У крупных торговых предприятий и в торговых сетях наценки в основном ниже, чем у небольших предприятий, так как эффективность первых выше, а общие расходы меньше. Кроме того, у крупных предприятий больше возможностей влиять на поставщиков. Несмотря на это, жесткая конкуренция заставляет малые торговые предприятия постепенно снижать свои наценки, благодаря чему различия в этих показателях постепенно выравниваются, пишет rup.ee.

Самые низкие наценки в Эстонии традиционно в розничной торговле моторным топливом, по данным Департамента статистики они составляют 7-9%. Топливный бизнес зависит прежде всего от объемов проданного товара, поэтому объем продаж так важен для продавцов. Чем дешевле литр топлива, тем больше потребление. По сравнению с другими видами товаров у моторного топлива короче период реализации товарных запасов, в среднем он составляет 13-14 дней.  

Наценки на продовольственные товары, напитки и табачные изделия находятся в пределах 15-17%, средняя продолжительность периода реализации товарных запасов составляет 40 дней. 

Самые большие наценки у одежды и обуви (74%), но здесь мы имеем дело с товарами, период реализации которых значительно больше, чем у других.  Средняя продолжительность периода реализации товарных запасов обуви и кожаных изделий составляет 140 дней, одежды - 100 дней.

Во многом высокий уровень наценок определяется небольшим размером эстонского рынка, ограничивающим поставки товаров. Если в других европейских странах у продавцов принято заключать прямые договоры с производителями на большие объемы и длительные периоды, то наши коммерсанты вынуждены в основном пользоваться услугами посредников, что, естественно, отражается на стоимости поставки.   

Наценка в Эстонии и в Европе

Если сопоставить средние наценки в эстонской розничной торговле с наценками в других странах Европы (последние данные за 2009 год), то они окажутся весьма скромными. Эстонские наценки уступают, например, латвийским и литовским наценкам. Кроме того, они более чем на десять процентов ниже наценок в Финляндии.

Наименьшие наценки в ЕС отмечены в Словении, Болгарии и Румынии. Наибольшие наценки характерны для «ветеранов» ЕС – Великобритании (47%), Германии (45%), Голландии (36%).

Потребителю будет небезынтересно знать, какую долю дохода имеет с наценки продавец товара. Если проанализировать наценку с точки зрения расходных компонентов, то увидим, что большая ее часть идет на покрытие различных видов затрат, наибольшую из которых представляют затраты на рабочую силу – 36%. Другой компонент расходов – приобретение услуг (транспортные, бухгалтерские, рекламные, представительские и т.п.). На них приходится четверть. Более десяти процентов уходит на оплату аренды и найма, а 15% наценки – на оплату топлива, электро- и теплоэнергии. Доля прибыли (3%) по сравнению с другими составляющими наценки весьма незначительна. При этом часть ее уходит на инвестиции, и только остаток идет самому продавцу товара. Как видим, он весьма скромен.  

Autor: dv. ее