Внимание! Эта статья была опубликована более 5 лет назад и относится к цифровому архиву издания. Издание не обновляет архивированное содержание, поэтому, возможно, вам стоит ознакомиться с более свежими источниками.

    Русский бунт

    Эстонию ожидает «проблема третьего поколения»: протестное самосознание у отверженной русской молодежи. Об этом говорится в докладе о развитии человеческого потенциала в Эстонии 2008.

    Ассамблея сотрудничества Эстонии представила доклад о развитии человеческого потенциала в Эстонии 2008 (EIA 2008), подготовленный на основании социологических исследований последних лет, пишет газета «Столица».
    Качество жизни определяется не только статистическими цифрами, но и удовлетворенностью жизнью населения страны. В нашей оно в значительной мере зависит от принадлежности к той или иной этнической группе. Как сказала на представлении доклада доцент Тартуского университета Трийн Вихалемм, показатели удовлетворенности нацменьшинств Эстонии своей жизнью на несколько десятков процентов ниже, чем в среднем по Европе. И это заставляет задуматься.
    Материальное положение русской общины страны за последние годы улучшилось, особенно, как отмечается в отчете, среди граждан Эстонии. И все же нацменьшинства недовольны государством – недоверие и пессимизм усугубились особенно в последние годы. Причина – в дискриминации, т.е. в ощущении того, что к тебе относятся хуже, чем к кому-то рядом живущему.
    Исследования прежних лет показывают прямую зависимость между недовольством государством и экономическими показателями, и потому разразившийся кризис лишь подстегнет недоверие русских к правительству.
    Ведь экономический рост начала века не внес существенных изменений в распределении рисков и возможностей. Безработица среди эстонцев снижалась намного быстрее, чем среди русских: если в 2001 году уровень безработных русских был в 1,6 раза выше, то через пять лет - уже в 2,4 раза. Даже при наличии гражданства и хорошем владении государственным языком у молодых неэстонцев в 1,61 раза меньше возможностей подняться на самый верх служебной лестницы.
    Гражданство и язык – эти факторы снижают риск потери работы, но не ставят неэстонцев в один ряд с эстонцами. Между тем ожидания у молодых русскоязычных граждан ЭР с перфектным государственным языком и хорошим образованием – ничуть не ниже, чем у их эстонских сверстников. Но для этого им нужно прилагать намного больше усилий, чем титульным.
    «В общем можно сказать, что появлением на арене более молодых поколений национальный разрыв в Эстонии меньше не станет», - говорится в отчете.
    Вполне оправданные высокие амбиции, не соответствующие возможностям, ощущение дискриминации, особенно в сравнении со сверстниками в других странах Европы, вполне реально, предупреждает отчет, может создать в Эстонии т.н. «проблему третьего поколения»: молодежь почувствует себя обманутой и отверженной, и на этой почве начнет развиваться протестное самосознание.
    Autor: dv.ee Istsenko Olga
  • Самое читаемое
Infortar показал рекордные квартальные результаты
В первом квартале этого года результаты Infortar, который в конце прошлого года был включен в основной список Таллиннской биржи, оказались рекордными. Выручка компании выросла до 373 миллионов евро, а прибыль – до 62 миллионов евро.
В первом квартале этого года результаты Infortar, который в конце прошлого года был включен в основной список Таллиннской биржи, оказались рекордными. Выручка компании выросла до 373 миллионов евро, а прибыль – до 62 миллионов евро.
Тоомас Кихо: могут ли Нымме или Ласнамяэ отделиться от Таллинна?
Горуправа Таллинна неизбежно должна думать о всей стране, пишет главный редактор журнала Akadeemia Тоомас Кихо в ответ на опрос лидеров общественного мнения от Äripäev.
Горуправа Таллинна неизбежно должна думать о всей стране, пишет главный редактор журнала Akadeemia Тоомас Кихо в ответ на опрос лидеров общественного мнения от Äripäev.
Олави Лепп: руководитель работает во имя хорошего настроения
По словам финалиста конкурса лучших руководителей, главы Swedbank Eesti Олави Леппа, он не верит, что под давлением, которое создают руководители, можно достигнуть хороших результатов. «Если ты входишь в офис с тяжелым вздохом, что-то пошло совершенно не так», – говорит топ-руководитель, выступающий за культуру хорошего настроения.
По словам финалиста конкурса лучших руководителей, главы Swedbank Eesti Олави Леппа, он не верит, что под давлением, которое создают руководители, можно достигнуть хороших результатов. «Если ты входишь в офис с тяжелым вздохом, что-то пошло совершенно не так», – говорит топ-руководитель, выступающий за культуру хорошего настроения.