товаров было экспортировано в текущих ценах более чем на 1,6 миллиарда евро и импортировано более чем на 1,9 миллиарда евро. Товаров эстонского происхождения в ноябре было экспортировано меньше, чем годом ранее.
Министр экономики и промышленности Эркки Кельдо заявил, что понимает критику крупного предпринимателя Рауля Кирьянена о том, что экономический рост сдерживает в том числе недоверие предпринимателей к политикам. При этом Кельдо подчеркнул, что последние годы были для государства непростыми.
По данным Департамента статистики, промышленные предприятия произвели в ноябре 2025 года продукции в постоянных ценах на 3,4% больше, чем в том же месяце 2024 года. Из трех секторов промышленности производство увеличилось на 10% в горнодобывающей промышленности и на 4,5% в обрабатывающей промышленности, однако сократилось на 8,7% в энергетике.
Windows Surface Series «два в одном» сочетает в себе мобильность планшета и возможности полнофункционального ноутбука, одновременно предоставляя дополнительную аппаратную и программную защиту.