- OMX Baltic−0,11%315,84
- OMX Riga−0,64%888,02
- OMX Tallinn−0,26%2 114,5
- OMX Vilnius0,07%1 424,51
- S&P 500−0,41%7 108,4
- DOW 30−0,36%49 310,32
- Nasdaq −0,89%24 438,5
- FTSE 100−0,19%10 457,01
- Nikkei 225−0,75%59 140,23
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,86
- GBP/EUR0,00%1,15
- EUR/RUB0,00%88,65
- OMX Baltic−0,11%315,84
- OMX Riga−0,64%888,02
- OMX Tallinn−0,26%2 114,5
- OMX Vilnius0,07%1 424,51
- S&P 500−0,41%7 108,4
- DOW 30−0,36%49 310,32
- Nasdaq −0,89%24 438,5
- FTSE 100−0,19%10 457,01
- Nikkei 225−0,75%59 140,23
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,86
- GBP/EUR0,00%1,15
- EUR/RUB0,00%88,65
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.
Сокращение «бомбовым» методом
Консультант по вопросам управления и
исполнительный директор Implement Baltic Хелен Пастарус пишет о том, что значит
сокращение «бомбовым» методом.
Недавно я прочитала результаты одного международного исследования, в котором обнаружила интересные факты о результатах сокращения работников:
- в 46% фирм сокращение работников снизило расходы;
- в 22% фирм в результате сокращений повысилась эффективность;
- в 74% - у работников уменьшилась мотивация, доверие и производительность труда (после сокращений).
Эти цифры заставляют задуматься.
К сожалению, аналогичного исследования в Эстонии не проводилось, однако, можем ли мы быть уверены, что в нашей стране ситуация абсолютно иная?
Так почему же результаты исследования именно таковы? Потому, что обычно сокращения проводятся в ходе «кампании» - ни до сокращений, ни после, другая деятельность фирмы с ними никак не связана. Одним словом, принимается решение, что, мол, столько-то человек должны уйти и спускается по подразделениям организации. Зачастую подобную тактику сокращения сравнивают с разрывом бомбы. Бросишь бомбу - после взрыва тех людей, которых необходимо «обработать», становится меньше. В такой ситуации никому не известно, кто, по-сути, те люди, которые пострадали от взрыва, и какие важные знания или отношения между людьми ушли вместе с ними из организации.
После "взрыва" происходит следующее:
- рабочая нагрузка сокращённых взваливается на плечи оставшихся работников, что снижает их мотивацию;
- в ожидании «взрыва» из фирмы уходят ключевые работники, так как неизвестно, кто попадёт под сокращение;
- на самом деле, эффективность не повышается, так как рабочие процессы и задания остаются без изменений.
Горячие новости
Приносящей более реальные результаты считается стратегия реорганизации, при которой вынужденное сокращение расходов используется для повышения эффективности. Это значит, что основной упор – не только на сокращение количества работников, но и на изменение рабочих процессов и обязанностей работников, что может привести к слиянию отделов и их функций. Естественным результатом этого является исчезновение некоторых позиций и рабочих обязанностей, хотя работа становится организована более эффективно. При этом исчезают рабочие места и сама работа, а не только сокращаются люди.
«Бомбовая» стратегия часто используется потому, что результата необходимо достичь быстро. Естественно, влияние «взрыва бомбы» на организацию может быть разным в зависимости от того, как эту бомбу бросить. Существенная разница заключается в следующем: "бросить бомбу" быстро и посмотреть, что будет, или основательно предварительно продумать и спланировать это действие, с учётом возможных последствий и реакции на них.
Реализация стратегии реорганизации рабочего процесса, естественно, отнимает больше времени и ресурсов, чем "взрыв", однако, и последняя даёт более долгосрочные и существенные результаты, которые повышают эффективность и, следовательно, конкурентоспособность в тяжёлые времена.
Autor: Хелен Пастарус
Самые читаемые
1
3
Последние новости
Сейчас в фокусе
Подписаться на рассылку
Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!
На главную