Хиллар Тедер, предприниматель 2010 года, инвестирующий в Россию и Украину, рассказывал на сегодняшней конференции Ariplaan 2012, как выйти и закрепиться на рынке другой страны.
Сегодня Тедер работает, в основном, на рынке недвижимости Украины. Тедер один из немногих, кому удалось удачно закрепиться и на российском рынке. Продажа сети розничной торговли OKey, сделала его одним из самых богатых людей Эстонии.
Самый "ходовой" товар, который сегодня может продавать Эстония - это опыт работы на развивающихся рынках и выхода из сложных ситуаций.
На новые рынки необходимо выходить, когда потолок в своей стране уже достигнут.
Статья продолжается после рекламы
Тедер дал 10 советов при выходе на развивающиеся рынки:
1. Верьте, что все люди в этом мире хотят одного и того же, и что вы на новом рынке будете столь же успешны, как и на рынке Эстонии.
2. Выбирайте рынок, где проживают, как минимум 30 млн. человек, а уровень жизни ниже, чем в Эстонии. Вы там будете как шаман, как авторитет.
3. Работайте, сосредоточившись на отдельных городах. Например, начните с городов, где проживает, как минимум 1 млн. человек.
4. Верьте сами и убедите других, что это ваш домашний рынок.
5. Задайтесь целью через 3 года попасть в тройку лучших игроков рынка в данной сфере.
6. Заберите с собой всех необходимых людей. У вас не будет времени делать эксперименты на новом рынке.
7. Переезжайте в страну, где вы собираетесь выходить на рынок, как минимум на 2 года (или купите самолёт). Вы должны каждый понедельник быть на месте.
Горячие новости
«Эстония становится слишком дорогой слишком быстро»
Статья продолжается после рекламы
8.Выучите язык той страны, куда вы приехали. Тогда и местные будут вас уважать, да и вы себя будете лучше чувствовать.
9. Наладьте связи с институциональными инвесторами.
10. Работайте в темпе. Всё время должно что-то происходить, это мотивирует людей.
Тедер не верит, что случится новый кризис. "Всегда где-то лето и всегда где-то хорошо, надо только найти эти страны", - сказал он.
Похожие статьи
По мере роста компании растут и ИТ-потребности, и компетенции одного человека или руководителя может уже оказаться недостаточно. Когда же выгоднее не расширять внутреннюю команду, а приобрести услугу ИТ-управления на аутсорсе?