Äriplaan: Bonnier - особенности управления семейным бизнесом

История медиагруппы компании Bonnier Business Press AB берет свое начало в 1804 году, когда Герхард Бонниер начал печатать книги. Но если на начальном этапе развития бизнеса больших проблем с передачей дел следующему поколению не стоял остро, то теперь дела у Bonnier с поиском следующего приемника обстоят сложнее. «Семья растет, а чем больше людей, тем сложнее договориться, кто следующий будет управлять бизнесом», - признался Ганс-Якоб Бонниер, отметив, однако, что в этом есть и одно преимущество. «Больше людей, больше вероятность, что среди них будет тот, кто подойдет для этой работы».

Однако речь идет о бизнесе, а, значит, о доходах, и чем больше растет семья, тем больше должен расти и бизнес. «Если дивиденды не растут, то это очень расстраивает собственников», - сказал с улыбкой Бонниер.

Президент медиагруппы также привел ряд примеров из своего семейного бизнеса, которые усложняют такую структуру владения бизнесом. Например, в 53 году в компании произошли изменения – один из трех братьев решил выйти из бизнеса и попросил двух других купить его долю. После этого у двух владельцев родилось разное количество детей: у первого было три ребенка, у второго – один. Управление компанией перешло в руки одного из трех детей первого владельца. Учитывая, что у двоюродного брата нового управляющего было больше голосов в правлении, чем у двух братьев вместе взятых (двоюродный брат был один в семье и все акции отца перешли ему), то управляющий всегда был заинтересован в первую очередь в поддержке двоюродного брата. По этой причине он всегда старался подарить на день рождения своему двоюродному брату очень дорогую картину.