По оценке председателя правления Bigbank Кайдо Саара, универсальные банки разрушают свою исторически прибыльную инфраструктуру из-за собственной неэффективности и слишком больших административных расходов.

- Кайдо Саар
- Foto: Andras Kralla
Вы отметили, что банковская сфера меняется – банки становятся более специализированными, а их клиенты выбирают разные услуги в разных банках. Насколько трудно крупным универсальным банкам адаптироваться в новых условиях?
В связи с этим вспоминается одна цитата Леннарта Мери: «По сравнению с Россией Эстония - как эскимосский каяк. Для разворота супертанкеру понадобится 16 морских миль, тогда как эскимосы могут разворачиваться на месте». Точно так же и в банковском деле. Это занимает время, а изменяющийся мир и быстро развивающиеся технологии просто требуют этого.
Как регуляция ЕС повлияла на деятельность банков?
Статья продолжается после рекламы
После глобального финансового кризиса ЕС взялся за основательную реформу банковского сектора, чтобы лучше выстоять в случае следующего кризиса. Как сейчас, так и в последующие годы эти влияния скажутся и на нас. Прежде всего это означает более высокие требования к капитализации банков, что вызывает у банков необходимость повышать цены для потребителей. С другой стороны, их поджимает конкуренция, развивающаяся технология и ожидание потребителей снижения цен. В такой ситуации перед универсальными банками встал очень большой вызов. Есть те, кто выбирает консолидацию, и те, выбор которых пал на специализацию по одной конкретной линии.
Вы утверждаете, что крупные банки отказываются от своей инфраструктуры по причине собственной неэффективности. В чём эта неэффективность выражается?
Банковский сектор и его инфраструктура построены на спросе со стороны клиентов, который был много лет назад. Теперь люди хотят гораздо более простых услуг – например, чтобы совершить платёж, больше не идут в контору, а делают это с помощью смартфона. Банки должны подстроиться под нужды клиентов, сократить свою инфраструктуру и связанные с ней расходы, поскольку клиенты просто больше не готовы это оплачивать.
Есть ли, по вашей оценке, какая-то возможность для крупных банков повысить свою эффективность без закрытия контор и банкоматов?
Помимо того, что видно непосредственно клиентам, у банков довольно-таки большие «задние комнаты». Безусловно, там есть возможности для повышения эффективности.
Сохранится ли в долгосрочной перспективе традиционная модель универсальных банков?
Когда-то стоял и вопрос о наличии газет – пропадут ли они, когда придут онлайн-новости. Не пропали. В некотором объёме они всё равно существуют.
Autor: Полина Волкова
Autor: Татьяна Меркулова
Похожие статьи
Прибыль Bigbank выросла в прошлом году до 12,7 миллиона евро.
До послеобеденного времени 20 июня у частных инвесторов еще есть возможность принять участие в публичном размещении облигаций Summus Capital. Summus Capital – одна из наиболее быстро развивающихся компаний в сфере инвестиций в недвижимость в странах Балтии и Польше. Это одно из крупнейших облигационных размещений последних лет в Балтийском регионе и одновременно первый случай, когда облигации Summus доступны для подписки частным инвесторам в Эстонии, Латвии и Литве.